
成功创业公司的团队建设战略
공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.
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공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.
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투자심사에서 실제로 나오는 질문과 부결 사유 30가지를 먼저 봅니다. 그다음 IR덱 12장을 한 장씩, 그 장이 어떤 질문에 답하고 있는지 참가팀이 직접 확인합니다.
查看课程 →FOUNDER·INVESTOR·MENTOR
2016년부터 제 회사를 만들고 운영하고 있습니다. 직접 투자를 받아 봤고 M&A도 해 봤습니다. 지금도 대표 자리에 있으면서 투자자 · 평가위원 · 강사 자리에 같이 앉습니다.
平台数据为 BeginMate 自行统计,截至 2026.08。投资包括通过基金、天使投资人等渠道进行的直接及间接投资。

공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.

투자심사에서 실제로 나오는 질문과 부결 사유를 기준으로 IR덱 12장을 한 장씩 엽니다. 발표 후 받을 수 있는 질문을 예상하고 답변까지 준비합니다.

4개 부처 평가위원석에서 감점이 나던 항목을 문항별로 짚습니다.

대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 연결하고 PoC 30건이 성사되기까지 오간 이야기를 그 순서대로 풉니다.

남의 사례에서 선택의 순서를 읽어 내고, 우리 BM이 어디서 무너지는지까지 봅니다.

不增加渠道,只选一个。花多少、用什么判断,都用数字定好再走。

도구 사용법은 안 다룹니다. 어느 업무에 붙이고 어디는 빼는지를 먼저 가려냅니다. 그다음 3개월 뒤에도 남아 있을 절차를 짭니다.

공고를 읽는 순서부터 제안서 목차, 평가표 역산, 발표 8분 대본까지 다룹니다.

我亲手创办并经营过自己的公司。评审过其他创业者的商业计划书,总负责过政府与地方政府的创业培育项目,并在大学教授创业课程。因此在课上我讲的是亲自做过的事和现场遇到的案例,而非书本或理论。
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