
오픈이노베이션의 기술
프로그램은 열었는데, 성과로 보고할 것이 없습니다. 프로그램을 열고 스타트업과 실제로 일이 되게 만드는 법

- 분량371면
- 종이책25,000원 · ISBN 9791112295989
- 전자책17,000원 · ISBN 9791112295408
- 펴낸곳부크크
- 지은이정윤섭
- 베스트셀러YES24
- 01대기업과 중견기업에서 오픈이노베이션이나 신사업을 맡은 분
- 02CVC와 액셀러레이터에서 프로그램을 설계하고 운영하는 분
- 03대기업 협업을 준비하거나 이미 미팅까지 갔는데 그다음이 없는 스타트업
- 04창업지원기관에서 매칭 사업을 기획하고 평가하는 분
규모가 되는 국내 기업 14,922개 가운데 다른 기업과 손잡은 곳은 1,060개, 7.1퍼센트입니다.
5년 동안 움직이지 않은 숫자입니다. 그사이 대기업마다 액셀러레이팅 프로그램이 생겼고, 금융지주마다 육성 플랫폼이 붙었고, 지자체 오픈이노베이션 예산이 해마다 편성됐습니다. 판은 커졌는데 손을 잡은 기업 비율은 그대로입니다. 그 대비가 이 책의 출발점입니다.
제휴를 한다는 1,060개도 절반 이상이 같은 업종이거나 원래 거래하던 곳과 합니다. 업종이 다른 국내 기업과 손잡은 곳은 259개, 전체의 1.7퍼센트뿐입니다. 밖의 것을 안으로 들여오는 게 이 말의 정의인데, 실제로는 서로 아는 사이끼리 하고 있습니다. 같은 기간 연구개발비는 97조원으로 21.4퍼센트 늘었습니다. 안에는 쓰는데 밖으로는 안 엽니다.
저자는 2018년부터 창업지원과 오픈이노베이션 용역사업 35건을 총괄했습니다. 기술을 대조해 걸러낸 유효 후보기업이 300곳을 넘고, PoC 검토 단계까지 간 것이 50건 남짓, 실제로 성사된 PoC가 30건입니다. 대기업과 중견기업, CVC 쪽 접점은 80곳 이상 만들었습니다. 이 책은 그 사이에서 무엇이 새는지를 적은 기록입니다.
행사장에 부스를 놓은 기업 목록과 계약서에 이름이 올라가는 기업 목록은 다릅니다. 이 책은 그 둘 사이의 구간을 순서대로 다룹니다.
먼저 시작조차 못 하는 이유를 넷으로 나눠 봅니다. 담당자가 어떻게 정해지는지, 예산의 성격이 결과를 어떻게 바꾸는지, 안에서 만들면 된다는 판단이 어디서 오는지, 그리고 아무도 실패 비용을 지려 하지 않는 구조가 무엇을 막는지입니다.
그다음 돈이 어디서 오는가를 봅니다. 여섯 개의 모델을 놓고 미국과 유럽, 인도와 동아시아가 각각 어떻게 굴리는지 확인한 뒤 대한민국의 현재 위치를 짚습니다. 붙은 다음에 깨지는 자리도 다섯으로 나눠 씁니다. 조직도에 없는 지도, 서로 다른 속도, 담당자 교체, 잘못된 만남, 그리고 PoC까지 갔는데 멈추는 자리입니다.
실행은 여섯 단계입니다. 발굴, 리버스 피칭 방식의 1차 미팅, NDA와 후속 협의, 전략적합성 검토, PoC 설계, 투자 검토. 각 단계마다 무엇을 확인하고 무엇을 문서로 남기는지를 순서대로 씁니다.
마지막은 실제 기록입니다. 된 건과 안 된 건을 같은 무게로 씁니다. 하루에 스무 건을 붙였을 때 실제로 돈이 움직인 것이 몇 건이었는지, 나머지는 어디서 멈췄는지를 몇 년 뒤에 다시 세어 본 결과까지 넣었습니다.
본문에는 도해 67개와 표 178개가 들어 있습니다. 개념 설명이 아니라 그대로 복사해 쓸 수 있는 형태로 만들었습니다. 책 끝의 부록 11종은 인쇄해서 빈칸을 채우는 양식입니다.
이런 분께 권합니다. 대기업과 중견기업에서 오픈이노베이션이나 신사업을 맡은 분 · CVC와 액셀러레이터에서 프로그램을 설계하고 운영하는 분 · 대기업 협업을 준비하거나 이미 미팅까지 갔는데 그다음이 없는 스타트업 · 창업지원기관에서 매칭 사업을 기획하고 평가하는 분.
