">
郑允燮 Younsub Jung
演讲 · 顾问咨询
Mentoring

1:1创业辅导

先界定现在卡住的是团队、商业模式还是资金。以分场次的课程进行。

5Scope
2Cases
4Steps
Overview

1:1创业辅导

对象 拟创业者 · 早期创业团队 形式 分次会谈产出物 问题定义 · 执行优先级梳理
申请事前沟通 →

“找不到一起做的人,也不知道该从哪里开始。”

拟创业者 · 早期创业团队

早期团队停滞的原因通常不止一个。是因为没有人手所以做不了,还是因为工作没理清所以招不到人,处于分不清的状态。

辅导不是给出答案的场合,而是确定顺序的场合。选出眼下要着手的一件事,并留下到下一次为止需要确认的内容。

Scope

涵盖内容

在事前访谈中确定范围
01联合创始人 · 初期团队组建
02아이템 검증, 고객이 실제로 돈을 낼 것인가
03政府支持项目的进入路径设计
04整理现在不该做的事
05未来6个月的执行优先级
Deliverables

能留下什么

项目结束时手里能留下的东西

问题定义1页

用一页界定当下卡住的是人、是项目还是钱

执行优先级

把未来6个月要做的事与不该做的事分开写下来

各环节课题

每次课程结束时,留下到下一次为止需要确认的内容

连接

如有需要,介绍扶持项目、导师与实务人员

Fit

适合的情况,不适合的情况

出现以下情况请联系

  • 一个人做决定,却没有人可以确认这个决定是否正确
  • 有项目,但还没找到一起做的人
  • 已入选支持项目,却理不清应从何处着手的情况

这种情况下,我会建议采用其他方式

  • 당장 이번 주 마감인 서류를 대신 써 줄 사람을 찾는 경우, 그건 다른 방식이 맞습니다
  • 이미 방향이 확고하고 검증만 원하는 경우, 한 번의 자문으로 충분할 수 있습니다
For

适合这些人

Who

正在准备创业的拟创业者

Who

法人设立前后的1~3人团队

Who

已入选支持项目却不知先做什么的团队

Cases

采用这一方式的结果

全部案例 →
C-07 政策咨询 生成式 AI · 公共数据 2025 · 京畿道 · 总负责 PM

在收到800份申请的竞赛中留给9个团队的东西

竞赛通常止于颁奖典礼。获奖之后,团队手上没有留下任何连接。

所做的事
  • 评审全国800件申请,选出9个团队,并自入选起即配以每队2~4次辅导
  • 把 IR 路演辅导安排在发表评审之前,使评审成为彩排的结果
  • 为其配置全球科技巨头 · 大企业实务人员作为1:1专属导师
成果
  • 9 个团队全部与全球科技巨头及大企业实务人员实现 1:1 匹配
  • 以40余名道民听众评审团参与的公开评审收尾
  • 建立获奖之后仍保留与导师接触点的结构
在这里学到的东西

大赛的价值不在奖金,而在评审之后留下来的人。若不把这一点纳入设计,即便评审800件也什么都留不下。

C-08 创业 · 融资 团队组建平台 2016– · BeginMate · 创始人

我亲手打造、亲自融资的平台

“找不到一起做事的人”这个问题,我自己先经历过。这不是别人的案例,而是我亲自走过的路段。

所做的事
  • 团队组建系统与项目交易服务获得2项专利注册
  • 取得风险企业、Inno-Biz 及企业附设研究所认证
  • 获得中小风险企业部韩国母基金出资组合的投资(2019)
成果
  • 국내외 15,000여 개사 이용 · 회원 40,000名
  • 누적 팀빌딩 매칭 8,000건
  • 직·간접 투자 15개사 중 코스닥 상장 엑싯 2건
在这里学到的东西

融过资的人与没融过资的人,给出的建议不同。是否亲耳听过被否决的理由,就是 IR 辅导的全部。

平台指标为BeginMate自有统计 · 截至2026.08

FAQ

常见问题

继续提问 →
需要见几次
没有固定的次数。通常2~3次即可确定方向,进入执行阶段后再增加次数。也可以在第一次课程之后再决定。
还没有创业项目也可以吗
可以。在那个阶段见面反而更好。项目确定之后再改变方向,成本要大得多。
线上也可以吗
可以。不过第一次尽量建议面对面。有些东西是说不出来的。
Process

如何进行

详情 →
01 · Diagnosis

诊断

通过现状资料与30分钟事前访谈,界定当前的瓶颈是团队、商业模式,还是资金。

时长 事前访谈30分钟参与 代表 + 实务1人产出物 诊断摘要
02 · Design

设计

以目标时点与资源为基准,提出确定课时数、产出物与负责人的执行方案。

耗时 面谈后3~5日参与 代表或决策者产出 执行提案书
03 · Execution

执行

每一场课程都会留下未来两周要做的事。文件评审与路演彩排在课程之间也会进行。

周期 每两周一次课程参与 代表 + 实务负责人产出 执行任务 · 文件审阅
04 · Connection

对接

通过机构与投资人网络,对接投资评估、大企业PoC以及招聘。

时点 项目结束后仍持续范围 投资方 · 大企业 · 招聘产出 对接与后续支持
Track record

1:1 창업 멘토링 관련해 실제로 한 일

기관이 위촉했거나 실제로 수행한 기록입니다. 연도 · 기관 · 과제명을 그대로 싣습니다.

查看全部业绩 →
2025총괄경기 스타트업 아카데미 온라인 마케팅 역량강화 교육운영경기도 · 경기도경제과학진흥원수행
2025강의창업·일자리 용역사업 평가위원 교육중앙정부 · 지자체 · 공공기관진행
2025멘토링창업지원사업 멘토링중소벤처기업부진행
2024강의서일대학교 창업경진대회서일대학교진행
2024강의광명시 ESG 창업스쿨경기도 광명시진행
2024강의광명시 혁신스타트업 액셀러레이팅경기도 광명시진행
2024강의청년들을 위한 개방형 창업 교육 프로그램서울특별시 구로구 · 벤처기업협회진행
2024강의공주대학교 창업교과목 온라인 학습관국립공주대학교진행

이 주제로만 모두 64건입니다. 나머지는 수행 실적 원장에 연도별로 다 적어 두었습니다.

Other

其他形式

全部服务 →
S-02 · Growth Strategy

成长战略咨询

以项目为单位,重新设计商业模式、组织与人事体系以及融资路线图。

对象 初创企业代表 · 经营层以项目为单位 · 标准4~8周
S-03 · IR Coaching

融资 · IR辅导

以评审的眼光重新拆解IR Deck与商业计划书,并加上路演彩排。

对象 准备融资 · 政府项目的企业集中辅导
S-04 · Fractional C-Level

兼职 C-Level · 常驻顾问

约定的时间在公司内部使用。这不是顾问,而是对执行负责的岗位。

对象 存在C-Level空缺的成长期企业按月 · 常年参与
S-05 · Public Advisory

公共机构政策顾问 · 项目设计

我把加速项目、竞赛、Demo Day 设计成能留下成果的结构。

对象 公共机构 · 地方政府 · 高校年度委托 · 咨询 · 评审
Contact

Need a lecture or advisory?
Tell me now.

只需选择类型,就只会出现相关问题。通常一日内回复。