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Younsub Jung
Conferencias · consultas de asesoría
Fractional C-Level

C-Level a tiempo parcial · asesoría permanente

Las horas acordadas se dedican dentro de la empresa. Es un puesto que asume responsabilidad sobre la ejecución, no solo asesoramiento.

5Scope
1Cases
4Steps
Overview

C-Level a tiempo parcial · asesor residente

Para Empresas en crecimiento con un hueco en el C-Level Formato Mensual · participación continuaResultado Ejecución y decisiones en el área asignada
Solicitar entrevista previa →

“Todavía no hemos contratado a quien ocupe ese puesto, pero el trabajo tiene que avanzar ya.”

Empresas en fase de crecimiento con vacantes en el nivel C

Hay un tramo en el que es pronto para nombrar un C-Level y tarde para que el fundador lo haga todo. Suele estar entre 20 y 30 personas. En ese tramo, si se da el título sin la autoridad, esa persona se marcha en seis meses.

Un C-Level a tiempo parcial significa dedicar un número fijo de horas dentro de la empresa. Entrar en las reuniones, redactar documentos, sentarse en las entrevistas de selección. Es distinto de un asesor que solo aconseja desde fuera.

Scope

Qué cubrimos

Definimos el alcance en la entrevista previa
01담당 영역 확정, 전략 · 사업개발 · 투자 · 조직 중
02Acordar las horas mensuales y el ámbito de decisión
03Participación en los comités de dirección y revisión de documentos
04Participación en entrevistas para contrataciones clave
05Diseño del traspaso hasta contratar a un C-Level a tiempo completo
Deliverables

Qué se lleva

Lo que queda en la mano al terminar el proyecto

Acuerdo de reparto de responsabilidades

Qué asumo y qué no, incluido el alcance de decisión, por escrito

Participación en reuniones de dirección

Participo en las reuniones periódicas y asumo la responsabilidad de las decisiones

Participación en entrevistas de selección

Participo en las entrevistas de las contrataciones clave

Diseño del traspaso

Lo que hay que traspasar se organiza de antemano, tomando como referencia la llegada del C-Level definitivo

Fit

Cuándo encaja y cuándo no

Contacte en estos casos

  • Cuando hay que construir la organización justo después de captar inversión y no hay quien lo haga
  • Cuando se prevé un vacío de 6 a 12 meses hasta contratar un C-Level definitivo
  • Cuando pone en marcha una nueva unidad de negocio y necesita a alguien que sostenga los primeros seis meses

En estos casos recomiendo otra vía

  • 이름만 올리는 자문역이 필요한 경우, 그 형태로는 맡지 않습니다
  • 상근 임원이 필요한 경우, 그건 채용으로 푸는 게 맞습니다
For

Para quién es

Who

Empresas que deben construir su organización justo después de captar inversión

Who

Empresas que deben cubrir el vacío antes de contratar un C-Level definitivo

Who

Empresas que lanzan una nueva unidad de negocio

Cases

Resultados de este enfoque

Todos los casos →
C-06 Inversión · M&A M&A · Valoración 2025 · Negocio propio · Ejecución directa

IR de venta redactado directamente para una cotizada en KOSDAQ

Estudiamos la venta como siguiente paso de un negocio que teníamos. Recurrir a una firma asesora suponía costes seguros y resultados inciertos.

Lo que hice
  • Primero analizamos las fortalezas y debilidades de la empresa candidata a la adquisición y trazamos la estructura de dónde nuestro negocio cubre esas debilidades
  • Redacté yo mismo el IR con una valoración por comparables basada en la capitalización bursátil de empresas cotizadas del sector
  • Presenté la propuesta directamente al equipo directivo y gestioné unos seis meses de due diligence
Resultados
  • Avanzó hasta la revisión por la dirección de una empresa cotizada · due diligence completada
  • Además, ejecuté personalmente 3 operaciones de M&A de principio a fin: búsqueda de targets → due diligence → valoración y condiciones → contrato → PMI
  • Esta experiencia es la base de “qué miran realmente compradores e inversores” en el coaching de IR
Lo que aprendimos aquí

La valoración no es una carta de negociación, sino el argumento que la otra parte llevará a su consejo. No se trata de cuánto vale su empresa, sino de darle a la otra parte la razón con la que pueda justificar esa cifra.

