액셀러레이터, 무엇을 보고 고릅니까

액셀러레이터 프로그램을 고를 때 대부분 두 가지를 봅니다. 이름이 알려졌는지, 지원금이 얼마인지.

그리고 석 달이 지나고 나면 이렇게 말씀하십니다. 「배운 건 있는데, 그래서 뭐가 달라졌는지는 잘…」

조건부터 봅니다

지원금이 아니라 지원금과 지분의 조합입니다.

지분을 가져가는 프로그램이면 지금 밸류가 정해집니다. 그 숫자가 다음 라운드의 출발선이 됩니다.

낮게 정해지면 나중에 올리는 데 시간이 듭니다. 높게 정해지면 다음 라운드에서 그 값을 정당화해야 합니다.

그래서 계약서를 먼저 읽으십시오. 프로그램 소개서가 아니라요. 지분율, 투자금, 후속투자 우선권, 그리고 중도에 그만둘 때 어떻게 되는지.

실제로 만나는 사람

지난 기수에게 물어보십시오

이게 가장 정확한 방법입니다. 그리고 대부분 답해 줍니다.

프로그램 홈페이지에 졸업 기업 목록이 있습니다. 두세 곳 대표에게 메일을 보내십시오.

물을 것은 셋입니다. 실제로 몇 번 만났는지, 무엇이 가장 도움이 됐는지, 다시 한다면 할 것인지.

세 번째 질문에서 잠깐 멈추면 그게 답입니다.

석 달의 값

프로그램은 시간을 씁니다. 주간 미팅, 중간 발표, 데모데이 준비.

그 석 달 동안 원래 하려던 일이 밀립니다. 그걸 계산에 넣어야 합니다.

제품이 아직 안 나온 팀이라면 밀려도 괜찮습니다. 배우는 게 더 큽니다.

반면 이미 매출이 나고 있고 지금 붙어야 할 고객이 있는 팀이라면, 그 석 달의 기회비용이 지원금보다 클 수 있습니다.

이름값의 쓸모

알려진 프로그램은 그 자체로 신호가 됩니다. 다음 투자자가 「거기서 한 번 걸러졌구나」로 봅니다.

다만 이 효과는 우리 시장과 그 프로그램의 인맥이 겹칠 때 생깁니다.

소비재 회사가 딥테크 중심 프로그램에 들어가면 배우는 건 있어도 소개는 안 붙습니다.

메일 두 통이 소개서 스무 장보다 정확합니다

계약서를 먼저 읽고, 실제로 만나는 사람을 확인하고, 졸업 기업의 다음 라운드 기록을 세고, 우리 단계와 맞는지 봅니다.

그리고 지난 기수 대표 두 명에게 메일을 보내십시오. 메일 두 통이 소개서 스무 장보다 정확합니다.