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㈜비긴메이트 창업자·대표이사 정윤섭. 2016년 창업해 국내외 15,000여 개사가 쓰는 팀빌딩 플랫폼을 만들고, 투자·M&A·액셀러레이팅·정부 평가위원까지 네 자리를 동시에 지켜온 기록입니다.
경력을 연도순으로 나열하면 아무것도 안 남습니다. 한 줄기로 읽으면 이렇습니다 - Alguien que vivió el problema fundó una empresa, pasó por el capital, hizo crecer otras empresas y pasó al panel de evaluación.
Lo que se derrumba antes que una buena idea es el equipo. Los anuncios de empleo no consiguen cofundadores.
En lugar de contratación, se creó una estructura para emparejar a personas con quienes cofundar y se registró como patente.
Utilizado por startups nacionales e internacionales. Distribuido en 4 idiomas: coreano, inglés, español y chino.
De 15 empresas con inversión directa e indirecta, 2 tuvieron salida vía IPO. En 3 operaciones de M&A, gestioné todo, desde el sourcing hasta la PMI.
Pasó a hacer crecer otras empresas. Como PM principal, más de 30 programas.
Ahora forma parte del panel de evaluación. Ministerio de PYMEs y Startups · Ministerio de Cultura, Deportes y Turismo · Ministerio de Salud y Bienestar · Ministerio de Comercio, Industria y Energía, 4 ministerios.
Me reúno con fundadores como alguien que ha vivido las cuatro posiciones.
La persona que construye, la que evalúa y la que opera el programa suelen ser tres personas distintas. Fundé una empresa en 2016 y sigo dirigiéndola, evalúo los planes de negocio de otros fundadores, diseño programas de fomento para gobiernos locales e instituciones públicas y doy clase en la universidad.
Todos los programas se componen únicamente de lo que viví realmente en esos cuatro asientos. No uso historias de segunda mano ni casos traducidos.
Desde la fundación en 2016 hasta hoy. Siete etapas del registro de cuatro puestos: emprender · invertir · acelerar · enseñar.
↗ Credentials2 másteres · 4 certificaciones · 7 nombramientos públicos. Se facilitan los justificantes necesarios para las evaluaciones institucionales.
↗ BeginmatePlataforma global de formación de equipos. 4 patentes · Inversión del Korea Fund of Funds.

Elegir la herramienta lleva un día. Que se siga usando a los 90 días lo es todo. Aquí está la secuencia, semana a semana.

La participación debe diseñarse pensando en cuándo se rompe, no en cuándo se reparte. Dónde falla realmente y qué documentos lo evitan.

«Tengo cosas que cerrar en mi empresa actual» casi siempre esconde otra razón. Aquí están las 12 tarjetas que usamos en el taller.
Elija un tipo y solo se abren las preguntas necesarias. Suelo responder en un día.
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