Escribo notas de campo de conferencias y sesiones de evaluación, reflexiones sobre emprendimiento, formación de equipos e inversión, cambios en las políticas y el mercado, y consejos prácticos de uso inmediato.
Elegir la herramienta lleva un día. Que se siga usando a los 90 días lo es todo. Aquí está la secuencia, semana a semana.
La participación debe diseñarse pensando en cuándo se rompe, no en cuándo se reparte. Dónde falla realmente y qué documentos lo evitan.
«Tengo cosas que cerrar en mi empresa actual» casi siempre esconde otra razón. Aquí están las 12 tarjetas que usamos en el taller.
Changing the tool and changing how people work are different things. Here are the points I keep seeing in organisations where it fails to stick.
Knowing where not to use it comes before choosing where to use it.
Convincing executives and investors — and getting the next budget — is decided by numbers.
Across the applications I saw while running the 2025 Gyeonggi Generative-AI Public-Data Startup Competition, points were lost in almost exactly the same places.
Models change in six months. What the investment committee wants is what survives the change.
Impartí un taller práctico de captación de inversión para el personal de organismos mongoles de apoyo al emprendimiento. Se diseñó con 90 minutos de conferencia y 75 minutos de escritura por parte de los participantes.
Ante el personal de las agencias de apoyo al emprendimiento de Mongolia, expuse los seis modelos de operación autosostenible que construí gestionando yo mismo tres espacios de emprendimiento. El registro de una jornada realizada con interpretación consecutiva.
Most startup failures begin with the team, not the idea. Patterns seen again and again across 8,000 matches.
La cultura organizacional no consiste en colgar buenas frases en la pared, sino en acordar cómo se toman las decisiones.
Los problemas laborales de las startups en fase inicial nacen casi siempre del desconocimiento, no de la mala fe. Aquí están los puntos que las frenan en la due diligence de inversión.
The deductions that come up again and again from evaluation panels under four Korean ministries, and the places where the scoring sheet actually separates applicants. A checklist to read before you write.
Que la gente buena no venga a su equipo no se debe a que la visión sea débil. El team building empieza por poner sobre la mesa los 12 obstáculos que nunca le cuentan.
Este es el orden que funcionó en una etapa sin mucho presupuesto, mientras reuníamos 40.000 miembros y gestionábamos la publicidad de unos 300 negocios.
Recopilado desde ambos lados: haber recibido inversión directamente de un fondo participado por el Korea Fund of Funds y haber estado en el lado de la evaluación.
Captar inversión es recibir dinero y, a la vez, entrar en una relación contractual. He recopilado las cláusulas que dan problemas más adelante.
Son las cláusulas que protegen a la empresa si se redactan en la fase de cofundación. Una vez surge el conflicto, ya no se pueden usar.
Tomo como lista de ataque las razones de rechazo que vi una y otra vez desde el asiento del evaluador, y las emparejo con las 12 páginas del dossier IR como defensa. Abra su dossier y vaya comprobándolo.
Publico tal cual los puntos que realmente restan puntos desde el asiento del evaluador en cuatro ministerios. Dedíqueles 15 minutos antes de escribir su plan de negocio.
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