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Younsub Jung
Conferencias · consultas de asesoría
Mentoring

Mentoría de emprendimiento 1:1

Primero definimos si lo que está atascado es el equipo, el modelo de negocio o la financiación. Se desarrolla en sesiones sucesivas.

5Scope
2Cases
4Steps
Overview

Mentoría 1:1 para fundadores

Dirigido a Emprendedores en fase previa · equipos en etapa inicial Formato Sesión a sesiónResultado Definición del problema · prioridades de ejecución
Solicitar entrevista previa →

“No encuentro con quién construir y no sé por dónde empezar.”

Emprendedores en fase previa · equipos en etapa inicial

Un equipo en fase inicial rara vez se detiene por una sola razón. No consigue distinguir si está parado porque le falta gente o si no puede contratar porque nunca ha ordenado el trabajo.

La mentoría no es un lugar para dar respuestas, sino un lugar para fijar el orden. Elegimos la única cosa que hay que abordar ahora y dejamos anotado qué comprobar antes de la siguiente sesión.

Scope

Qué cubrimos

Definimos el alcance en la entrevista previa
01Cofundadores · Formación del equipo inicial
02아이템 검증, 고객이 실제로 돈을 낼 것인가
03Diseño de la vía de entrada a los programas públicos de apoyo
04Qué no hacer ahora mismo
05Prioridades de ejecución para los próximos 6 meses
Deliverables

Qué se lleva

Lo que queda en la mano al terminar el proyecto

Definición del problema, 1 página

Definimos en una página si lo que le bloquea ahora son las personas, el producto o el dinero

Prioridades de ejecución

Anotamos por separado qué hacer en los próximos 6 meses y qué no hacer

Tareas por sesión

Al final de cada sesión dejamos anotado qué comprobar antes de la siguiente

Conexiones

Cuando resulta útil, presento programas de apoyo, mentores y profesionales

Fit

Cuándo encaja y cuándo no

Contacte en estos casos

  • Decide solo y no tiene a quién preguntar si la decisión es correcta
  • Tiene el producto pero no encuentra con quién construirlo
  • Cuando ha sido seleccionado para un programa de apoyo y no consigue ordenar por dónde empezar

En estos casos recomiendo otra vía

  • 당장 이번 주 마감인 서류를 대신 써 줄 사람을 찾는 경우, 그건 다른 방식이 맞습니다
  • 이미 방향이 확고하고 검증만 원하는 경우, 한 번의 자문으로 충분할 수 있습니다
For

Para quién es

Who

Emprendedores que preparan la creación de su empresa

Who

Equipos de 1~3 personas antes o después de constituir la sociedad

Who

Equipos seleccionados para un programa que no saben por dónde empezar

Cases

Resultados de este enfoque

Todos los casos →
C-07 Asesoría de políticas IA generativa · datos públicos 2025 · Provincia de Gyeonggi · PM principal

Lo que se llevaron 9 equipos de un concurso con 800 candidaturas

Los concursos suelen terminar en la ceremonia de premios. A los equipos no les quedaba ninguna conexión después del premio.

Lo que hice
  • Evalué 800 candidaturas de todo el país, seleccioné 9 equipos y asigné de 2 a 4 sesiones de mentoría por equipo desde el momento de la selección
  • Colocamos el coaching de pitch de IR antes de la evaluación de presentaciones, de modo que la evaluación fuera el resultado del ensayo
  • Asigné a profesionales de grandes tecnológicas globales y de grandes empresas como mentores 1:1 dedicados
Resultados
  • Los 9 equipos, todos, emparejados 1:1 con profesionales de grandes tecnológicas globales y grandes corporaciones
  • Cerrado con una evaluación pública en la que participaron unos 40 residentes del jurado ciudadano
  • Establecimos una estructura en la que el contacto con los mentores continúa tras el premio
Lo que aprendimos aquí

El valor de un concurso no está en el premio, sino en las personas que quedan después de la evaluación. Si eso no se incorpora al diseño, puede evaluar 800 candidaturas y no quedarse con nada.

C-08 Fundación · captación de inversión Plataforma de team building 2016– · BeginMate · Fundador

Una plataforma que construí yo mismo y para la que capté inversión yo mismo

«No encuentro con quién montarlo»: ese problema lo viví yo primero. No es el caso de otro; es un tramo que yo mismo atravesé.

