
텀시트에서 이 다섯 줄을 놓치면 3년 뒤에 돌아옵니다
금액과 지분율은 그 자리에서 보입니다. 문제가 되는 것은 아래 다섯 줄이고, 대개 다음 라운드나 매각 협상에서야 보입니다.
텀시트에서 양보하면 안 되는 항목은 다섯 개입니다. 상환권의 시점과 조건, 이해관계인 연대책임의 범위, 사전동의가 필요한 경영 판단, 희석방지 조항의 조정 방식, 동반매도요구권의 발동 조건. 금액과 지분율은 그다음입니다.
이 다섯 줄은 서명하는 날에는 아무 일도 하지 않습니다. 다음 라운드를 열 때, 사업을 바꿀 때, 회사를 팔 때 한꺼번에 나타납니다. 아래에 조항마다 무엇을 확인하고 어디까지 조정할 수 있는지 적었습니다.
먼저 이해할 구조
국내 벤처투자는 대부분 상환전환우선주 형태로 이루어집니다. 보통주와 다른 권리가 붙어 있고, 그 권리의 범위가 계약서에 정해집니다. 투자금액과 지분율만 보고 서명하면 나머지를 나중에 확인합니다.
텀시트는 스타트업 투자유치의 마지막 관문입니다. 금액이 맞아도 여기서 회사의 통제권이 옮겨갈 수 있습니다.
1. 상환권 — 언제, 얼마를, 못 주면 어떻게
상환권은 투자자가 회사에 「이 돈 돌려주십시오」라고 청구할 수 있는 권리입니다. 세 가지를 봅니다.
<p><b>언제부터</b> — 발행일로부터 몇 년 뒤인지가 적혀 있습니다. 이 시점이 우리 계획의 어디에 떨어지는지 달력에 표시해 보십시오. 다음 라운드를 준비하는 시기와 겹치면 협상력이 그때 약해집니다.</p>
<p><b>얼마를</b> — 원금만인지, 원금에 연 몇 퍼센트를 더한 금액인지. 이 비율이 그대로 회사의 부담이 됩니다. 숫자 하나 차이가 몇 년 뒤에는 큰 금액이 됩니다.</p>
<p><b>못 주면</b> — 상환은 상법상 배당가능이익이 있어야 할 수 있습니다. 초기 회사는 대개 그 이익이 없습니다. 그래서 상환권은 실제로 돈이 나가는 조항이라기보다 <strong>다음 협상에서 쓰이는 카드</strong>가 되는 경우가 많습니다. 그 점을 알고 보면 시점 조정을 왜 먼저 요청해야 하는지가 보입니다.</p>
<p>조정해 볼 자리는 시점입니다. 「없애 주십시오」보다 「몇 년으로 미뤄 주십시오」가 대화가 이어집니다.</p>
2. 이해관계인 연대책임 — 회사와 개인의 경계
계약서에 대표가 「이해관계인」으로 들어가고, 회사가 계약을 어겼을 때 함께 책임지도록 적히는 경우가 있습니다. 여기서 회사 재산과 개인 재산의 경계가 사라집니다.
<p>보는 자리는 세 개입니다.</p>
<p><b>범위</b> — 모든 계약 위반인지, 진술과 보장을 어긴 경우로 한정되는지. 「모든」이 붙어 있으면 범위를 좁히는 요청부터 하십시오.</p>
<p><b>상한</b> — 개인이 지는 금액에 한도가 있는지. 한도가 없으면 회사 규모와 무관한 책임이 남습니다.</p>
<p><b>기간</b> — 언제까지인지. 기간이 없으면 지분을 정리한 뒤에도 따라옵니다.</p>
<p>세 가지 중 하나도 못 넣는 상황이면, 그 자체가 이 라운드의 조건이 어떤 성격인지 알려 주는 신호입니다.</p>
3. 사전동의 목록 — 길이가 아니라 내용
투자 후에는 일정한 경영 판단에 투자자 동의가 필요해집니다. 목록이 길다고 나쁜 계약이 아니고, 짧다고 좋은 계약도 아닙니다.
<p>보는 방법은 하나입니다. <strong>우리가 다음 3년에 반드시 할 일을 먼저 적고, 그 일이 목록 안에 있는지 대조합니다.</strong></p>
<p>자주 걸리는 것들입니다.</p>
<ul> <li>일정 규모 이상의 신규 채용 — 사람을 뽑을 때마다 동의를 받아야 하는 구조가 됩니다</li> <li>추가 자금 조달 — 다음 라운드를 열 때 기존 투자자의 판단이 먼저 들어옵니다</li> <li>사업의 양도·중단·변경 — 피벗이 계획에 있다면 반드시 확인하십시오</li> <li>자산의 처분과 담보 제공 — 대출이나 리스를 쓰는 사업이면 자주 부딪칩니다</li> <li>이해관계인과의 거래 — 범위가 넓게 적히면 일상적인 일까지 들어옵니다</li> </ul>
<p>목록에서 빼기 어려우면 <strong>금액 기준선을 올리는 협상</strong>이 현실적입니다. 「전부 동의」가 「얼마 이상만 동의」로 바뀌면 회사는 훨씬 편해집니다.</p>
4. 희석방지 — 조정 방식을 확인합니다
다음 라운드가 이번보다 낮은 가격으로 진행되면, 기존 투자자의 지분을 보정해 주는 조항입니다. 문제는 보정 방식입니다.
