Criterios para elegir cofundador: la primera decisión en la construcción de equipo
Most startup failures begin with the team, not the idea. Patterns seen again and again across 8,000 matches.
Contratar es lo que hace una empresa ya en marcha para cubrir una vacante. Buscar un cofundador es encontrar a alguien con quien construir, compartiendo participación, en una etapa en la que apenas hay empresa. El momento, los argumentos y los puntos que hay que verificar son todos distintos.
Las cuatro cosas que hay que mirar de verdad
- Competencias complementarias: no alguien como yo, sino alguien que hace lo que yo no puedo
- Estilo de decisión: dónde chocan quien decide rápido y quien revisa a fondo
- Condiciones para aguantar: cuántos meses puede sostener sin sueldo y si hay acuerdo con la familia
- Sobre la participación accionarial: importa más cómo explica la cifra que la cifra en sí
La trayectoria y la formación ya están en el currículum. Los motivos por los que un equipo se rompe casi siempre están en otra parte.
Defina la participación al principio y déjela por escrito
El error más común es aplazar la conversación sobre la participación. Solo se resuelve bien mientras la relación sigue siendo buena. Si al inicio deja por escrito en un pacto de socios los criterios para medir la contribución, el periodo de vesting y las condiciones de recompra en caso de salida anticipada, más adelante podrá proteger la empresa.
El punto en que el equipo se desmorona
- El tramo justo antes del lanzamiento, cuando hay más trabajo
- La etapa justo posterior a los primeros ingresos, cuando difieren las percepciones sobre quién aportó qué
- El tramo en el que la participación queda fijada justo antes de la primera ronda
Los tres momentos son predecibles. Si fija las reglas de antemano, la mayoría se superan.
Si necesita una conferencia o un taller sobre este tema
Adapto el formato a los objetivos y al público de su institución, desde una charla de 90 minutos hasta un curso intensivo de 2 días. Normalmente respondo en menos de un día.
