Primero desplegamos los 12 motivos por los que dudan en unirse y el equipo construye su propia respuesta a cada uno. Se llevan un canvas de formación de equipo y un plan de contratación a 90 días.
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대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 스타트업을 직접 연결하고 PoC 30건을 성사시킨 과정을, 실제 협상 국면 그대로 풀어냅니다.
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Ponemos sobre la mesa los 22 motivos reales de rechazo del comité de inversión como lista de ataque y los emparejamos con las 12 diapositivas del IR deck como defensa. Los equipos participantes rellenan el espacio entre ambas.
Ver programa →FOUNDER·INVESTOR·MENTOR
A lo largo de 11 años fundando y haciendo crecer startups, experimenté directamente la captación de inversión y las fusiones y adquisiciones (M&A). Ahora me reúno con fundadores en los ámbitos de aceleración, innovación abierta, evaluación de inversiones y educación para emprendedores.
Las métricas de la plataforma son datos propios de BeginMate, a fecha de 2026.08. Las inversiones incluyen inversiones directas e indirectas, incluidas las realizadas a través de fondos y ángeles inversores.
M-01↗Ponemos sobre la mesa las 12 razones por las que la gente duda en incorporarse, y el equipo construye su propia respuesta a cada una.
M-02↗Tomamos como lista de ataque las 22 razones por las que los comités de inversión rechazan de verdad, y emparejamos cada una con una de las 12 diapositivas del IR deck como defensa.
M-03↗Publico tal cual los puntos que realmente restan puntos desde el asiento del evaluador en cuatro ministerios.
M-04↗대·중견기업과 CVC 80곳 이상에 연결하고 PoC 30건을 성사시킨 과정을 협상 국면 그대로 풀어냅니다.
M-05↗Diseccionamos casos reales de empresas para encontrar los puntos débiles de su propio modelo de negocio.
M-06↗Pick one channel instead of adding more. You leave with the spend and the success test written down as numbers.
M-07↗Not a tool tutorial — the criteria for deciding which tasks AI belongs on, which to leave alone, and the structure that makes it stick.
M-08↗From reading the call, to the table of contents, to reverse-engineering the scoring table, to the eight-minute pitch script. Taught by someone who has actually won these.
Una conferencia termina tras un solo encuentro. La consultoría acompaña a la empresa hasta que pasa a la siguiente etapa. Desde la mentoría 1:1 hasta incorporarme como C-Level a tiempo parcial: solo lo que haga falta.
Primero definimos si lo que está atascado es el equipo, el modelo de negocio o la financiación. Se desarrolla en sesiones sucesivas.
↗Growth StrategyRediseñamos el modelo de negocio, la estructura organizativa y de personal, y la hoja de ruta de financiación por proyecto.
↗IR CoachingDesmontamos el deck de IR y el plan de negocio con ojos de evaluador, y añadimos ensayos de pitch.
↗Fractional C-LevelLas horas acordadas se dedican dentro de la empresa. Es un puesto que asume responsabilidad sobre la ejecución, no solo asesoramiento.
↗Public AdvisoryDiseño programas de aceleración, concursos y Demo Days para que los resultados perduren.
Todo el proceso de extraer la tabla de puntuación del pliego y construir el índice hacia atrás. La estructura que realmente ganó contratos.
89,000원 → K-03Qué mira y qué puntúa realmente un evaluador. Califica tu propio deck, punto por punto.
69,000원 → K-05Qué preguntan realmente los formularios de los programas públicos coreanos y dónde se pierden puntos.
79,000원 →무료 자료 2종은 회원가입 없이 바로 받으실 수 있습니다. 무료 자료 보기 →
Las 9 empresas emparejadas 1:1 con grandes · medianas empresas
Estructura de colaboración establecida con una empresa especializada en prototipos
Inicio del diseño conjunto de un inyector automático de material de impresión con un gran fabricante
Presentaciones IR de 4 empresas · Conexión con 4 VC para revisión posterior
Photo, 강연 현장Quien construye, quien evalúa y quien opera suelen ser personas distintas. Fundé una empresa en 2016 y la sigo dirigiendo, evalúo los planes de negocio de otros fundadores, diseño programas de apoyo para gobiernos locales e instituciones públicas y enseño en la universidad. Todos los programas se componen únicamente de lo vivido de forma real en esos cuatro puestos.
Más de 300 evaluaciones y sesiones de mentoría acumuladas. Llevo a la conferencia, tal cual, los puntos que realmente restan puntos desde el asiento del evaluador.
Dirección de proyectos públicos de aceleración e innovación abierta del gobierno central y de administraciones locales
연결한 대 · 중견기업과 CVC. PoC 30건 성사
2 salidas vía IPO entre más de 15 empresas de inversión directa e indirecta. Las 3 operaciones de M&A las ejecuté personalmente, del sourcing a la PMI.
↗ Platform비긴메이트 누적 팀빌딩 매칭 건수. 국내외 15,000+ 개사 · 회원 40,000명 (Recuento propio · 08/2026)
These names are listed to document work actually performed. They do not indicate sponsorship or partnership. Some institutions are omitted according to their disclosure consent.
Elegir la herramienta lleva un día. Que se siga usando a los 90 días lo es todo. Aquí está la secuencia, semana a semana.
La participación debe diseñarse pensando en cuándo se rompe, no en cuándo se reparte. Dónde falla realmente y qué documentos lo evitan.
«Tengo cosas que cerrar en mi empresa actual» casi siempre esconde otra razón. Aquí están las 12 tarjetas que usamos en el taller.
Changing the tool and changing how people work are different things. Here are the points I keep seeing in organisations where it fails to stick.
Knowing where not to use it comes before choosing where to use it.
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