
Team Building Strategyfor Successful Startups
공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.
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공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.
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대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 스타트업을 직접 연결하고 PoC 30건이 성사되기까지 오간 이야기를 그 순서대로 풉니다.
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투자심사에서 실제로 나오는 질문과 부결 사유 30가지를 먼저 봅니다. 그다음 IR덱 12장을 한 장씩, 그 장이 어떤 질문에 답하고 있는지 참가팀이 직접 확인합니다.
View program →FOUNDER·INVESTOR·MENTOR
2016년부터 제 회사를 만들고 운영하고 있습니다. 직접 투자를 받아 봤고 M&A도 해 봤습니다. 지금도 대표 자리에 있으면서 투자자 · 평가위원 · 강사 자리에 같이 앉습니다.
Platform metrics are BeginMate’s own figures, as of 2026.08. Investments include direct and indirect investments, including those made through funds and angel channels.

공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.

투자심사에서 실제로 나오는 질문과 부결 사유를 기준으로 IR덱 12장을 한 장씩 엽니다. 발표 후 받을 수 있는 질문을 예상하고 답변까지 준비합니다.

4개 부처 평가위원석에서 감점이 나던 항목을 문항별로 짚습니다.

대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 연결하고 PoC 30건이 성사되기까지 오간 이야기를 그 순서대로 풉니다.

남의 사례에서 선택의 순서를 읽어 내고, 우리 BM이 어디서 무너지는지까지 봅니다.

Pick one channel instead of adding more. Decide in numbers what to spend and what to judge on before you leave.

도구 사용법은 안 다룹니다. 어느 업무에 붙이고 어디는 빼는지를 먼저 가려냅니다. 그다음 3개월 뒤에도 남아 있을 절차를 짭니다.

공고를 읽는 순서부터 제안서 목차, 평가표 역산, 발표 8분 대본까지 다룹니다.

I built and ran my own company. I have evaluated other founders' business plans, led startup development programs for national and local government, and I teach entrepreneurship at university. So my lectures are about work I have actually done and cases I met in the field, not books or theory.
Pick a type and only the relevant questions open. I normally reply within one day.
We answer right away based on the public information on this site.
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