어떤 일에 부르는가

2016년부터 스타트업 팀빌딩 플랫폼 비긴메이트를 만들고 직접 운영했습니다. 창업기업 15,000+개사 · 창업자 40,000명이 쓰고, 누적 팀빌딩 매칭 8,000+건을 기록했습니다. 팀빌딩 적합도 관련 특허를 등록했고, 지자체 · 대학 · 창업지원기관에서 팀빌딩과 채용을 주제로 강의와 워크숍을 진행해 왔습니다. 조직관리 이론이 아니라 플랫폼을 굴리며 본 실제 데이터와 창업 경험이 근거입니다.

이 분야 기록 37건 중 최근 6건입니다.

직·간접 투자 15개사 중 코스닥 상장 엑싯 2건, M&A는 타깃 소싱부터 실사 · 밸류에이션 · 조건 협의 · 계약 · PMI까지 3건을 직접 수행했습니다. 서울과학종합대학원 aSSIST 벤처투자금융(VC) 석사, 벤처투자분석사, 적격엔젤투자자를 갖고 있고, 지자체 · 진흥원 투자유치 프로그램과 데모데이를 운영하거나 심사했습니다. 받아 본 쪽과 심사하는 쪽을 모두 겪었습니다.

이 분야 기록 28건 중 최근 6건입니다.

중앙정부 · 지자체 액셀러레이팅과 오픈이노베이션 용역사업 35+건을 총괄 PM으로 수행했습니다. 대·중견기업과 CVC 80+곳을 연결해 PoC 30건을 성사시켰고, 서울시 창업카페 3개소를 포함한 창업 공간을 직접 운영했습니다. 기획서를 쓰는 자리와 현장을 굴리는 자리를 같이 해 왔습니다.

이 분야 기록 32건 중 최근 6건입니다.

중소벤처기업부 · 창업진흥원, 문화체육관광부 · 한국콘텐츠진흥원, 보건복지부 · 한국한의약진흥원, 산업통상자원부 평가위원으로 위촉되어 활동합니다. 심사 · 자문 · 멘토 위촉이 누적 300건이고, 평가위원을 대상으로 한 용역사업 평가 교육도 맡았습니다. 창업기업 · 콘텐츠 · 바이오 · 에너지 · 제조까지 분야가 넓습니다.

이 분야 기록 14건 중 최근 6건입니다.

심사위원석에 앉아 본 사람이 씁니다. 창업지원사업 · 도약패키지 · 기술이전 · 정책펀드 등을 직접 신청해 선정된 이력이 있고, 반대로 같은 종류의 사업을 심사해 왔습니다. 다만 사업계획서나 지원사업 신청서를 대신 써 드리지는 않습니다. 심사표를 역산해 무엇이 감점 요인인지 짚고, 구조와 판단 기준을 넘겨 드리는 방식입니다.

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공공 용역사업을 제안서와 발표로 직접 수주해 수행해 온 쪽입니다. 동시에 평가위원으로 남의 제안 발표를 평가해 왔습니다. 공고를 읽는 법, 목차 구성, 평가표 역산, 발표 대본까지 실제로 통과시킨 구조를 다룹니다.

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AI 챗봇 개발사를 인수해 통합 운영했고, 한국열린사이버대학교 스마트AI경영학과에서 AI 경영 과목을 설계하고 가르칩니다. 도구 소개가 아니라 어디에 붙이면 안 되는지, 90일 뒤에도 쓰게 하려면 무엇이 있어야 하는지를 다룹니다.