기술개발 과제와 사업화 과제는 무엇이 다릅니까

지원사업 목록을 보면 이름이 비슷해 보입니다. 그런데 안을 열면 증명해야 하는 것이 다릅니다.

기술개발 과제는 「되는지」를 묻고, 사업화 과제는 「팔리는지」를 묻습니다. 이 차이 하나가 사업계획서 전체를 정합니다.

심사에서 보는 것

사업비를 쓸 수 있는 범위

이게 실무에서 가장 크게 갈립니다.

기술개발 쪽은 연구 인건비, 재료비, 시험분석비, 장비 사용료가 중심입니다. 마케팅 비용은 대개 안 되거나 아주 제한적입니다.

사업화 쪽은 시제품 제작, 인증과 시험, 지식재산 출원, 홍보와 전시회 참가처럼 파는 데 드는 비용이 열립니다.

그래서 「돈은 받았는데 쓰고 싶은 데 못 쓰는」 상황이 생깁니다. 공고문 붙임의 비목표를 신청 전에 반드시 펴 보십시오.

결과로 무엇을 내는가

우리 단계에 맞는 쪽 고르기

지금 없는 것이 무엇인지로 정합니다.

기술이 아직 안 되면 기술개발 쪽입니다. 성능이 안 나오는데 사업화 과제를 받으면 협약 기간 내내 쫓깁니다.

기술은 되는데 팔 준비가 없으면 사업화 쪽입니다. 이때 기술개발 과제를 또 받으면, 안 그래도 늦은 판매가 1년 더 밀립니다.

둘 다 애매하면 대개 아직 준비가 덜 된 것입니다. 그 상태에서 무엇이든 받으면 과제가 회사를 끌고 갑니다.

중복 지원에 걸리지 않게

같은 해에 두 과제를 하는 것 자체가 금지되는 것은 아닙니다. 다만 같은 내용으로 두 곳에서 받는 것은 걸립니다.

공고문의 중복 지원 제한 조항과 동일 과제 판단 기준을 확인하고, 애매하면 전담기관에 메일로 물어 그 답을 보관하십시오. 선정 뒤에 드러나면 협약 단계에서 취소됩니다.

과제가 회사를 돕게 할 것인가

기술개발은 되는지를, 사업화는 팔리는지를 묻습니다. 사업비를 쓸 수 있는 항목이 다르고, 끝날 때 내는 결과도 다릅니다.

지금 우리에게 없는 것이 무엇인지로 고르면, 과제가 회사를 돕습니다. 받을 수 있는 것으로 고르면 회사가 과제를 돕습니다.