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郑允燮 Younsub Jung
演讲 · 顾问咨询
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资料库

这些资料是为了让你先自己试一次。如果在咨询之前大部分问题就在这里解决了，那是最好的结果。

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为什么先卖资料

讲座和咨询有固定时长、需要档期匹配、也要花钱。但你真正需要的很大一部分是模板与判断标准——这部分完全可以用文件传达。

这里的每一份资料都来自真实使用过的材料：写来中标的、在评委席上打过分的、在投资的两端都用过的。先试试看，实在卡住了再来找我。

11资料
2免费
300+次评审
200+份提案
K-02免费

是否投标决策清单

先决定要不要投。为一场注定会输的标花掉两周，才是最大的损失。

3 项免费详情 →
K-06免费

政府项目年度日历 + 申报资格判断表

什么时候开什么、现在能不能报——一张表看完。

3 项免费详情 →
投标与提案

投标与提案

从读公告到发表讲稿

K-01最多人索取

公共投标提案 — 中标结构包

从公告中提取评分表、再倒推出目录的完整流程。把真正中标过的结构原样搬过来。

6 项89,000 韩元详情 →
K-02免费

是否投标决策清单

先决定要不要投。为一场注定会输的标花掉两周，才是最大的损失。

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NEXT

자료로 안 되면
같이 합니다

이 분야는 공공 입찰 제안서 강의 과 컨설팅으로 이어집니다. 자료를 먼저 보고 오시면 이야기가 훨씬 빨라집니다.

공공 입찰 제안서 강의보러 가기 →
政府扶持项目

政府扶持项目

每个问题真正在问什么，以及扣分点在哪

K-05评委视角

商业计划书写作框架 + 落选原因 TOP 20

韩国创业扶持项目申请表的每个问题究竟在问什么，又在哪里被扣分。

5 项79,000 韩元详情 →
K-06免费

政府项目年度日历 + 申报资格判断表

什么时候开什么、现在能不能报——一张表看完。

3 项免费详情 →
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자료로 안 되면
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이 분야는 정부지원사업 강의 과 컨설팅으로 이어집니다. 자료를 먼저 보고 오시면 이야기가 훨씬 빨라집니다.

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融资与 IR

融资与 IR

以评委真正评分的项目为准

K-03基于 300 次以上评审

12 页 IR 结构 + 评委评分表

评委究竟看什么、怎么打分。按项目给自己的材料打一次分。

5 项69,000 韩元详情 →
K-04

融资进程管理表

什么时候给谁发了什么，下一步该做什么。融资是销售，而销售就是管道管理。

5 项39,000 韩元详情 →
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자료로 안 되면
같이 합니다

이 분야는 투자유치 강의 과 컨설팅으로 이어집니다. 자료를 먼저 보고 오시면 이야기가 훨씬 빨라집니다.

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开放式创新

开放式创新

如何进入大企业的需求课题

K-11PoC 30건 기준

오픈이노베이션 과제 제안서 팩

대기업이 올린 수요과제에 들어갈 때. 심사하는 쪽과 운영하는 쪽을 둘 다 해 본 기준으로 만들었습니다.

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자료로 안 되면
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이 분야는 오픈이노베이션 강의 과 컨설팅으로 이어집니다. 자료를 먼저 보고 오시면 이야기가 훨씬 빨라집니다.

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营销 · 获客

营销 · 获客

预算既定时的渠道设计

K-12

첫 고객 100명 만들기, 30일 실행 팩

채널을 늘리지 않고 하나를 고릅니다. 얼마를 쓰고 무엇으로 판단할지까지 숫자로 정하고 시작합니다.

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이 분야는 마케팅 강의 과 컨설팅으로 이어집니다. 자료를 먼저 보고 오시면 이야기가 훨씬 빨라집니다.

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经营 · 资金管理

经营 · 资金管理

用数字管理现金与股权的工具

K-07

现金跑道与烧钱率管理表

在一个格子里看清钱什么时候会烧完。按投资人尽调时真正会打开的表格来做。

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K-08

股权与期权设计计算器

用数字看清今天的分配会变成什么样。为了不靠情绪决定股权而做的工具。

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이 분야는 성장 전략 컨설팅 과 컨설팅으로 이어집니다. 자료를 먼저 보고 오시면 이야기가 훨씬 빨라집니다.

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团队与组织

团队与组织

找到人、并让人留下来的资料

K-09

团队构建画布 + 邀约话术

为什么好的人不来——以及针对这十二个理由，你的团队今天能给出什么答案。

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이 분야는 팀빌딩 강의 과 컨설팅으로 이어집니다. 자료를 먼저 보고 오시면 이야기가 훨씬 빨라집니다.

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