Business Model
비즈니스모델
실제 기업 사례를 해부해 자기 BM의 취약 지점을 찾아냅니다.
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실제 기업 사례를 해부해 자기 BM의 취약 지점을 찾아냅니다.
비즈니스 모델 강의가 대개 실패하는 이유는 캔버스를 채우는 데서 끝나기 때문입니다. 채운 캔버스는 대부분 맞는 말이고, 맞는 말은 아무것도 바꾸지 못합니다.
이 과정은 실제 기업의 수익 구조를 먼저 해부합니다. 그 회사가 어디서 돈을 벌고 어디가 취약한지 뜯어본 다음, 같은 잣대를 자기 회사에 댑니다.
합류를 망설이는 12가지 이유를 먼저 펼쳐놓고, 그 각각에 대한 답을 팀이 직접 만듭니다.
↗Fundraising투심위에서 실제로 부결되는 22가지를 공격 목록으로 두고, IR덱 12장을 방어 도구로 짝지웁니다.
↗Public Grants4개 부처 평가위원석에서 실제로 감점이 되는 항목을 그대로 공개합니다.
↗Open Innovation대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 연결하고 PoC 30건을 성사시킨 과정을 협상 국면 그대로 풀어냅니다.
↗Marketing채널을 늘리지 않고 하나를 고릅니다. 얼마를 쓰고 무엇으로 판단할지까지 숫자로 정하고 나옵니다.
↗AI Adoption도구 사용법이 아니라, 어느 업무에 붙이고 어디는 빼야 하는지를 가려내는 기준과 정착 구조를 다룹니다.
↗Public Bidding공고를 읽는 법부터 제안서 목차, 평가표 역산, 발표 8분 대본까지. 실제로 수주해 본 사람이 씁니다.
유형만 고르시면 필요한 것만 여쭙니다. 보통 1일 이내에 회신드립니다.
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