Process
进行方式
首先通过30分钟的事前访谈，界定当前的瓶颈所在。如果判断不合适，我会当场直说。
4Steps
4~8Weeks
30分钟面谈
首先通过30分钟的事前访谈，界定当前的瓶颈所在。如果判断不合适，我会当场直说。
通过现状资料与30分钟事前访谈，界定当前的瓶颈是团队、商业模式，还是资金。
以目标时点与资源为基准，提出确定课时数、产出物与负责人的执行方案。
每一场课程都会留下未来两周要做的事。文件评审与路演彩排在课程之间也会进行。
通过机构与投资人网络，对接投资评估、大企业PoC以及招聘。
先界定现在卡住的是团队、商业模式还是资金。以分场次的课程进行。
以项目为单位，重新设计商业模式、组织与人事体系以及融资路线图。
以评审的眼光重新拆解IR Deck与商业计划书，并加上路演彩排。
约定的时间在公司内部使用。这不是顾问，而是对执行负责的岗位。
我把加速项目、竞赛、Demo Day 设计成能留下成果的结构。
只需选择类型，就只会出现相关问题。通常一日内回复。
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