합류를 망설이는 12가지 이유, 팀빌딩은 설득이 아니라 해소다

每次开始团队组建工作坊时，我都会被问到同一个问题：“怎样才能说服优秀的人？”我的回答是顺序错了。需要被说服的人，早已下定决心不来。

他们不会告诉你原因

考虑加入却最终放弃的人，几乎不会说出真实原因。多半以“目前公司还有事情要收尾”作结。真正的原因大多既不是薪酬，也不是愿景，而在别处。

• 不确定这个团队六个月后是否还在
• 看不到自己角色的边界
• 感觉一提股权的事，自己就会变成难相处的人
• 不清楚创始人是把我当同事还是当员工
• 听不到关于现有成员为何在此的说明

在工作坊中，我们把这12项做成卡片摊在桌面上。针对每张卡片，团队自己写下现在能给出的答案。写不出答案的卡片，就是这个团队真正的风险。

必须带着产出走出去才算结束

工作坊要做出团队建设画布和90天招聘计划才算结束。只有是做出自己公司答案的时间，而不是听课的时间，下一周才会留下东西。

说服是改变对方，化解是改变我们自己。团队建设属于后者。