Team Building
팀빌딩
합류를 망설이는 12가지 이유를 먼저 펼쳐놓고, 그 각각에 대한 답을 팀이 직접 만듭니다.
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합류를 망설이는 12가지 이유를 먼저 펼쳐놓고, 그 각각에 대한 답을 팀이 직접 만듭니다.
좋은 사람이 우리 팀에 오지 않는 건 비전이 약해서가 아닙니다. 합류를 고민하다 그만둔 사람이 솔직한 이유를 말하는 경우는 거의 없습니다. 「지금 회사에서 마무리할 일이 있어서」로 끝납니다.
이 과정은 설득하는 법을 가르치지 않습니다. 상대가 말하지 않는 걸림돌 12개를 테이블에 펼쳐 놓고, 그 각각에 대해 우리 팀이 지금 줄 수 있는 답을 직접 쓰게 합니다. 답이 안 써지는 카드가 그 팀의 진짜 리스크입니다.
지분은 나누는 순간이 아니라 깨지는 순간을 기준으로 설계해야 합니다. 실제로 문제가 터진 자리와, 그 자리를 막는 문서 구조를 정리했습니다.
「지금 회사에서 마무리할 일이 있어서」로 끝난 대화의 뒷면에는 대부분 다른 이유가 있습니다. 팀빌딩 워크숍에서 실제로 쓰는 카드 12장을 그대로 펼칩니다.
창업 실패의 상당수는 아이템이 아니라 팀에서 시작됩니다. 누적 8,000건의 매칭에서 반복해서 본 지점을 정리했습니다.
투심위에서 실제로 부결되는 22가지를 공격 목록으로 두고, IR덱 12장을 방어 도구로 짝지웁니다.
↗Public Grants4개 부처 평가위원석에서 실제로 감점이 되는 항목을 그대로 공개합니다.
↗Open Innovation대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 연결하고 PoC 30건을 성사시킨 과정을 협상 국면 그대로 풀어냅니다.
↗Business Model실제 기업 사례를 해부해 자기 BM의 취약 지점을 찾아냅니다.
↗Marketing채널을 늘리지 않고 하나를 고릅니다. 얼마를 쓰고 무엇으로 판단할지까지 숫자로 정하고 나옵니다.
↗AI Adoption도구 사용법이 아니라, 어느 업무에 붙이고 어디는 빼야 하는지를 가려내는 기준과 정착 구조를 다룹니다.
↗Public Bidding공고를 읽는 법부터 제안서 목차, 평가표 역산, 발표 8분 대본까지. 실제로 수주해 본 사람이 씁니다.
유형만 고르시면 필요한 것만 여쭙니다. 보통 1일 이내에 회신드립니다.
이 사이트의 공개 정보를 바탕으로 바로 답해 드립니다.
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