몽골 스타트업 지원인력 초청연수, 창업 공간은 무엇으로 버티는가

我在蒙古创业支援人员邀请研修项目中进行了讲授与工作坊。参与者是蒙古当地创业支援机构和大学创业孵化中心的实务人员，全程以交替传译方式进行。

主题是创业支持空间的自立运营模式。比开设空间更难的，是让这个空间在第三年仍然活着。我把在首尔亲自运营3个创业空间时整理出的6种模式原样展开。

空间衰亡的原因大体相同

并不是因为预算被切断。在预算被切断之前，人就已经不来了。入驻企业一旦开始把空间只当作“办公桌”使用，那个空间就已经失去了功能。自立不是收取租金的问题，而是创造只有在那个空间才会发生的事情的问题。

• ① 입주형, 임대 수익 기반. 가장 흔하지만 가장 빨리 정체됩니다.
• ② 프로그램형, 교육 · 액셀러레이팅 용역을 유치해 운영비를 만듭니다.
• ③ 매칭형, 기업과 인재, 기업과 대기업을 연결하는 자리 자체를 상품으로 만듭니다.
• ④ 투자연계형, 보육과 투자를 한 라인으로 붙입니다.
• ⑤ 오픈이노베이션형, 대 · 중견기업의 과제를 공간으로 끌고 옵니다.
• ⑥ 지역거점형, 지자체 정책 과제를 상시 수행하는 축이 됩니다.

工作坊不是从六个模型中挑一个，而是按照现在站在哪个模型上、下一步再叠加什么的顺序进行。

以口译为前提重新制作资料

交替传译会让说话时间翻倍。把90分钟的内容原样带去，只能讲完一半。句子要短，一张幻灯片只放一个信息，数字必须显示在屏幕上。准备海外项目时，我首先做的就是这件事。

[需确认] 出席的机构与职衔将在核实后准确标注。未经确认的职衔不予刊载。

공간을 여는 예산은 어디서든 나옵니다. 3년 뒤에도 사람이 오게 만드는 설계가 없을 뿐입니다. , 워크숍 총평 중