Lo que hice
  • 2 patentes registradas por un sistema de formación de equipos y un servicio de transacción de proyectos
  • Certificaciones de Empresa Venture, Inno-Biz y centro de I+D corporativo obtenidas
  • Inversión captada de un fondo respaldado por el Korea Fund of Funds, Ministerio de PYMES y Startups (2019)
Resultados
  • 국내외 15,000여 개사 이용 · 회원 40.000 miembros
  • 누적 팀빌딩 매칭 8,000건
  • 직·간접 투자 15개사 중 코스닥 상장 엑싯 2건
Lo que aprendimos aquí

El consejo de quien ha levantado inversión no es el mismo que el de quien nunca lo ha hecho. Haber escuchado de primera mano los motivos de rechazo lo es todo en el coaching de IR.

Los indicadores de la plataforma son datos internos de BeginMate, a 2026.08

FAQ

Preguntas frecuentes

Preguntar más →
¿Cuántas sesiones hacen falta?
No hay un número fijo de sesiones. Normalmente la dirección se fija en dos o tres, y se añaden sesiones cuando arranca la ejecución. Puede decidirlo después de la primera sesión.
¿Puedo empezar si aún no tengo una idea?
Sí. De hecho, esa etapa es el mejor momento para vernos. Cambiar de rumbo después de fijar el producto cuesta mucho más.
¿También se puede en línea?
Sí. Aunque recomiendo que la primera sesión sea presencial si es posible. Hay cosas que no salen en palabras.
Process

Cómo funciona

Ver más →
01 · Diagnosis

Diagnóstico

Con sus materiales actuales y una entrevista previa de 30 minutos, definimos si el cuello de botella ahora es el equipo, el modelo de negocio o la financiación.

Duración Llamada previa de 30 minParticipantes Fundador + 1 responsableEntregable Resumen del diagnóstico
02 · Design

Diseño

A partir de la fecha objetivo y de los recursos disponibles, propongo un plan de ejecución con el número de sesiones, los entregables y los responsables.

Plazo 3–5 días tras la entrevistaParticipantes CEO o responsable de la decisiónResultados Propuesta de ejecución
03 · Execution

Ejecución

Cada sesión deja fijado qué hacer en las dos semanas siguientes. Las revisiones de documentos y los ensayos de pitch también se hacen entre sesiones.

Frecuencia Sesiones cada dos semanasParticipantes CEO + responsable operativoResultados Tareas de ejecución · Revisión de documentos
04 · Connection

Conexiones

A través de la red de instituciones e inversores, conectamos con el análisis de inversión, los PoC con grandes empresas y la contratación.

Momento Permanente, incluso tras finalizar el proyectoAlcance Inversores · grandes empresas · contrataciónEntregables Conexiones y apoyo posterior
Track record

1:1 창업 멘토링 관련해 실제로 한 일

기관이 위촉했거나 실제로 수행한 기록입니다. 연도 · 기관 · 과제명을 그대로 싣습니다.

Ver todo el historial →
2025총괄경기 스타트업 아카데미 온라인 마케팅 역량강화 교육운영경기도 · 경기도경제과학진흥원수행
2025강의창업·일자리 용역사업 평가위원 교육중앙정부 · 지자체 · 공공기관진행
2025멘토링창업지원사업 멘토링중소벤처기업부진행
2024강의서일대학교 창업경진대회서일대학교진행
2024강의광명시 ESG 창업스쿨경기도 광명시진행
2024강의광명시 혁신스타트업 액셀러레이팅경기도 광명시진행
2024강의청년들을 위한 개방형 창업 교육 프로그램서울특별시 구로구 · 벤처기업협회진행
2024강의공주대학교 창업교과목 온라인 학습관국립공주대학교진행

이 주제로만 모두 64건입니다. 나머지는 수행 실적 원장에 연도별로 다 적어 두었습니다.

Other

Otros formatos

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S-02 · Growth Strategy

Consultoría de estrategia de crecimiento

Rediseñamos el modelo de negocio, la estructura organizativa y de personal, y la hoja de ruta de financiación por proyecto.

Público Fundadores · Directivos de startupsPor proyecto · 4–8 semanas estándar
S-03 · IR Coaching

Captación de inversión · coaching de IR

Desmontamos el deck de IR y el plan de negocio con ojos de evaluador, y añadimos ensayos de pitch.

Para empresas que preparan inversión o programas públicosCoaching intensivo
S-04 · Fractional C-Level

C-Level a tiempo parcial · asesor residente

Las horas acordadas se dedican dentro de la empresa. Es un puesto que asume responsabilidad sobre la ejecución, no solo asesoramiento.

Dirigido a Empresas en crecimiento con un vacío en el C-LevelMensual · participación continua
S-05 · Public Advisory

Asesoría de políticas públicas · Diseño de programas

Diseño programas de aceleración, concursos y Demo Days para que los resultados perduren.

Para Instituciones públicas · administraciones locales · universidadesEncargos anuales · asesoría · evaluación
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