Team Building

팀빌딩

공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.

6Topics

3Outputs

3Formats

Overview

성공하는 스타트업의 팀빌딩 전략

특강 90분워크숍 180분집중과정 2일

이 과정 문의하기

좋은 사람이 우리 팀에 오지 않는 건 비전이 약해서가 아닙니다. 합류를 고민하다 그만둔 사람이 솔직한 이유를 말하는 경우는 거의 없습니다. 「지금 회사에서 마무리할 일이 있어서」로 끝납니다.

이 과정은 설득하는 법을 가르치지 않습니다. 상대가 말하지 않는 걸림돌 12개를 테이블에 펼쳐 놓고, 그 각각에 대해 우리 팀이 지금 줄 수 있는 답을 직접 쓰게 합니다. 답이 안 써지는 카드가 그 팀의 진짜 리스크입니다.

Curriculum

다루는 것

기관 목적에 맞춰 조정합니다

01합류를 망설이는 12가지 이유, 카드 실습

02공동창업자와 초기 멤버의 기준이 어떻게 다른가

03지분 설계, 언제, 어떻게 꺼낼 것인가

04역할 경계와 의사결정 규칙을 문서로 만드는 법

05합류 제안에서 실제로 통하는 가치 제안

06팀이 깨지는 시점과 그 전에 보이는 신호

For

이런 분들께

Who

공동창업자를 찾고 있는 예비창업팀

Who

초기 멤버 채용이 막힌 3~10인 팀

Who

선발기업 대상 액셀러레이팅 프로그램

Track record

팀빌딩 분야에서 실제로 한 일

기관이 위촉했거나 실제로 수행한 기록입니다. 연도 · 기관 · 과제명을 그대로 싣습니다.

전체 실적 →

2024강의화성시 중소기업지원센터 창업지원 프로그램화성시 중소기업지원센터진행

2024강의청년들을 위한 개방형 창업 교육 프로그램서울특별시 구로구 · 벤처기업협회진행

2024강의공주대학교 창업교과목 온라인 학습관국립공주대학교진행

2023총괄강남구 스타트업 채용 페스티벌 운영서울특별시 강남구수행

2023강의함성소리 캠퍼스 2기 정기교육함께일하는재단 · Google.org진행

2022강의한양대학교 청년창업 특강한양대학교진행

2022강의고양 콘텐츠 액셀러레이팅 지원사업고양산업진흥원진행

2022강의대구 특구 액셀러레이팅 지원사업 역량강화 교육대구연구개발특구 · 킹슬리벤처스진행

이 주제로만 모두 37건입니다. 나머지는 수행 실적 원장에 연도별로 다 적어 두었습니다.

Series

스타트업 팀빌딩 12부

1부부터 읽기 →

이 강의에서 다루는 내용을 열 편으로 나눠 적었습니다

01스타트업 팀빌딩은 채용보다 먼저 시작됩니다한국에서 팀빌딩이라는 단어는 신입사원 교육과 워크숍 쪽에 먼저 자리 잡았습니다. 실리콘밸리 창업 문화가

021인 창업, 첫 직원 채용 시기는 언제입니까제가 강의에서 쓰는 수치로 신생기업의 89.6%, 소멸기업의 91.6%가 1인 기업입니다. 들어올 때 혼

03채용을 시작하기 좋은 시점은 따로 있습니다팀빌딩 시기는 네 번 옵니다. 아이디어 단계, MVP 단계, 지원사업 합격, 투자유치. 단계마다 상대에게

04창업 멤버 구하기, 사람은 어디에서 만납니까오프라인 다섯, 온라인 다섯입니다. 오프라인은 대표의 시간을 쓰고 온라인은 대표의 글솜씨를 씁니다.

05뽑기 전에 정해 두는 좋은 팀원의 기준성격 다섯 축은 지원자를 재는 자가 아니라 대표를 먼저 재는 자입니다. 대표가 어디에 있는지 찍고 나면

06스타트업 팀원 모집 공고, 채워야 할 칸 스물두 개모집글은 회사를 설명하는 일곱 칸, 일을 설명하는 일곱 칸, 분위기를 보여주는 여덟 칸으로 나뉩니다.

07공동창업자로 부를지 직원으로 부를지부터 갈립니다합류 형태는 일곱 가지입니다. 수습, 현장실습, 인턴, 계약직, 파견직, 정규직, 그리고 정규직에 등기이

08공동창업자 갈등은 목표가 갈리는 데서 시작됩니다목표가 다르면 지표가 다르고, 지표가 다르면 같은 제안을 정반대로 읽습니다. 상장을 원하던 공동창업자가

09팀이 10명이 되면 달라지는 대표의 일대표 한 사람이 매니지먼트할 수 있는 인원은 10명 근처가 한계입니다. 그 선을 넘으면 관리자나 인사담당

10첫 투자자를 팀원으로 보면 무엇이 달라집니까초기 팀원에게 줄 수 있는 것은 지분과 스톡옵션만이 아닙니다. 의사결정 참여, 초기 리더십 역할, 네트워

11스타트업 PM 역할, PM이 없으면 누가 이끕니까프로젝트 관리자는 직급으로 정하지 않습니다. 그 일을 해본 경험, 처음부터 끝까지 한 사이클을 돌아본 이

12인사평가표를 만들기 전에 정해야 할 것평가할 목표가 종이에 없는 상태에서 평가표만 만들면 그 표는 다음 분기에 사라집니다. 비전·미션·마일스톤

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칼럼 · 2026.10.05

첫 연봉은 무엇을 보고 정합니까

시장가를 물어보면 「얼마 받고 싶으세요」로 되돌아옵니다. 그 질문을 먼저 하는 쪽이 지는 협상이 됩니다.

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성과 평가 다음에 오는 보상, 무엇을 연결합니까

평가만 하고 아무것도 안 붙으면, 다음 분기부터는 아무도 진지하게 하지 않습니다.

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회사 목표가 팀원한테까지 안 내려올 때

연초에 목표를 발표하고, 6월에 팀원에게 물어보면 아무도 기억하지 못합니다. 목표가 나빠서가 아니라 내려오는 경로가 없어서입니다.

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