대기업 담당자에게 결재 권한을 물어봐도 됩니까?

물어보셔야 합니다. 「이 건 결재는 어느 선까지 올라갑니까」라고 물으면 무례하지 않습니다. 답을 들어야 일정을 짤 수 있고, 상대도 대개 솔직하게 알려줍니다.

대기업에서 2주째 연락이 없으면 거절로 봐야 합니까?

아닙니다. 대기업은 분기와 연 단위로 움직여서 2주는 검토가 막 시작된 시점일 수 있습니다. 답이 없는 이유는 대개 셋입니다. 아직 결론이 안 났거나, 부정적인데 말하기 어렵거나, 다른 급한 일에 밀렸거나.

부담 자체가 문제는 아니지만 조건을 봐야 합니다. 비용을 대는 대신 성공 기준과 다음 단계 조건이 계약에 들어가 있어야 합니다. 기준도 다음 단계도 없이 비용만 지는 구조라면 검증이 아니라 무상 개발이 됩니다.

사실대로 쓰면 됩니다. 양해각서는 구속력이 없는 문서라 「협업 논의 중」 이상으로 표현하면 나중에 실사에서 문제가 됩니다. 심사역은 대개 계약 형태를 물어보고, 과장이 드러나면 그 건 하나가 아니라 자료 전체의 신뢰가 흔들립니다.

진행 상황만 정리한 문서로는 부족합니다. 왜 이 협업을 시작했는지, 어디서 막혔는지, 다음에 무엇을 하기로 했는지까지 남겨야 후임자가 이어받습니다. 그리고 처음부터 상대편에서 두 명 이상이 이 건을 알게 만들어 두십시오.

됩니다. 다만 무엇을 보호할 것인지가 분명할 때 요구하는 게 좋습니다. 특히 잔류정보 조항과 독립 개발 조항을 봅니다. 이 두 조항이 넓게 잡혀 있으면 비밀유지 계약을 쓰고도 실질적인 보호가 남지 않습니다.

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