합류를 망설이는 12가지 이유, 팀빌딩은 설득이 아니라 해소다
Que la gente buena no venga a su equipo no se debe a que la visión sea débil. El team building empieza por poner sobre la mesa los 12 obstáculos que nunca le cuentan.
Cada vez que abro un taller de construcción de equipo recibo la misma pregunta: "¿Cómo convenzo a la gente buena?" Respondo que el orden está equivocado. Quien necesita ser convencido ya ha decidido no venir.
Ellos no le dirán la razón
Quien se plantea incorporarse y finalmente lo descarta casi nunca dice la razón real. Todo acaba en «tengo cosas que cerrar en mi empresa actual». La razón real no suele estar ni en el salario ni en la visión, sino en otro sitio.
- No sé si este equipo seguirá aquí dentro de seis meses
- No veo dónde acaba mi rol
- Sacar el tema de la participación parece que me convertirá en el incómodo
- No sé si el fundador me ve como socio o como empleado
- Nadie explica por qué están aquí las personas que ya están
En el taller convertimos estos 12 puntos en tarjetas y las extendemos sobre la mesa. Para cada tarjeta, el equipo escribe la respuesta que puede dar hoy. Las tarjetas que quedan en blanco son el riesgo real de ese equipo.
No termina hasta que sale con un entregable en la mano
El taller termina solo cuando están construidos el lienzo de team building y el plan de contratación a 90 días. Para que siga sirviendo la semana siguiente, tiene que ser tiempo dedicado a construir la respuesta de su propia empresa, no a escuchar una clase.
Persuadir es cambiar al otro; resolver es cambiarnos a nosotros. El team building es lo segundo.
Si necesita una conferencia o un taller sobre este tema
Adapto el formato a los objetivos y al público de su institución, desde una charla de 90 minutos hasta un curso intensivo de 2 días. Normalmente respondo en menos de un día.
