About
郑允燮 (Younsub Jung)
㈜비긴메이트 창업자·대표이사 정윤섭. 2016년 창업해 국내외 15,000여 개사가 쓰는 팀빌딩 플랫폼을 만들고, 투자·M&A·액셀러레이팅·정부 평가위원까지 네 자리를 동시에 지켜온 기록입니다.
10Years
4部委 · 评审委员
35+项目总负责
㈜비긴메이트 창업자·대표이사 정윤섭. 2016년 창업해 국내외 15,000여 개사가 쓰는 팀빌딩 플랫폼을 만들고, 투자·M&A·액셀러레이팅·정부 평가위원까지 네 자리를 동시에 지켜온 기록입니다.
경력을 연도순으로 나열하면 아무것도 안 남습니다. 한 줄기로 읽으면 이렇습니다 - 亲身经历过问题的人创办了公司,经历了资本,扶持他人公司成长,如今转向了评审席。
比好点子更早崩塌的是团队。招聘启事找不到联合创始人。
并非招聘,而是建立了匹配共同创业伙伴的机制并申请了专利。
被国内外初创企业采用。以韩语、英语、西班牙语、中文4种语言发布。
在直接及间接投资的 15 家公司中，2 家已通过 IPO 退出。3 起并购（M&A）交易，从寻源到 PMI 全部亲自完成。
转向了扶持他人公司成长。作为总负责PM,30余项。
如今坐上了评审席。中小风险企业部·文化体育观光部·保健福祉部·产业通商资源部共4个部委。
作为经历过全部四种角色的人，我与创业者会面。
做企业的人、评审的人、运营项目的人，通常是三个不同的人。我在2016年创办公司并经营至今，评审其他创业者的商业计划书，为地方政府和公共机构设计培育项目，并在大学授课。
所有项目只由我在那四个位置上亲历过的内容构成。不使用道听途说的故事或翻译来的案例。
选工具一天就够。让它 90 天后仍在使用才是全部。按周展开实际跑过的顺序。
股权应以「破裂的时刻」而非「分配的时刻」为基准设计。整理了真正出问题的地方与阻止它的文件结构。
「现在公司还有事要收尾」的背后，通常另有原因。这里完整展开团队组建工作坊实际使用的 12 张卡片。
只需选择类型，就只会出现相关问题。通常一日内回复。
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