AI Adoption
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도구 사용법이 아니라, 어느 업무에 붙이고 어디는 빼야 하는지를 가려내는 기준과 정착 구조를 다룹니다.
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도구 사용법이 아니라, 어느 업무에 붙이고 어디는 빼야 하는지를 가려내는 기준과 정착 구조를 다룹니다.
AI 도구를 도입한 회사는 많은데, 3개월 뒤에도 쓰고 있는 회사는 드뭅니다. 실패의 원인은 대부분 도구 선택이 아니라 순서에 있습니다. 어느 업무부터 손댈지 정하지 않은 채 전사 도입부터 시작하면, 반년이 지나도 아무것도 바뀌지 않습니다.
이 과정은 도구 사용법 강의가 아닙니다. 우리 조직의 어떤 업무가 AI에 맞고 어떤 업무는 손대면 안 되는지 가려내는 기준, 도입 효과를 숫자로 증명하는 방법, 그리고 3개월 뒤에도 남게 만드는 정착 구조를 다룹니다.
도구를 고르는 일은 하루면 끝납니다. 90일 뒤에도 쓰게 만드는 일이 전부입니다. 실제로 굴려본 순서를 주차별로 펼칩니다.
도구를 바꾸는 일과 일하는 방식을 바꾸는 일은 다릅니다. 정착에 실패하는 조직에서 반복해서 본 지점을 정리했습니다.
어디에 쓸지 고르는 일보다, 어디에 쓰면 안 되는지 아는 일이 먼저입니다.
합류를 망설이는 12가지 이유를 먼저 펼쳐놓고, 그 각각에 대한 답을 팀이 직접 만듭니다.
↗Fundraising투심위에서 실제로 부결되는 22가지를 공격 목록으로 두고, IR덱 12장을 방어 도구로 짝지웁니다.
↗Public Grants4개 부처 평가위원석에서 실제로 감점이 되는 항목을 그대로 공개합니다.
↗Open Innovation대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 연결하고 PoC 30건을 성사시킨 과정을 협상 국면 그대로 풀어냅니다.
↗Business Model실제 기업 사례를 해부해 자기 BM의 취약 지점을 찾아냅니다.
↗Marketing채널을 늘리지 않고 하나를 고릅니다. 얼마를 쓰고 무엇으로 판단할지까지 숫자로 정하고 나옵니다.
↗Public Bidding공고를 읽는 법부터 제안서 목차, 평가표 역산, 발표 8분 대본까지. 실제로 수주해 본 사람이 씁니다.
유형만 고르시면 필요한 것만 여쭙니다. 보통 1일 이내에 회신드립니다.
이 사이트의 공개 정보를 바탕으로 바로 답해 드립니다.
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