
Estrategia de team buildingpara startups de éxito
공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.
Ver programa →
공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.
Ver programa →
대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 스타트업을 직접 연결하고 PoC 30건이 성사되기까지 오간 이야기를 그 순서대로 풉니다.
Ver programa →
투자심사에서 실제로 나오는 질문과 부결 사유 30가지를 먼저 봅니다. 그다음 IR덱 12장을 한 장씩, 그 장이 어떤 질문에 답하고 있는지 참가팀이 직접 확인합니다.
Ver programa →FOUNDER·INVESTOR·MENTOR
2016년부터 제 회사를 만들고 운영하고 있습니다. 직접 투자를 받아 봤고 M&A도 해 봤습니다. 지금도 대표 자리에 있으면서 투자자 · 평가위원 · 강사 자리에 같이 앉습니다.
Las métricas de la plataforma son datos propios de BeginMate, a fecha de 2026.08. Las inversiones incluyen inversiones directas e indirectas, incluidas las realizadas a través de fondos y ángeles inversores.

공동창업자와 핵심 인재가 합류를 망설이는 이유를 하나씩 살펴봅니다. 우리 팀이라면 어떻게 답할지 정리하고, 팀빌딩 캔버스와 90일 채용 계획까지 그 자리에서 채워 봅니다.

투자심사에서 실제로 나오는 질문과 부결 사유를 기준으로 IR덱 12장을 한 장씩 엽니다. 발표 후 받을 수 있는 질문을 예상하고 답변까지 준비합니다.

4개 부처 평가위원석에서 감점이 나던 항목을 문항별로 짚습니다.

대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 연결하고 PoC 30건이 성사되기까지 오간 이야기를 그 순서대로 풉니다.

남의 사례에서 선택의 순서를 읽어 내고, 우리 BM이 어디서 무너지는지까지 봅니다.

Elige un canal en vez de sumar más. Decide en números cuánto gastar y con qué juzgar antes de salir.

도구 사용법은 안 다룹니다. 어느 업무에 붙이고 어디는 빼는지를 먼저 가려냅니다. 그다음 3개월 뒤에도 남아 있을 절차를 짭니다.

공고를 읽는 순서부터 제안서 목차, 평가표 역산, 발표 8분 대본까지 다룹니다.

Creé y dirigí mi propia empresa. He evaluado los planes de negocio de otros fundadores, he dirigido programas públicos de apoyo a startups y enseño emprendimiento en la universidad. Por eso en mis clases hablo de lo que he hecho y de los casos que he visto, más que de libros o teoría.
Elija un tipo y solo se abren las preguntas necesarias. Suelo responder en un día.
Respondemos de inmediato con la información pública de este sitio.
Para una consulta más detallada, le conectamos con la consulta 1:1 por KakaoTalk.