
성공하는 스타트업의팀빌딩 전략
공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.
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공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.
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투자심사에서 실제로 나오는 질문과 부결 사유 30가지를 먼저 봅니다. 그다음 IR덱 12장을 한 장씩, 그 장이 어떤 질문에 답하고 있는지 참가팀이 직접 확인합니다.
프로그램 보기 →FOUNDER·INVESTOR·MENTOR
2016년부터 제 회사를 만들고 운영하고 있습니다. 직접 투자를 받아 봤고 M&A도 해 봤습니다. 지금도 대표 자리에 있으면서 투자자 · 평가위원 · 강사 자리에 같이 앉습니다.
플랫폼 지표는 비긴메이트 자체 집계 · 2026.08 기준. 투자는 조합·엔젤 경유를 포함한 직·간접 투자입니다.

NDA는 어겼을 때 물어내게 하는 장치이지, 어기지 못하게 막는 장치가 아닙니다. 그래서 순서로 지킵니다.

위원 탓하기 전에 모든 위원에게 점수 기준을 주십시오. 오리엔테이션 10분으로 눈금을 맞춰 놓아야 탈락자 민원을 막습니다.

절반씩인 것은 셋뿐입니다. 나머지는 회사가 더 냅니다.

사람이 붙어야 돌아가는 일로 매출을 만들고 있습니다. 그 일이 계속 늘면 회사는 커지는데 남는 게 안 늡니다.

나쁜 후기를 지우고 싶어집니다. 그런데 사는 쪽이 더 못 믿는 건 후기가 다 좋은 가게입니다.

며칠 늦는 건 괜찮겠지 하다가 계약금액의 삼분의 일까지 갑니다. 계산식이 정해져 있어서 협상의 여지가 거의 없습니다.

공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.

투자심사에서 실제로 나오는 질문과 부결 사유를 기준으로 IR덱 12장을 한 장씩 엽니다. 발표 후 받을 수 있는 질문을 예상하고 답변까지 준비합니다.

4개 부처 평가위원석에서 감점이 나던 항목을 문항별로 짚습니다.

대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 연결하고 PoC 30건이 성사되기까지 오간 이야기를 그 순서대로 풉니다.

남의 사례에서 선택의 순서를 읽어 내고, 우리 BM이 어디서 무너지는지까지 봅니다.

채널을 늘리지 않고 하나를 고릅니다. 얼마를 쓰고 무엇으로 판단할지까지 숫자로 정하고 나옵니다.

도구 사용법은 안 다룹니다. 어느 업무에 붙이고 어디는 빼는지를 먼저 가려냅니다. 그다음 3개월 뒤에도 남아 있을 절차를 짭니다.

공고를 읽는 순서부터 제안서 목차, 평가표 역산, 발표 8분 대본까지 다룹니다.
한 번의 강의로 해결되는 문제도 있고, 몇 달을 같이 봐야 하는 문제도 있습니다. 1:1 멘토링부터 성장전략, 투자유치, 파트타임 C-Level 까지 있습니다. 어느 쪽이 맞는지는 첫 30분에 같이 정합니다.
지금 막힌 게 팀인지, BM인지, 자금인지부터 가려냅니다. 회차별 세션으로 진행합니다.
↗Growth StrategyBM 재설계, 조직·인사 체계, 자금 조달 로드맵을 프로젝트 단위로 다시 짭니다.
↗IR CoachingIR덱과 사업계획서를 심사자 눈으로 다시 뜯고, 피칭 리허설까지 붙입니다.
↗Fractional C-Level정해진 시간 동안 회사의 실제 업무에 참여합니다. 전략을 함께 세우고 필요한 경우 직접 실행까지 맡습니다.
↗Public Advisory액셀러레이팅 · 경진대회 · 데모데이의 목표와 평가 기준을 정하고, 참가기업 선발부터 운영과 후속 연계까지 총괄합니다.
9개사 전원 대·중견기업과 1:1 매칭
시제품 전문기업과 협업 구조 성립
제조 대기업과 인상재 자동주입기 공동설계 착수
4개사 IR 발표 · VC 4개사와 후속 검토 연결

제 회사를 직접 만들고 운영했습니다. 다른 창업자의 사업계획서를 심사했고, 정부·지자체의 스타트업 육성사업을 총괄했으며, 대학에서 창업을 가르치고 있습니다. 그래서 강의에서는 책이나 이론보다 직접 해본 일과 현장에서 만난 사례를 이야기합니다.

누적 심사 · 멘토 활동 300회 이상. 심사석에서 감점이 나던 항목을 그대로 강의에 옮깁니다.
중앙정부 · 지자체 액셀러레이팅 · 오픈이노베이션 용역사업 총괄
연결한 대 · 중견기업과 CVC. PoC 30건 성사
직 · 간접 투자 15+개사 중 IPO 엑싯 2건. M&A 3건은 소싱부터 PMI까지 직접 했습니다.
↗ Platform비긴메이트 누적 팀빌딩 매칭 건수. 국내외 15,000+ 개사 · 회원 40,000명 (자체 집계 · 2026.08)
기관명은 수행 이력을 밝히기 위한 표기이며, 후원 · 협력 관계를 뜻하지 않습니다. 일부 기관은 공개 동의 범위에 따라 표기를 생략했습니다.
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