팀빌딩 마스터링 2 — 1인 기업 열에 아홉이 사라집니다

강의에서 이 장을 넘길 때마다 강의장이 조용해집니다. 숫자 두 개 때문입니다.

새로 생기는 기업의 89.6%가 1인 기업입니다. 그리고 사라지는 기업의 91.6%가 1인 기업입니다.

혼자 시작하는 것 자체를 나무라는 수치가 아닙니다. 애초에 새로 생기는 쪽부터 대부분 혼자니까요. 제가 이 두 줄을 나란히 놓는 이유는 다른 데 있습니다. 들어올 때 혼자였던 회사가 나갈 때까지 혼자인 비율이 그대로라는 것. 중간에 팀이 붙은 흔적이 안 보인다는 겁니다.

정부지원사업 쪽도 사정이 비슷합니다. 선정된 4~7년차 스타트업 중에도 1인 스타트업이 상당수 남아 있습니다. 지원금이 들어오면 사람 구할 돈은 생깁니다. 그런데 팀은 안 생깁니다. 돈과 팀은 다른 문제입니다.

팀원이 없으면 회사가 곧 대표입니다

키맨이라는 말이 있습니다. 조직에서 문제 해결이나 의사 결정을 할 때 핵심 역할을 할 수 있는 힘을 가진 사람. 대기업에서는 이 자리가 여럿입니다.

1인 스타트업에서는 하나입니다. 스타트업 = 대표. 지원자가 이 회사를 확인하려고 검색을 하면, 확인할 수 있는 건 대표 한 사람뿐입니다. 회사 홈페이지가 없거나 있어도 내용이 비어 있으면 남는 건 대표 이름입니다.

대기업과는 순서가 반대입니다

일반적인 리쿠르팅은 넓은 데서 좁은 데로 내려옵니다. 인지 → 흥미 → 지원 → 선발. 회사 이름은 이미 다들 알고 있으니, 채용팀이 하는 일은 몰려온 지원자를 걸러내는 겁니다.

초기 스타트업은 이 순서를 거꾸로 밟습니다. 회사 이름을 아는 사람이 없으니 인지부터 만들어야 합니다. 대기업은 좁히는 일을 하고, 스타트업은 넓히는 일을 합니다. 같은 네 칸인데 진행 방향이 반대입니다.

브랜딩 일곱 칸

그래서 모집글보다 브랜딩이 먼저입니다. 제가 강의에서 쓰는 항목은 일곱 개입니다.

지금 회사 이름을 검색해 보십시오

모집글을 쓰기 전에 할 일이 하나 있습니다. 회사 이름과 대표 이름을 검색창에 넣어 보는 겁니다. 지원자가 하는 일이 정확히 그거니까요.

다음 편 — 팀빌딩 마스터링 3 · 사람은 언제, 어디서 구합니까