- 1장. 7.1퍼센트라는 숫자
- 2장. 5년 동안 무슨 일이 있었나
- 3장. 만족도 94퍼센트
- 4장. 스무 건 중 넷
- 5장. 담당자는 어떻게 정해지는가
- 6장. 예산의 성격이 결과를 바꾼다
- 7장. 우리는 R&D를 하는데요
- 8장. 아무도 실패 비용을 지려 하지 않는다
- 9장. 여섯 개의 모델
- 10장. 미국: 기업이 연회비를 낸다
- 11장. 유럽: 기술을 나누는 방식
- 12장. 인도와 동아시아
- 13장. 대한민국은 어떻게 하고 있나
- 14장. 조직도에 없는 지도
- 15장. 속도가 다르면 만나도 소용없다
- 16장. 담당자가 바뀌면 처음부터
- 17장. 잘못 만나면 안 만난 것만 못하다
- 18장. PoC까지 갔는데 왜 멈추는가
- 19장. 협업이 되는 네 가지 조건
- 20장. 우리는 왜 하는가
- 21장. 우리 회사에 필요한 기술 정의하기
- 22장. 조직 설계와 권한
- 23장. KPI: 건수는 지표가 아니다
- 24장. 파트너 생태계
- 25장. 1단계 발굴: 어디서 찾는가
- 26장. 2단계 1차 미팅: 리버스 피칭
- 27장. 3단계 NDA와 후속 협의
- 28장. 4단계 전략적합성 검토
- 29장. 5단계 PoC 설계
- 30장. 6단계 투자 검토
- 31장. 붙였고, 됐다
- 32장. 붙였는데, 안 됐다
- 33장. 스무 건을 붙이면 무슨 일이 일어나는가
- 34장. 스타트업이라면 이렇게 읽으십시오
- 에필로그. 92.9퍼센트에게
- 1. 6단계 실행 체크리스트
- 2. 기술 니즈 정의 워크시트
- 3. NDA 작성 지침
- 4. MOU 작성 지침
- 5. PoC 협약 항목 체크리스트
- 6. 전략적합성 평가표
- 7. KPI 대시보드 양식
- 8. 국내 오픈이노베이션 프로그램 목록
- 9. TIPS 계열 제도 요약 (2026년 기준)
- 10. 참고 통계 출처
- 11. 스타트업용 대기업 협업 체크리스트
책에 실린 차례 그대로입니다. 부와 장 제목만 옮겼습니다.
대기업·중견기업과 스타트업 사이에서 실제로 계약이 되는 자리에 있었습니다. 창업지원과 오픈이노베이션 용역사업 35건을 총괄하며 대기업·중견기업·CVC 쪽 접점을 80곳 이상 만들었고, PoC 검토 50건 가운데 30건을 성사시켰습니다. 이 책은 그 사이에서 무엇이 새는지를 적은 기록입니다.
2018년부터 창업지원과 오픈이노베이션 용역사업 35건을 총괄했습니다. 기술을 대조해 걸러낸 유효 후보 기업이 300곳을 넘고, 실제로 성사된 PoC가 30건입니다.
중소벤처기업부 · 문화체육관광부 · 보건복지부 · 산업통상자원부 네 개 부처의 평가위원으로 위촉되어 심사대 반대편에서 창업팀의 사업계획서를 읽어 왔습니다. 자문과 심사 300건 이상, 일대일 멘토링 500회, 강연 300회. 직·간접으로 15개사에 투자했고 그중 2개사가 코스닥에 올랐습니다.
현재 비긴메이트 창업자이자 한국열린사이버대학교 스마트AI경영학과 교수로 창업과 벤처투자를 가르칩니다. 서울과학종합대학원 aSSIST 벤처투자금융 석사, Franklin University Switzerland EMBA. 적격엔젤투자자 · 벤처투자분석사.
저서로 『스타트업 팀빌딩의 기술』 『오픈이노베이션의 기술』 『전문가 섭외의 기술』 『M&A와 엑시트의 기술』이 있습니다. 모두 실무 교과서 시리즈입니다.
교육 · 프로그램에서 『오픈이노베이션의 기술』을 교재로 쓰시려면 필요한 부수를 알려 주십시오. 기관 단위로 여러 권을 함께 준비할 수 있고, 저자 강의도 같이 상의할 수 있습니다.

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프로그램은 열었는데, 성과로 보고할 것이 없습니다. 이 책은 그 자리에서 펴 보시라고 썼습니다.