겸업 금지, 팀원의 부업을 막을 근거가 있습니까

팀원이 조심스럽게 말을 꺼냅니다. 주말에 작은 프로젝트를 하나 하고 있다고요.

이때 반사적으로 「그건 곤란합니다」가 나오는 회사가 있습니다. 그런데 정말 곤란한지, 무엇이 곤란한지는 따로 따져 봐야 합니다.

다 막는 규정은 힘이 약합니다

근로계약에 「일체의 겸업을 금지한다」고 적혀 있는 경우가 많습니다. 적어 두는 것은 자유지만, 실제로 다툼이 생겼을 때 그 문장이 그대로 힘을 갖기는 어렵습니다.

회사 밖의 시간을 어떻게 쓰는지까지 전부 정하는 것이기 때문입니다. 유지되는 쪽은 회사 업무에 실제로 지장을 주는 경우로 범위를 좁힌 규정입니다.

문제가 되는 것은 겹치는 자리입니다

금지보다 신고가 낫습니다

막아 두면 숨깁니다. 숨기면 회사는 03 이 벌어지는 것을 모릅니다. 사고가 커지는 경로가 대개 이쪽입니다.

대신 알리는 절차를 만들어 두십시오. 어떤 일인지, 얼마나 하는지, 우리 고객과 겹치는 데가 있는지. 종이 한 장이면 됩니다.

알리면 대부분 허용된다는 것을 알게 되면 사람들이 알리기 시작합니다. 그때부터 회사가 상황을 봅니다.

계약에 적어 두는 세 줄

이미 하고 있는 것을 알게 됐을 때

순서를 지키십시오. 먼저 사실을 확인하고, 위의 세 가지에 걸리는지 봅니다.

안 걸리면 그건 절차를 안 지킨 문제입니다. 「다음부터는 알려 주십시오」로 끝낼 수 있습니다. 걸리면 그때는 부업 이야기가 아니라 계약 이야기입니다.

둘을 섞어서 한꺼번에 말하면 대화가 감정 싸움이 됩니다. 그러면 정작 정리해야 할 것이 안 정리됩니다.

대표가 자주 놓치는 것

부업을 한다는 사실이 곧 「마음이 떠났다」는 신호는 아닙니다. 다만 신호일 때도 있습니다.

구분하는 방법은 하나입니다. 결과를 보십시오. 맡은 일이 제 시간에 제 품질로 나오면 부업 이야기는 계약의 문제일 뿐입니다. 결과가 안 나오면, 해야 할 대화는 부업 이야기가 아니라 성과 이야기입니다.

지나가지 않는 경우에는 근거가 남습니다

다 막지 말고 범위를 좁히고, 허가 대신 통지로 두고, 자산과 시간과 결과물의 주인만 분명히 적어 둡니다.

이 정도면 대부분의 경우가 조용히 지나갑니다. 그리고 지나가지 않는 경우에는 근거가 남아 있습니다.

같이 볼 것

여기서 정한 범위는 결국 계약서 한 줄로 들어갑니다. 스타트업 근로계약에서 자주 빠지는 항목에 그 자리를 적었습니다. 사람을 처음 뽑는 회사라면 첫 직원을 뽑기 전에 갖춰 둘 서류부터 보십시오.