컨설팅 · 자문
강의는 한 번 만나고 끝납니다. 컨설팅은 회사가 다음 단계로 넘어갈 때까지 같이 갑니다. 창업가 · 투자자 · 심사자 · 운영자 네 자리에서 본 것을 한 회사에 전부 붙입니다.
1:1 창업 멘토링
지금 막힌 게 팀인지, BM인지, 자금인지부터 가려냅니다. 회차별 세션으로 진행합니다.
성장 전략 컨설팅
BM 재설계, 조직·인사 체계, 자금 조달 로드맵을 프로젝트 단위로 다시 짭니다.
투자유치 · IR 코칭
IR덱과 사업계획서를 심사자 눈으로 다시 뜯고, 피칭 리허설까지 붙입니다.
파트타임 C-Level · 상근 자문
정해진 시간 동안 회사의 실제 업무에 참여합니다. 전략을 함께 세우고 필요한 경우 직접 실행까지 맡습니다.
공공기관 정책자문 · 사업 설계
액셀러레이팅 · 경진대회 · 데모데이의 목표와 평가 기준을 정하고, 참가기업 선발부터 운영과 후속 연계까지 총괄합니다.
아래는 총괄했거나 직접 수행한 과제의 결과입니다. 계약 금액과 비공개 수치는 쓰지 않았고, 무엇이 막혀 있었고 · 무엇을 했고 · 무엇이 남았는지만 적었습니다.
딥테크 9개사를 대기업 담당 부서까지 데려간 방법
9개사 전원 대·중견기업과 1:1 매칭
레퍼런스가 없어 대형 과제에 못 들어가던 에너지 기업
시제품 전문기업과 협업 구조 성립
제품은 나왔는데 양산 설계와 판로가 동시에 막힌 의료기기 기업
제조 대기업과 인상재 자동주입기 공동설계 착수
33개사 중 어디에 무엇이 부족한지 아무도 몰랐던 산업
4개사 IR 발표 · VC 4개사와 후속 검토 연결
협력률 6.8%의 시장에서 PoC 6건을 만든 구조
32개사 IR → PoC 6건 · 비즈니스 매칭 3건
코스닥 상장사에 직접 쓴 매각 IR
상장사 경영진 검토 단계까지 진행 · 실사 대응 완료
800건이 들어온 경진대회에서 9팀에게 남긴 것
9팀 전원 글로벌 빅테크·대기업 실무자와 1:1 매칭
직접 만들고, 직접 투자받은 플랫폼
국내외 15,000여 개사 이용 · 회원 40,000명
진단
현황 자료와 30분 사전 인터뷰로 지금의 병목이 팀인지, BM인지, 자금인지 규정합니다.
설계
목표 시점과 자원을 기준으로 세션 수, 산출물, 담당자를 정한 실행안을 제안합니다.
실행
세션마다 다음 2주에 할 일을 남깁니다. 문서 리뷰와 피칭 리허설은 세션 사이에도 진행합니다.
연계
기관 · 투자자 네트워크로 투자 검토, 대기업 PoC, 채용까지 연결합니다.
강연 · 자문이 필요하시면
지금 알려주세요.
유형만 고르시면 필요한 것만 여쭙니다. 보통 1일 이내에 회신드립니다.