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정윤섭 · Younsub Jung
강연 · 자문 문의
Mentoring

1:1 창업 멘토링

지금 막힌 게 팀인지, BM인지, 자금인지부터 규정합니다. 회차별 세션으로 진행합니다.

5Scope
2Cases
4Steps
Overview

1:1 창업 멘토링

대상 예비창업자 · 초기 창업팀 형식 회차별 세션결과물 문제 정의 · 실행 우선순위 정리
사전 인터뷰 신청 →

“같이 할 사람을 못 찾겠고, 뭐부터 해야 할지 모르겠습니다.”

예비창업자 · 초기 창업팀

초기 팀이 멈추는 이유는 대체로 하나가 아닙니다. 사람이 없어서 못 하는 건지, 할 일이 정리가 안 돼서 사람을 못 뽑는 건지 구분이 안 되는 상태입니다.

멘토링은 답을 주는 자리가 아니라 순서를 정하는 자리입니다. 지금 손대야 할 한 가지를 고르고, 다음 세션까지 무엇을 확인할지 남깁니다.

Scope

다루는 것

사전 인터뷰에서 범위를 확정합니다
01공동창업자 · 초기 팀 구성
02아이템 검증, 고객이 실제로 돈을 낼 것인가
03정부지원사업 진입 경로 설계
04지금 하지 말아야 할 것 정리
05다음 6개월의 실행 우선순위
Deliverables

무엇이 남나

과제가 끝났을 때 손에 남는 것

문제 정의 1장

지금 막힌 것이 사람인지, 아이템인지, 돈인지 한 장으로 규정합니다

실행 우선순위

다음 6개월에 할 것과 하지 말 것을 나눠 적습니다

세션별 과제

매 세션 끝에 다음까지 확인할 것을 남깁니다

연결

필요하면 지원사업 · 멘토 · 실무자를 소개합니다

Fit

맞는 경우, 맞지 않는 경우

이럴 때 오시면 됩니다

  • 혼자 결정하고 있고, 그 결정이 맞는지 물어볼 사람이 없는 경우
  • 아이템은 있는데 같이 할 사람을 못 찾고 있는 경우
  • 지원사업에 선정됐는데 무엇부터 해야 할지 순서가 안 잡히는 경우

이럴 땐 다른 방법을 권합니다

  • 당장 이번 주 마감인 서류를 대신 써 줄 사람을 찾는 경우, 그건 다른 방식이 맞습니다
  • 이미 방향이 확고하고 검증만 원하는 경우, 한 번의 자문으로 충분할 수 있습니다
For

이런 분들과

Who

창업을 준비 중인 예비창업자

Who

법인 설립 전후의 1~3인 팀

Who

지원사업에 선정됐는데 뭘 먼저 할지 모르는 팀

Cases

이 방식으로 나온 결과

사례 전체 →
C-07 정책 자문 생성형 AI · 공공데이터 2025 · 경기도 · 총괄 PM

800건이 들어온 경진대회에서 9팀에게 남긴 것

경진대회는 시상식으로 끝나는 게 보통입니다. 수상 이후 팀에게 남는 연결이 없었습니다.

한 일
  • 전국 800건을 심사해 9팀을 선발하고, 선발 직후부터 팀당 2~4회 멘토링을 붙였습니다
  • IR 피칭 코칭을 발표평가 전에 배치해 심사가 곧 리허설의 결과가 되게 했습니다
  • 글로벌 빅테크 · 대기업 실무자를 1:1 전담 멘토로 배정했습니다
결과
  • 9팀 전원 글로벌 빅테크·대기업 실무자와 1:1 매칭
  • 도민 청중평가단 40여 명이 참여한 공개 평가로 마무리
  • 수상 이후에도 멘토와의 접점이 남는 구조 확립
여기서 배운 것

경진대회의 가치는 상금이 아니라 심사 이후에 남는 사람입니다. 이걸 설계에 넣지 않으면 800건을 심사해도 남는 게 없습니다.

C-08 창업 · 투자유치 팀빌딩 플랫폼 2016~ · ㈜비긴메이트 · 창업자

직접 만들고, 직접 투자받은 플랫폼

“같이 할 사람을 못 찾겠다”는 문제를 제 문제로 먼저 겪었습니다. 이건 남의 사례가 아니라 제가 통과한 구간입니다.

