Process
진행 방식
먼저 30분 사전 인터뷰로 지금 무엇이 막혀 있는지 정리합니다. 맞지 않으면 그 자리에서 그렇게 말씀드립니다.
4Steps
4~8Weeks
30분 인터뷰
01 · Diagnosis
진단
현황 자료와 30분 사전 인터뷰로 지금의 병목이 팀인지, BM인지, 자금인지 규정합니다.
소요 사전 인터뷰 30분참여 대표 + 실무 1인산출물 진단 요약
02 · Design
설계
목표 시점과 자원을 기준으로 세션 수, 산출물, 담당자를 정한 실행안을 제안합니다.
소요 인터뷰 후 3~5일참여 대표 또는 의사결정자산출물 실행 제안서
03 · Execution
실행
세션마다 다음 2주에 할 일을 남깁니다. 문서 리뷰와 피칭 리허설은 세션 사이에도 진행합니다.
주기 2주 단위 세션참여 대표 + 실무 담당산출물 실행 과제 · 문서 리뷰
04 · Connection
연계
기관 · 투자자 네트워크로 투자 검토, 대기업 PoC, 채용까지 연결합니다.
시점 과제 종료 후에도 상시범위 투자자 · 대기업 · 채용산출물 연결과 후속 지원
1주차STEP 1
사전 인터뷰 · 자료 검토지금의 병목을 규정합니다
2주차STEP 2
실행안 확정 · 일정 합의세션 수 · 산출물 · 담당자를 정합니다
3~8주차STEP 3
세션 진행 · 문서 리뷰2주 단위로 만나고 사이에 문서를 봅니다
종료 후STEP 4
투자 · PoC · 채용 연계과제가 끝나도 연결은 상시입니다
↗S-01 · Mentoring
1:1 창업 멘토링
지금 막힌 게 팀인지, BM인지, 자금인지부터 가려냅니다. 회차별 세션으로 진행합니다.
대상 예비창업자 · 초기 창업팀회차별 세션
↗S-02 · Growth Strategy
성장 전략 컨설팅
BM 재설계, 조직·인사 체계, 자금 조달 로드맵을 프로젝트 단위로 다시 짭니다.
대상 스타트업 대표 · 경영진프로젝트 단위 · 표준 4~8주
↗S-03 · IR Coaching
투자유치 · IR 코칭
IR덱과 사업계획서를 심사자 눈으로 다시 뜯고, 피칭 리허설까지 붙입니다.
대상 투자 · 정부사업 준비 기업집중 코칭
↗S-04 · Fractional C-Level
파트타임 C-Level · 상근 자문
정해진 시간 동안 회사의 실제 업무에 참여합니다. 전략을 함께 세우고 필요한 경우 직접 실행까지 맡습니다.
대상 C-Level 공백이 있는 성장 단계 기업월 단위 · 상시 참여
↗S-05 · Public Advisory
공공기관 정책자문 · 사업 설계
액셀러레이팅 · 경진대회 · 데모데이의 목표와 평가 기준을 정하고, 참가기업 선발부터 운영과 후속 연계까지 총괄합니다.
대상 공공기관 · 지자체 · 대학연간 위탁 · 자문 · 심사
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