컨소시엄으로 신청할 때 먼저 정하는 것

혼자 신청하면 실적이 모자랍니다. 그래서 아는 회사와 같이 넣기로 합니다.

점수는 올라갑니다. 다만 협약서에 안 적어 둔 것이 과제가 끝날 무렵 전부 문제로 돌아옵니다. 그때는 이미 사업비를 다 썼습니다.

주관과 참여는 무게가 다릅니다

역할이 먼저, 돈이 나중

사업비를 절반씩 나누기로 먼저 정하는 경우가 많습니다. 그러면 나중에 일이 한쪽으로 쏠렸을 때 조정할 근거가 없습니다.

표를 하나 만드십시오. 각 기관이 무엇을 언제까지 내놓는지. 산출물 이름과 일정이 채워지면 금액은 거기에 따라 붙습니다.

결과물의 권리

공동으로 소유하기로 하는 경우가 많습니다. 편해 보이지만 실시 단계에서 걸립니다. 공동 소유 지식재산은 활용할 때 상대의 동의가 필요한 경우가 있기 때문입니다.

사업화 계획이 있다면 시작 전에 정하십시오. 누가 어느 범위에서 쓸 수 있는지, 제3자에게 넘길 때 어떻게 하는지, 지분 비율을 어떻게 잡는지.

중간에 한 곳이 빠질 때

보고와 정산은 주관이 모읍니다

참여기관이 증빙을 늦게 주면 전체 일정이 밀립니다. 그리고 그 책임은 주관에게 옵니다.

그래서 시작할 때 마감을 앞당겨 잡으십시오. 전담기관 제출일보다 2주 앞선 날짜를 기관 간 마감으로 정하는 식입니다. 이 2주가 매번 회사를 살립니다.

사이가 좋을 때 정합니다

친한 회사와 할수록 문서를 안 만듭니다. 그리고 그 관계는 정산 단계에서 시험받습니다.

「이런 걸 꼭 적어야 하나」 싶은 것들이 나중에 대화를 살립니다. 적어 두면 다툴 일이 없어지고, 안 적으면 기억이 서로 다릅니다.

끝날 때 웃으며 정리하려면

주관의 책임을 알고 맡고, 역할을 먼저 나누고 돈을 그다음에 붙이고, 결과물의 권리와 중도 이탈을 미리 정하고, 기관 간 마감을 2주 앞당깁니다.

다섯 가지를 한 장에 적어 서명해 두면, 과제가 끝날 때 서로 웃으며 정리할 수 있습니다.