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我记录讲座与评审现场的所见，写下关于创业、团队组建与投资的思考、政策与市场的变化，以及可直接使用的实务建议。
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我记录讲座与评审现场的所见，写下关于创业、团队组建与投资的思考、政策与市场的变化，以及可直接使用的实务建议。
选工具一天就够。让它 90 天后仍在使用才是全部。按周展开实际跑过的顺序。
股权应以「破裂的时刻」而非「分配的时刻」为基准设计。整理了真正出问题的地方与阻止它的文件结构。
「现在公司还有事要收尾」的背后，通常另有原因。这里完整展开团队组建工作坊实际使用的 12 张卡片。
Changing the tool and changing how people work are different things. Here are the points I keep seeing in organisations where it fails to stick.
Knowing where not to use it comes before choosing where to use it.
Convincing executives and investors — and getting the next budget — is decided by numbers.
Across the applications I saw while running the 2025 Gyeonggi Generative-AI Public-Data Startup Competition, points were lost in almost exactly the same places.
Models change in six months. What the investment committee wants is what survives the change.
面向蒙古创业支持机构的实务人员举办了融资实战工作坊。设计为讲课90分钟、参加者亲自书写75分钟。
在蒙古创业支援机构实务人员面前，讲解了我亲自运营三处创业空间过程中形成的6种自立运营模式。这是以交替传译方式进行的一天的记录。
Most startup failures begin with the team, not the idea. Patterns seen again and again across 8,000 matches.
组织文化不是把漂亮的句子贴在墙上，而是就“决策如何做出”达成共识。
初创企业的劳务问题，多数不是出于恶意，而是因为不了解。这里整理了在投资尽职调查中会拖后腿的项目。
The deductions that come up again and again from evaluation panels under four Korean ministries, and the places where the scoring sheet actually separates applicants. A checklist to read before you write.
好的人才不来自己团队，并不是因为愿景不够。团队组建始于先摊开他们不会说出口的12个顾虑。
这是在聚集4万名会员、运营约300家广告、预算并不充裕的阶段行之有效的顺序。
以既亲身接受过母基金出资基金投资、又坐在评审席上的双重立场整理而成。
融资既是拿到钱，也是建立合同关系。我整理了日后会成为问题的条款。
这些条款在共同创业阶段写好，就能保护公司。等纠纷发生之后，就用不上了。
把在评审席上反复见到的否决理由列为攻击清单，再用 12 页 IR 材料逐一配对为防御工具。现在就打开自己的材料对照确认。
原样公开在四个部委评审席上真正会被扣分的项目。写商业计划书之前，请先花15分钟看一遍。
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