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2026.08.19Latest
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Consejo práctico · 2026.08.19

초기 스타트업 지분 설계, 4년 베스팅부터 공동창업자 이탈까지

La participación debe diseñarse pensando en cuándo se rompe, no en cuándo se reparte. Dónde falla realmente y qué documentos lo evitan.

Consejo práctico · 2026.08.17

Six kinds of work you should not put AI on

Knowing where not to use it comes before choosing where to use it.

Consejo práctico · 2026.08.16

「편해졌다」는 성과가 아닙니다, AI 도입 효과 측정하는 법

Convincing executives and investors — and getting the next budget — is decided by numbers.

Consejos prácticos · 2026.08.03

Aspectos prácticos del contrato laboral que las startups suelen pasar por alto

Los problemas laborales de las startups en fase inicial nacen casi siempre del desconocimiento, no de la mala fe. Aquí están los puntos que las frenan en la due diligence de inversión.

Consejos prácticos · 2026.07.29

Qué miran los evaluadores en un plan de negocio

The deductions that come up again and again from evaluation panels under four Korean ministries, and the places where the scoring sheet actually separates applicants. A checklist to read before you write.

Consejos prácticos · 2026.07.18

Cómo crear materiales de IR que consiguen inversión

Recopilado desde ambos lados: haber recibido inversión directamente de un fondo participado por el Korea Fund of Funds y haber estado en el lado de la evaluación.

Consejos prácticos · 2026.07.12

Puntos del term sheet que no se deben ceder

Captar inversión es recibir dinero y, a la vez, entrar en una relación contractual. He recopilado las cláusulas que dan problemas más adelante.

Consejos prácticos · 2026.07.05

Cláusulas imprescindibles en un pacto de socios

Son las cláusulas que protegen a la empresa si se redactan en la fase de cofundación. Una vez surge el conflicto, ya no se pueden usar.

Consejos prácticos · 2026.06.19

투심위에서 실제로 부결되는 22가지, IR덱 12장으로 막는 법

Tomo como lista de ataque las razones de rechazo que vi una y otra vez desde el asiento del evaluador, y las emparejo con las 12 páginas del dossier IR como defensa. Abra su dossier y vaya comprobándolo.

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