AI
도구 사용법은 안 다룹니다. 어느 업무에 붙이고 어디는 빼는지를 먼저 가려냅니다. 그다음 3개월 뒤에도 남아 있을 절차를 짭니다.
AI 도구를 도입한 회사는 많은데, 3개월 뒤에도 쓰고 있는 회사는 드뭅니다. 실패의 원인은 대부분 도구 선택이 아니라 순서에 있습니다. 어느 업무부터 손댈지 정하지 않은 채 전사 도입부터 시작하면, 반년이 지나도 아무것도 바뀌지 않습니다.
이 과정은 도구 사용법 강의가 아닙니다. 우리 조직의 어떤 업무가 AI에 맞고 어떤 업무는 손대면 안 되는지 가려내는 기준, 도입 효과를 숫자로 증명하는 방법, 그리고 3개월 뒤에도 남게 만드는 정착 구조를 다룹니다.
AI를 도입했는데 3개월 뒤에 아무도 안 쓰는 조직
어디서부터 손대야 할지 정하지 못한 10~100인 규모 기업
AI 도입 성과를 경영진·투자자에게 숫자로 설명해야 하는 실무 책임자
AI 아이템으로 정부지원사업·투자유치를 준비하는 창업팀
공공기관 · 지자체의 AI 활용 교육 · 경진대회 담당자
팀빌딩
공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.
↗Fundraising투자유치
투자심사에서 실제로 나오는 질문과 부결 사유를 기준으로 IR덱 12장을 한 장씩 엽니다. 발표 후 받을 수 있는 질문을 예상하고 답변까지 준비합니다.
↗Public Grants정부지원사업
4개 부처 평가위원석에서 감점이 나던 항목을 문항별로 짚습니다.
↗Open Innovation오픈이노베이션
대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 연결하고 PoC 30건이 성사되기까지 오간 이야기를 그 순서대로 풉니다.
↗Business Model비즈니스모델
남의 사례에서 선택의 순서를 읽어 내고, 우리 BM이 어디서 무너지는지까지 봅니다.
↗Marketing마케팅
채널을 늘리지 않고 하나를 고릅니다. 얼마를 쓰고 무엇으로 판단할지까지 숫자로 정하고 나옵니다.
↗Public Bidding공공 입찰 제안서
공고를 읽는 순서부터 제안서 목차, 평가표 역산, 발표 8분 대본까지 다룹니다.
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