挑选联合创始人的标准：团队组建中最先要做的决定

招聘是已经运转起来的公司填补空缺。寻找共同创始人，则是在还称不上公司的阶段，分享股权、找到一起把公司建起来的人。所需的时机、说服的逻辑、需要验证的项目，全都不同。

实际需要看的四件事

• 能力互补：不是与我一样的人，而是能做我做不了的事的人

• 决策方式：果断决策的人与充分审视的人相遇时，会在哪里发生冲突

• 坚持下去的条件：无薪期能承受几个月，是否与家人达成一致

• 关于股权的思考：比数字本身更重要的是如何解释这个数字

履历和学历早已写在简历上。团队破裂的原因，几乎总是在这之外。

股权在最初就定好并留下书面文件

最常见的错误是拖延股权话题。只有在关系尚好时决定，才能定得合理。把贡献度核算标准、股权成熟（vesting）期限、中途退出时的回收条件在创业初期写入股东间协议，日后才能守住公司。

团队解体发生的时点

• 产品即将推出、事情最多的阶段

• 首笔收入出现之后，对贡献度的认知开始产生分歧的阶段

• 首轮融资前夕股权被确定的区间

这三个阶段都是可以预见的时点。事先定好规则，大多都能顺利度过。