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咨询 · 顾问
讲座见一次就结束。咨询则会一直陪企业走到下一个阶段。把创业者、投资人、评审、运营者这四个位置上看到的东西，集中用在一家公司上。
500+辅导
80战略咨询
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讲座见一次就结束。咨询则会一直陪企业走到下一个阶段。把创业者、投资人、评审、运营者这四个位置上看到的东西，集中用在一家公司上。
先界定现在卡住的是团队、商业模式还是资金。以分场次的课程进行。
以项目为单位，重新设计商业模式、组织与人事体系以及融资路线图。
以评审的眼光重新拆解IR Deck与商业计划书，并加上路演彩排。
约定的时间在公司内部使用。这不是顾问，而是对执行负责的岗位。
我把加速项目、竞赛、Demo Day 设计成能留下成果的结构。
以下是我总负责或亲自执行的项目结果。未写入合同金额与非公开数字，只记录此前卡在哪里 · 做了什么 · 留下了什么。
9家公司全部与大企业 · 中坚企业实现1:1匹配
与样机专业企业建立协作结构
与制造业大企业启动印模材料自动注入器的共同设计
4家公司 IR 发表 · 与4家 VC 对接后续洽谈
32家公司 IR → PoC 6件 · 商务匹配3件
推进至上市公司经营层审议阶段 · 完成尽职调查应对
9 个团队全部与全球科技巨头及大企业实务人员实现 1:1 匹配
국내외 15,000여 개사 이용 · 회원 40,000名
通过现状资料与30分钟事前访谈，界定当前的瓶颈是团队、商业模式，还是资金。
以目标时点与资源为基准，提出确定课时数、产出物与负责人的执行方案。
每一场课程都会留下未来两周要做的事。文件评审与路演彩排在课程之间也会进行。
通过机构与投资人网络，对接投资评估、大企业PoC以及招聘。
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