<p>확인할 문장은 하나입니다. <strong>조정할 때 새로 발행되는 주식 수를 계산에 넣습니까.</strong> 넣는 쪽이 창업자에게 덜 아픕니다.</p>
5. 동반매도요구권 — 발동 조건과 최저가
투자자가 지분을 팔기로 했을 때 창업자도 같은 조건으로 함께 팔아야 하는 조항입니다. 매각을 막는 소수 지분 때문에 거래가 깨지는 것을 방지하려는 장치입니다.
<p>다만 조건이 비어 있으면 창업자가 원하지 않는 시점에 회사를 넘겨야 합니다. 두 가지를 넣어 두십시오.</p>
<p><b>발동 조건</b> — 몇 년 뒤부터인지, 어느 정도 지분이 동의해야 발동되는지.</p>
<p><b>최저 매각가</b> — 그 아래로는 발동되지 않는 금액. 이 한 줄이 있으면 헐값 매각에 끌려가지 않습니다.</p>
다섯 개를 한꺼번에 다투지 않는 법
실사에서 나오는 것들
가지급금, 개발비 자산 계상, 가수금, 노무, 지식재산권 귀속, 주주명부 정합성. 실사 시작 전에 정리하면 일정이 크게 줄어듭니다.
서명 전에 한 번 더
다섯 줄을 다 지키는 계약은 드뭅니다. 지키지 못한 줄이 어느 것이고, 그것이 언제 어떤 모습으로 돌아오는지를 지금 알고 있으면 됩니다.
모르고 서명하면 3년 뒤에 처음 읽습니다.
자주 묻는 질문
텀시트에서 반드시 확인할 조항은 무엇입니까?
다섯 개입니다. 상환권의 시점과 조건, 이해관계인 연대책임의 범위, 사전동의가 필요한 경영 판단, 희석방지 조항의 조정 방식, 동반매도요구권의 발동 조건입니다. 금액과 지분율은 그다음에 봅니다.
상환권에서 무엇을 봅니까?
언제부터 청구할 수 있는지, 얼마를 돌려줘야 하는지, 그리고 회사에 돈이 없을 때 어떻게 되는지 세 가지입니다. 상환은 배당가능이익 범위 안에서만 가능하므로, 실제로는 회사를 압박하는 협상 카드로 쓰이는 경우가 많습니다.
이해관계인 연대책임은 무엇입니까?
회사가 계약을 어겼을 때 대표 개인이 함께 책임지는 조항입니다. 회사 재산과 개인 재산의 경계가 여기서 무너집니다. 범위를 진술과 보장 위반으로 한정하고, 금액 상한과 기간을 넣는 협상을 먼저 해 보십시오.
사전동의 목록은 몇 개가 적당합니까?
개수보다 내용입니다. 목록 안에 우리가 다음 3년에 반드시 할 일이 들어 있는지를 보십시오. 신규 채용, 추가 자금 조달, 사업 전환 같은 항목이 들어 있으면 실행할 때마다 동의를 받아야 합니다.
희석방지 조항은 어떻게 다릅니까?
조정 방식이 다릅니다. 이전 투자 전체를 새 가격 기준으로 되돌리는 방식과, 새로 발행되는 양까지 계산에 넣어 완화하는 방식이 있습니다. 뒤쪽이 창업자에게 덜 아픕니다. 어느 방식인지 텀시트 단계에서 확인하십시오.
동반매도요구권은 왜 문제가 됩니까?
투자자가 지분을 팔 때 창업자도 같은 조건으로 함께 팔아야 하는 조항입니다. 발동 조건과 최저 매각가가 없으면 원하지 않는 시점에 회사를 넘겨야 하는 상황이 생깁니다.
조항 협상은 어떻게 시작합니까?
다섯 개를 다 걸지 마십시오. 다음 3년 계획을 먼저 적고, 그 계획과 부딪치는 조항만 골라 협상 목록에 올리는 편이 통합니다.
지분 구조 자가점검으로 바로 해 보십시오
실사에서 반드시 확인하는 항목들입니다. 투자 이야기를 시작하기 전에 여덟 칸을 채워 두십시오.
받아 두실 것도 있습니다 — 투자유치 · IR 자료
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보고서나 발표자료에 옮겨 쓰셔도 됩니다. 출처만 같이 적어 주십시오.
정윤섭. 「텀시트에서 이 다섯 줄을 놓치면 3년 뒤에 돌아옵니다」. younsubjung.com, 2026.07.12. https://younsubjung.com/blog/term-sheet-negotiation
<a href="https://younsubjung.com/blog/term-sheet-negotiation">정윤섭, 「텀시트에서 이 다섯 줄을 놓치면 3년 뒤에 돌아옵니다」</a> (younsubjung.com, 2026.07.12)
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