FAQ

Preguntas frecuentes

Preguntar más →
¿Cuántos días a la semana acude?
Fijamos las horas mes a mes. Asistir a reuniones y revisar documentos es la base, y aumenta cuando hay contratación de por medio. Lo ajustamos en la entrevista previa.
¿Evita trabajar con competidores a la vez?
No acepto encargos que se solapen en el mismo mercado. Lo comprobamos primero en la entrevista previa.
¿Qué tipo de contrato?
Empezamos con un contrato de asesoría mensual y lo ajustamos una vez fijado el alcance. Las condiciones se proponen tras acordar el alcance.
Process

Cómo funciona

Ver más →
01 · Diagnosis

Diagnóstico

Con sus materiales actuales y una entrevista previa de 30 minutos, definimos si el cuello de botella ahora es el equipo, el modelo de negocio o la financiación.

Duración Llamada previa de 30 minParticipantes Fundador + 1 responsableEntregable Resumen del diagnóstico
02 · Design

Diseño

A partir de la fecha objetivo y de los recursos disponibles, propongo un plan de ejecución con el número de sesiones, los entregables y los responsables.

Plazo 3–5 días tras la entrevistaParticipantes CEO o responsable de la decisiónResultados Propuesta de ejecución
03 · Execution

Ejecución

Cada sesión deja fijado qué hacer en las dos semanas siguientes. Las revisiones de documentos y los ensayos de pitch también se hacen entre sesiones.

Frecuencia Sesiones cada dos semanasParticipantes CEO + responsable operativoResultados Tareas de ejecución · Revisión de documentos
04 · Connection

Conexiones

A través de la red de instituciones e inversores, conectamos con el análisis de inversión, los PoC con grandes empresas y la contratación.

Momento Permanente, incluso tras finalizar el proyectoAlcance Inversores · grandes empresas · contrataciónEntregables Conexiones y apoyo posterior
Track record

파트타임 C-Level · 상근 자문 관련해 실제로 한 일

기관이 위촉했거나 실제로 수행한 기록입니다. 연도 · 기관 · 과제명을 그대로 싣습니다.

Ver todo el historial →
2025총괄한의약 맞춤형 기업 컨설팅보건복지부 · 한국한의약진흥원수행
2025총괄화성시 창업지원플랫폼 입주기업 홍보 지원 (마케팅 컨설팅)화성시 · 화성산업진흥원수행
2025총괄한의약 아이디어 사업화 컨설팅 지원보건복지부 · 한국한의약진흥원수행
2025총괄경기 스타트업 아카데미 온라인 마케팅 역량강화 교육운영경기도 · 경기도경제과학진흥원수행
2024총괄사회서비스 기업 맞춤형 컨설팅중앙사회서비스원수행
2024총괄스타트업 역량강화 프로그램 (Startup One-Stop Solution)화성시 · 화성산업진흥원수행
2024강의광명시 ESG 창업스쿨경기도 광명시진행
2023멘토링드림포에버 전 생애 취업역량 강화 솔루션 지원현대오토에버진행

이 주제로만 모두 29건입니다. 나머지는 수행 실적 원장에 연도별로 다 적어 두었습니다.

Other

Otros formatos

Todos los servicios →
S-01 · Mentoring

Mentoría 1:1 para fundadores

Primero definimos si lo que está atascado es el equipo, el modelo de negocio o la financiación. Se desarrolla en sesiones sucesivas.

Para Emprendedores en preparación · equipos en fase inicialSesiones sucesivas
S-02 · Growth Strategy

Consultoría de estrategia de crecimiento

Rediseñamos el modelo de negocio, la estructura organizativa y de personal, y la hoja de ruta de financiación por proyecto.

Público Fundadores · Directivos de startupsPor proyecto · 4–8 semanas estándar
S-03 · IR Coaching

Captación de inversión · coaching de IR

Desmontamos el deck de IR y el plan de negocio con ojos de evaluador, y añadimos ensayos de pitch.

Para empresas que preparan inversión o programas públicosCoaching intensivo
S-05 · Public Advisory

Asesoría de políticas públicas · Diseño de programas

Diseño programas de aceleración, concursos y Demo Days para que los resultados perduren.

Para Instituciones públicas · administraciones locales · universidadesEncargos anuales · asesoría · evaluación
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