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강연과 심사 현장에서 나온 기록, 창업·팀빌딩·투자에 대한 생각, 정책과 시장의 변화, 바로 쓰는 실무 팁을 씁니다.
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강연과 심사 현장에서 나온 기록, 창업·팀빌딩·투자에 대한 생각, 정책과 시장의 변화, 바로 쓰는 실무 팁을 씁니다.
도구를 고르는 일은 하루면 끝납니다. 90일 뒤에도 쓰게 만드는 일이 전부입니다. 실제로 굴려본 순서를 주차별로 펼칩니다.
지분은 나누는 순간이 아니라 깨지는 순간을 기준으로 설계해야 합니다. 실제로 문제가 터진 자리와, 그 자리를 막는 문서 구조를 정리했습니다.
「지금 회사에서 마무리할 일이 있어서」로 끝난 대화의 뒷면에는 대부분 다른 이유가 있습니다. 팀빌딩 워크숍에서 실제로 쓰는 카드 12장을 그대로 펼칩니다.
도구를 바꾸는 일과 일하는 방식을 바꾸는 일은 다릅니다. 정착에 실패하는 조직에서 반복해서 본 지점을 정리했습니다.
어디에 쓸지 고르는 일보다, 어디에 쓰면 안 되는지 아는 일이 먼저입니다.
경영진과 투자자를 설득하는 것도, 다음 예산을 받는 것도 숫자에서 갈립니다.
2025년 경기도 생성형 AI 공공데이터 활용 창업경진대회를 총괄하며 본 지원서들에서, 감점은 거의 같은 자리에서 났습니다.
모델은 6개월이면 바뀝니다. 투자심의위원회가 확인하려는 건 모델이 바뀌어도 남는 것입니다.
몽골 창업지원기관 실무자들을 대상으로 투자유치 실전 워크숍을 진행했습니다. 강의 90분, 참가자가 직접 쓰는 시간 75분으로 설계했습니다.
몽골 창업지원기관 실무자들 앞에서 창업 공간 3개소를 직접 운영하며 만든 6개 자립 운영모델을 풀었습니다. 순차통역으로 진행한 하루의 기록.
창업 실패의 상당수는 아이템이 아니라 팀에서 시작됩니다. 누적 8,000건의 매칭에서 반복해서 본 지점을 정리했습니다.
조직문화는 좋은 문장을 벽에 붙이는 일이 아니라 결정이 어떻게 내려지는지에 대한 합의입니다.
초기 스타트업의 노무 문제는 대부분 악의가 아니라 몰라서 생깁니다. 투자 실사에서 발목을 잡는 항목을 정리했습니다.
중기부·문체부·복지부·산업부 산하기관 평가위원석에서 반복해서 본 감점 항목과, 심사표에서 실제로 점수가 갈리는 지점을 정리했습니다. 지원서를 쓰기 전에 확인하실 목록입니다.
좋은 사람이 우리 팀에 오지 않는 건 비전이 약해서가 아닙니다. 그들이 말하지 않는 12개의 걸림돌을 먼저 펼쳐 놓는 것에서 팀빌딩이 시작됩니다.
회원 40,000명을 모으고 300여 곳의 광고를 운영하며 예산이 크지 않은 단계에서 효과가 있었던 순서입니다.
모태펀드 출자 조합의 투자를 직접 받아본 입장과 심사하는 입장을 모두 겪은 기준으로 정리했습니다.
투자 유치는 돈을 받는 일이자 계약 관계를 맺는 일입니다. 나중에 문제가 되는 조항을 정리했습니다.
공동창업 단계에서 작성해두면 회사를 지킬 수 있는 조항들입니다. 분쟁이 생긴 뒤에는 쓸 수 없습니다.
심사자 자리에서 반복해서 본 부결 사유를 공격 목록으로 두고, IR덱 12장을 방어 도구로 짝지웠습니다. 지금 덱을 열어 두고 확인해 보세요.
4개 부처 평가위원석에서 실제로 감점이 되는 항목을 그대로 공개합니다. 사업계획서를 쓰기 전에 15분만 보세요.
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