대기업 공모전에 나가야 합니까

대기업 이름이 붙은 공모전 공고가 올라옵니다. 상금도 있고, 선정되면 보도자료도 나갑니다.

나갈지 말지를 정할 때 상금부터 눈에 들어옵니다. 그런데 판단해야 할 것은 준비에 드는 시간과 그다음에 열리는 문입니다.

준비 비용부터 계산합니다

제안서, 발표 자료, 시연 준비, 예선과 본선. 참여할 사람 수에 들어갈 날수를 곱해 보십시오.

두 명이 열흘이면 그 기간에 제품 개발이 멈춥니다. 그 값이 상금보다 크다면 상금 말고 다른 이유가 있어야 합니다. 그 이유가 있으면 나가고, 없으면 안 나가는 것이 맞습니다.

그다음에 무엇이 있는가

공고문에서 먼저 볼 세 조항

떨어져도 남는 것

준비하면서 만든 자료가 남습니다. 문제 정의, 실증 계획, 성공 기준, 예상 효과.

이건 다음 제안서의 재료입니다. 다만 다시 쓸 수 있게 정리해 두었을 때만 그렇습니다. 발표 자료 파일 하나로 두면 반년 뒤에 아무도 못 씁니다. 항목별로 나눠 문서로 옮겨 두십시오.

그리고 심사평을 받을 수 있으면 받으십시오. 왜 떨어졌는지가 우리 설명의 빈자리를 알려 줍니다.

붙은 다음에 확인할 것

선정 통보를 받으면 축하 인사만 하고 끝내지 마십시오. 그 자리에서 두 가지를 물어봅니다.

다음 일정이 언제인지, 그리고 실무 담당 부서가 어디인지. 예산이 잡혀 있는지도 이 대화에서 대개 드러납니다. 홍보 목적으로만 끝나는 프로그램이면 우리도 거기에 맞춰 시간을 배분하면 됩니다.

붙어도 남는 게 사진 한 장이면

준비 비용을 사람과 날수로 환산하고, 뒷단이 상금인지 실증인지 구매인지 확인하고, 권리·홍보·독점 세 조항을 먼저 읽습니다.

이 계산을 하고 나가면 떨어져도 손해가 아닙니다. 안 하고 나가면 붙어도 남는 게 사진 한 장일 수 있습니다.