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Ideas sobre emprendimiento · team building · inversión

Elegir la herramienta lleva un día. Que se siga usando a los 90 días lo es todo. Aquí está la secuencia, semana a semana.

«Tengo cosas que cerrar en mi empresa actual» casi siempre esconde otra razón. Aquí están las 12 tarjetas que usamos en el taller.
Changing the tool and changing how people work are different things. Here are the points I keep seeing in organisations where it fails to stick.
Across the applications I saw while running the 2025 Gyeonggi Generative-AI Public-Data Startup Competition, points were lost in almost exactly the same places.
Models change in six months. What the investment committee wants is what survives the change.

Most startup failures begin with the team, not the idea. Patterns seen again and again across 8,000 matches.

La cultura organizacional no consiste en colgar buenas frases en la pared, sino en acordar cómo se toman las decisiones.

Que la gente buena no venga a su equipo no se debe a que la visión sea débil. El team building empieza por poner sobre la mesa los 12 obstáculos que nunca le cuentan.

Este es el orden que funcionó en una etapa sin mucho presupuesto, mientras reuníamos 40.000 miembros y gestionábamos la publicidad de unos 300 negocios.
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