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정윤섭 · Younsub Jung
강연 · 자문 문의
Consulting

컨설팅 · 자문

강의는 한 번 만나고 끝납니다. 컨설팅은 회사가 다음 단계로 넘어갈 때까지 같이 갑니다. 창업가 · 투자자 · 심사자 · 운영자 네 자리에서 본 것을 한 회사에 집중해서 씁니다.

500+멘토링
80전략 컨설팅
2,000곳네트워크
Services

다섯 가지 방식

진행 방식 →
S-01 · Mentoring

1:1 창업 멘토링

지금 막힌 게 팀인지, BM인지, 자금인지부터 규정합니다. 회차별 세션으로 진행합니다.

대상 예비창업자 · 초기 창업팀회차별 세션
S-02 · Growth Strategy

성장 전략 컨설팅

BM 재설계, 조직·인사 체계, 자금 조달 로드맵을 프로젝트 단위로 다시 짭니다.

대상 스타트업 대표 · 경영진프로젝트 단위 · 표준 4~8주
S-03 · IR Coaching

투자유치 · IR 코칭

IR덱과 사업계획서를 심사자 눈으로 다시 뜯고, 피칭 리허설까지 붙입니다.

대상 투자 · 정부사업 준비 기업집중 코칭
S-04 · Fractional C-Level

파트타임 C-Level · 상근 자문

정해진 시간을 회사 안에서 씁니다. 자문이 아니라 실행에 책임을 지는 자리입니다.

대상 C-Level 공백이 있는 성장 단계 기업월 단위 · 상시 참여
S-05 · Public Advisory

공공기관 정책자문 · 사업 설계

액셀러레이팅 · 경진대회 · 데모데이를 성과가 남는 구조로 설계합니다.

대상 공공기관 · 지자체 · 대학연간 위탁 · 자문 · 심사
Cases

실제로 어떻게 끝났나

사례 전체 보기 →

아래는 총괄했거나 직접 수행한 과제의 결과입니다. 계약 금액과 비공개 수치는 쓰지 않았고, 무엇이 막혀 있었고 · 무엇을 했고 · 무엇이 남았는지만 적었습니다.

C-01 · 오픈이노베이션

딥테크 9개사를 대기업 담당 부서까지 데려간 방법

9개사 전원 대·중견기업과 1:1 매칭

2025 · 중소벤처기업부 · 총괄 PM사이버보안 · AI · 모빌리티
C-02 · 성장 전략

레퍼런스가 없어 대형 과제에 못 들어가던 에너지 기업

시제품 전문기업과 협업 구조 성립

2023 · 경기도 · 총괄 PM이차전지 · 액침냉각 · ESS
C-03 · 성장 전략

제품은 나왔는데 양산 설계와 판로가 동시에 막힌 의료기기 기업

제조 대기업과 인상재 자동주입기 공동설계 착수

2023 · 경기도 · 총괄 PM치과 의료기기
C-04 · 정책 자문

33개사 중 어디에 무엇이 부족한지 아무도 몰랐던 산업

4개사 IR 발표 · VC 4개사와 후속 검토 연결

2025 · 보건복지부 · 총괄 PM한의약 · 바이오
C-05 · 오픈이노베이션

협력률 6.8%의 시장에서 PoC 6건을 만든 구조

32개사 IR → PoC 6건 · 비즈니스 매칭 3건

2023 · 산업통상자원부 · 총괄 PM에너지 · 제조혁신 · 기술혁신
C-06 · 투자 · M&A

코스닥 상장사에 직접 쓴 매각 IR

상장사 경영진 검토 단계까지 진행 · 실사 대응 완료

2025 · 자사 사업 · 직접 수행M&A · 밸류에이션
C-07 · 정책 자문

800건이 들어온 경진대회에서 9팀에게 남긴 것

9팀 전원 글로벌 빅테크·대기업 실무자와 1:1 매칭

2025 · 경기도 · 총괄 PM생성형 AI · 공공데이터
C-08 · 창업 · 투자유치

직접 만들고, 직접 투자받은 플랫폼

국내외 15,000여 개사 이용 · 회원 40,000명

2016~ · ㈜비긴메이트 · 창업자팀빌딩 플랫폼
At a Glance

대상 · 형식 · 결과물

S-01 1:1 창업 멘토링예비창업자 · 초기 창업팀 · 회차별 세션 문제 정의 · 실행 우선순위 정리
S-02 성장 전략 컨설팅스타트업 대표 · 경영진 · 프로젝트 단위 · 표준 4~8주 BM · 조직 · 자금 조달 로드맵
S-03 투자유치 · IR 코칭투자 · 정부사업 준비 기업 · 집중 코칭 IR 덱 · 사업계획서 · 피칭 리허설
S-04 파트타임 C-Level · 상근 자문C-Level 공백이 있는 성장 단계 기업 · 월 단위 · 상시 참여 담당 영역의 실행과 의사결정
S-05 공공기관 정책자문 · 사업 설계공공기관 · 지자체 · 대학 · 연간 위탁 · 자문 · 심사 프로그램 기획 · 운영 · 성과 관리
Process

진행 방식

표준 일정까지 보기 →
01 · Diagnosis

진단

현황 자료와 30분 사전 인터뷰로 지금의 병목이 팀인지, BM인지, 자금인지 규정합니다.

소요 사전 인터뷰 30분참여 대표 + 실무 1인산출물 진단 요약
02 · Design

설계

목표 시점과 자원을 기준으로 세션 수, 산출물, 담당자를 정한 실행안을 제안합니다.

소요 인터뷰 후 3~5일참여 대표 또는 의사결정자산출물 실행 제안서
03 · Execution

실행

세션마다 다음 2주에 할 일을 남깁니다. 문서 리뷰와 피칭 리허설은 세션 사이에도 진행합니다.

주기 2주 단위 세션참여 대표 + 실무 담당산출물 실행 과제 · 문서 리뷰
04 · Connection

연계

기관 · 투자자 네트워크로 투자 검토, 대기업 PoC, 채용까지 연결합니다.

시점 과제 종료 후에도 상시범위 투자자 · 대기업 · 채용산출물 연결과 후속 지원
사전 인터뷰 신청 → 카카오톡으로 먼저 물어보기
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