팀빌딩 마스터링 7 — 공동창업자 셋이 원하는 게 다릅니다

공동창업자 세 명이 있는 팀에 가서 따로따로 물어본 적이 있습니다. 「이 회사로 뭘 하고 싶으십니까.」

A 는 좋은 곳에 팔고 싶다고 했습니다. B 는 상장까지 가보고 싶다고 했습니다. C 는 이 정도 규모로 오래, 저녁 있는 삶으로 가고 싶다고 했습니다. 셋 다 틀린 답이 아닙니다. 문제는 셋이 같은 회사에 앉아 있다는 겁니다.

그래서 저는 합류를 결정하기 전에 이걸 묻게 합니다. 잘된 다음에 물으면 이미 각자 다른 그림을 몇 년치 그려둔 상태입니다.

버킷리스트는 세 층입니다

목표를 맞추는 방법으로 제가 쓰는 건 버킷리스트입니다. 세 층으로 나눠서 적게 합니다.

이 작업의 값은 목표를 정하는 데 있지 않습니다. 안 겹친다는 걸 일찍 아는 데 있습니다.

팀빌딩은 회사 안에만 있는 게 아닙니다

목표를 세울 때 자주 빠지는 게 있습니다. 회사 밖 사람들입니다.

로드맵 아홉 칸

목표가 정해지면 문서로 만듭니다. 제가 쓰는 로드맵은 아홉 칸입니다. 앞의 다섯 칸은 사업 쪽, 뒤의 네 칸은 사람 쪽입니다.

목표는 벽에 붙여두려고 만드는 게 아닙니다. 결정이 갈릴 때 꺼내 보려고 만드는 겁니다.

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