한 일
  • 팀 구성 시스템과 프로젝트 거래 서비스로 특허 2건 등록
  • 벤처기업 · 이노비즈 · 기업부설연구소 인증 확보
  • 중소벤처기업부 한국모태펀드 출자 조합으로부터 투자유치(2019)
결과
  • 국내외 15,000여 개사 이용 · 회원 40,000명
  • 누적 팀빌딩 매칭 8,000건
  • 직·간접 투자 15개사 중 코스닥 상장 엑싯 2건
여기서 배운 것

투자를 받아 본 사람과 받아 본 적 없는 사람의 조언은 다릅니다. 부결 사유를 앞에서 들어본 적이 있는지가 IR 코칭의 전부입니다.

플랫폼 지표는 비긴메이트 자체 집계 · 2026.08 기준

FAQ

자주 묻는 질문

더 물어보기 →
몇 번을 만나야 하나요
정해진 횟수는 없습니다. 보통 2~3회에 방향이 잡히고, 실행이 붙으면 회차를 늘립니다. 첫 세션 후에 정하셔도 됩니다.
아이템이 아직 없어도 되나요
됩니다. 오히려 그 단계에서 만나는 편이 낫습니다. 아이템이 확정된 뒤에 방향을 바꾸면 비용이 훨씬 큽니다.
온라인으로도 되나요
됩니다. 다만 첫 세션은 가능하면 대면을 권합니다. 말로 안 나오는 것들이 있습니다.
Process

어떻게 진행되나

자세히 →
01 · Diagnosis

진단

현황 자료와 30분 사전 인터뷰로 지금의 병목이 팀인지, BM인지, 자금인지 규정합니다.

소요 사전 인터뷰 30분참여 대표 + 실무 1인산출물 진단 요약
02 · Design

설계

목표 시점과 자원을 기준으로 세션 수, 산출물, 담당자를 정한 실행안을 제안합니다.

소요 인터뷰 후 3~5일참여 대표 또는 의사결정자산출물 실행 제안서
03 · Execution

실행

세션마다 다음 2주에 할 일을 남깁니다. 문서 리뷰와 피칭 리허설은 세션 사이에도 진행합니다.

주기 2주 단위 세션참여 대표 + 실무 담당산출물 실행 과제 · 문서 리뷰
04 · Connection

연계

기관 · 투자자 네트워크로 투자 검토, 대기업 PoC, 채용까지 연결합니다.

시점 과제 종료 후에도 상시범위 투자자 · 대기업 · 채용산출물 연결과 후속 지원
Track record

1:1 창업 멘토링 관련해 실제로 한 일

기관이 위촉했거나 실제로 수행한 기록입니다. 연도 · 기관 · 과제명을 그대로 싣습니다.

전체 실적 →
2025총괄경기 스타트업 아카데미 온라인 마케팅 역량강화 교육운영경기도 · 경기도경제과학진흥원수행
2025강의창업·일자리 용역사업 평가위원 교육중앙정부 · 지자체 · 공공기관진행
2025멘토링창업지원사업 멘토링중소벤처기업부진행
2024강의서일대학교 창업경진대회서일대학교진행
2024강의광명시 ESG 창업스쿨경기도 광명시진행
2024강의광명시 혁신스타트업 액셀러레이팅경기도 광명시진행
2024강의청년들을 위한 개방형 창업 교육 프로그램서울특별시 구로구 · 벤처기업협회진행
2024강의공주대학교 창업교과목 온라인 학습관국립공주대학교진행

이 주제로만 모두 64건입니다. 나머지는 수행 실적 원장에 연도별로 다 적어 두었습니다.

Other

다른 방식

전체 서비스 →
S-02 · Growth Strategy

성장 전략 컨설팅

BM 재설계, 조직·인사 체계, 자금 조달 로드맵을 프로젝트 단위로 다시 짭니다.

대상 스타트업 대표 · 경영진프로젝트 단위 · 표준 4~8주
S-03 · IR Coaching

투자유치 · IR 코칭

IR덱과 사업계획서를 심사자 눈으로 다시 뜯고, 피칭 리허설까지 붙입니다.

대상 투자 · 정부사업 준비 기업집중 코칭
S-04 · Fractional C-Level

파트타임 C-Level · 상근 자문

정해진 시간을 회사 안에서 씁니다. 자문이 아니라 실행에 책임을 지는 자리입니다.

대상 C-Level 공백이 있는 성장 단계 기업월 단위 · 상시 참여
S-05 · Public Advisory

공공기관 정책자문 · 사업 설계

액셀러레이팅 · 경진대회 · 데모데이를 성과가 남는 구조로 설계합니다.

대상 공공기관 · 지자체 · 대학연간 위탁 · 자문 · 심사
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