합류를 망설이는 12가지 이유를 먼저 펼쳐놓고, 그 각각에 대한 답을 팀이 직접 만듭니다. 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획을 들고 나갑니다.
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대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 스타트업을 직접 연결하고 PoC 30건을 성사시킨 과정을, 실제 협상 국면 그대로 풀어냅니다.
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투심위에서 실제로 부결되는 22가지를 공격 목록으로 두고, IR덱 12장을 방어 도구로 짝지웁니다. 그 사이를 참가팀이 직접 메웁니다.
프로그램 보기 →FOUNDER·INVESTOR·MENTOR
11년간 스타트업을 창업하고 키우면서 투자유치와 M&A를 직접 겪었습니다. 지금은 액셀러레이팅 · 오픈이노베이션 · 투자심사 · 창업교육 현장에서 창업가를 만납니다.
플랫폼 지표는 비긴메이트 자체 집계 · 2026.08 기준. 투자는 조합·엔젤 경유를 포함한 직·간접 투자입니다.
M-01↗합류를 망설이는 12가지 이유를 먼저 펼쳐놓고, 그 각각에 대한 답을 팀이 직접 만듭니다.
M-02↗투심위에서 실제로 부결되는 22가지를 공격 목록으로 두고, IR덱 12장을 방어 도구로 짝지웁니다.
M-03↗4개 부처 평가위원석에서 실제로 감점이 되는 항목을 그대로 공개합니다.
M-04↗대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 연결하고 PoC 30건을 성사시킨 과정을 협상 국면 그대로 풀어냅니다.
M-05↗실제 기업 사례를 해부해 자기 BM의 취약 지점을 찾아냅니다.
M-06↗채널을 늘리지 않고 하나를 고릅니다. 얼마를 쓰고 무엇으로 판단할지까지 숫자로 정하고 나옵니다.
M-07↗도구 사용법이 아니라, 어느 업무에 붙이고 어디는 빼야 하는지를 가려내는 기준과 정착 구조를 다룹니다.
M-08↗공고를 읽는 법부터 제안서 목차, 평가표 역산, 발표 8분 대본까지. 실제로 수주해 본 사람이 씁니다.
강의는 한 번 만나고 끝납니다. 컨설팅은 회사가 다음 단계로 넘어갈 때까지 같이 갑니다. 1:1 멘토링부터 파트타임 C-Level 합류까지, 필요한 만큼만 붙습니다.
지금 막힌 게 팀인지, BM인지, 자금인지부터 규정합니다. 회차별 세션으로 진행합니다.
↗Growth StrategyBM 재설계, 조직·인사 체계, 자금 조달 로드맵을 프로젝트 단위로 다시 짭니다.
↗IR CoachingIR덱과 사업계획서를 심사자 눈으로 다시 뜯고, 피칭 리허설까지 붙입니다.
↗Fractional C-Level정해진 시간을 회사 안에서 씁니다. 자문이 아니라 실행에 책임을 지는 자리입니다.
↗Public Advisory액셀러레이팅 · 경진대회 · 데모데이를 성과가 남는 구조로 설계합니다.
공고문에서 평가표를 뽑아 목차를 역산하는 전 과정. 실제로 수주해 본 구조를 그대로 옮겼습니다.
89,000원 → K-03심사석에서 실제로 무엇을 보고 점수를 매기는지, 항목별로 자가 채점해 보십시오.
69,000원 → K-05예비창업패키지·초기창업패키지 양식의 문항이 실제로 무엇을 묻는지, 어디서 감점이 나는지.
79,000원 →무료 자료 2종은 회원가입 없이 바로 받으실 수 있습니다. 무료 자료 보기 →
9개사 전원 대·중견기업과 1:1 매칭
시제품 전문기업과 협업 구조 성립
제조 대기업과 인상재 자동주입기 공동설계 착수
4개사 IR 발표 · VC 4개사와 후속 검토 연결
Photo, 강연 현장만드는 사람, 심사하는 사람, 운영하는 사람은 보통 다른 사람입니다. 2016년 회사를 세워 지금도 운영하고, 다른 창업자의 사업계획서를 심사하고, 지자체·공공기관의 육성 사업을 설계하고, 대학에서 가르칩니다. 모든 프로그램은 그 네 자리에서 실제로 겪은 것만으로 구성됩니다.
누적 심사 · 멘토 활동 300회 이상. 심사자 자리에서 실제로 감점이 되는 항목을 그대로 강의에 옮깁니다.
중앙정부 · 지자체 액셀러레이팅 · 오픈이노베이션 용역사업 총괄
연결한 대 · 중견기업과 CVC. PoC 30건 성사
직 · 간접 투자 15+개사 중 IPO 엑싯 2건. M&A 3건은 소싱부터 PMI까지 직접 수행했습니다.
↗ Platform비긴메이트 누적 팀빌딩 매칭 건수. 국내외 15,000+ 개사 · 회원 40,000명 (자체 집계 · 2026.08)
기관명은 수행 이력을 밝히기 위한 표기이며, 후원 · 협력 관계를 뜻하지 않습니다. 일부 기관은 공개 동의 범위에 따라 표기를 생략했습니다.
도구를 고르는 일은 하루면 끝납니다. 90일 뒤에도 쓰게 만드는 일이 전부입니다. 실제로 굴려본 순서를 주차별로 펼칩니다.
지분은 나누는 순간이 아니라 깨지는 순간을 기준으로 설계해야 합니다. 실제로 문제가 터진 자리와, 그 자리를 막는 문서 구조를 정리했습니다.
「지금 회사에서 마무리할 일이 있어서」로 끝난 대화의 뒷면에는 대부분 다른 이유가 있습니다. 팀빌딩 워크숍에서 실제로 쓰는 카드 12장을 그대로 펼칩니다.
도구를 바꾸는 일과 일하는 방식을 바꾸는 일은 다릅니다. 정착에 실패하는 조직에서 반복해서 본 지점을 정리했습니다.
어디에 쓸지 고르는 일보다, 어디에 쓰면 안 되는지 아는 일이 먼저입니다.
유형만 고르시면 필요한 것만 여쭙니다. 보통 1일 이내에 회신드립니다.
이 사이트의 공개 정보를 바탕으로 바로 답해 드립니다.
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