https://younsubjung.com/series/teambuilding 혼자 시작한 회사에 사람이 필요해지는 순간부터, 같이 시작한 사람과 헤어지는 자리까지. ko https://younsubjung.com/blog/teambuilding-before-hiring https://younsubjung.com/blog/teambuilding-before-hiring Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 강의를 열 때 팀빌딩이 뭐냐고 물으면 워크숍 얘기가 먼저 나옵니다. 초기 스타트업에서 이 단어는 다른 뜻으로 쓰입니다. 채용이라는 말로는 설명되지 않는 구간이 있습니다. 스타트업 팀빌딩팀빌딩이란공동창업스타트업 채용초기 창업팀스타트업 팀빌딩 사이트 https://younsubjung.com/blog/solo-founder-needs-people https://younsubjung.com/blog/solo-founder-needs-people Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 혼자 시작하는 게 문제가 아닙니다. 혼자인 채로 5년이 지나면 그때부터 사람을 구하기가 급격히 어려워집니다. 왜 그런지 입장을 바꿔 보면 답이 나옵니다. 1인 창업공동창업스타트업 창업 멤버스타트업 팀빌딩키맨스타트업 초기 멤버 모집 https://younsubjung.com/blog/when-to-find-teammates https://younsubjung.com/blog/when-to-find-teammates Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 언제 사람을 구하느냐는 질문을 정말 많이 받습니다. MVP가 나오면, 지원사업에 붙으면 하고 미루시는데 그사이에 배울 수 있는 걸 통째로 놓칩니다. 스타트업 팀빌딩 시기초기 팀빌딩공동창업자MVP정부지원사업초기 스타트업 채용스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/where-to-meet-teammates https://younsubjung.com/blog/where-to-meet-teammates Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 오프라인 다섯 갈래, 온라인 다섯 갈래가 있습니다. 문제는 갈 곳이 없는 게 아니라, 찾는 사람과 가는 곳이 안 맞는 겁니다. 스타트업 팀빌딩 사이트팀빌딩 플랫폼창업 팀원 모집해커톤개발자 구인스타트업 팀원 모집스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/ways-to-join-a-startup https://younsubjung.com/blog/ways-to-join-a-startup Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 저는 계약서를 어떻게 써야 하는지 몰라서 오시는 분들을 거의 다 정규직으로 넣었습니다. 선택지가 일곱 개나 있다는 걸 한참 뒤에 알았습니다. 공동창업 계약서스타트업 지분스톡옵션등기이사근로계약서동업계약서스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/before-you-choose-teammates https://younsubjung.com/blog/before-you-choose-teammates Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 모집글을 봐 달라고 가져오시면 제가 먼저 묻습니다. 어떤 사람을 뽑으실 겁니까. 대개 「열정 있고 성실하고 개발 잘하는 사람」이라고 답하시는데, 그 답으로는 아무도 거를 수 없습니다. 스타트업 초기 멤버초기 스타트업 채용스타트업 팀빌딩공동창업법인 설립창업 멤버 모집 https://younsubjung.com/blog/109 https://younsubjung.com/blog/109 Mon, 10 Aug 2026 09:00:00 +0900 비긴메이트에서 누적 8,000건의 팀 매칭을 보면서 반복해서 확인한 것이 있습니다. 공동창업자를 고를 때 무엇을 먼저 봐야 하는지 정리했습니다. 공동창업자팀빌딩창업팀지분창업스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/design-the-position-first https://younsubjung.com/blog/design-the-position-first Thu, 03 Sep 2026 09:00:00 +0900 「개발자 한 명 필요합니다」로는 아무도 못 찾습니다. 그 개발자가 우리 팀에서 무슨 일을 하는지 적어봐야 어디로 가야 할지도 정해집니다. 스타트업 포지션 설계직군별 업무개발자 구인스타트업 채용초기 창업팀스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/recruiting-post-22-items https://younsubjung.com/blog/recruiting-post-22-items Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 회사를 설명하는 일곱 칸, 일을 설명하는 일곱 칸, 분위기를 보여주는 여덟 칸. 예비창업 단계라도 연혁을 적고, 사무실이 없으면 없다고 적습니다. 창업 멤버 모집창업 팀원 모집공동창업자 모집스타트업 팀원 모집스타트업 채용팀빌딩 모집글스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/12-reasons-not-joining https://younsubjung.com/blog/12-reasons-not-joining Wed, 19 Aug 2026 09:00:00 +0900 좋은 사람에게 제안을 했는데도 합류하지 않는 경우가 있습니다. 그때 상대가 말한 이유와 실제 고민이 다른 경우도 많습니다. 팀빌딩 과정에서 자주 나오는 12가지 이유를 정리했습니다. 팀빌딩공동창업자채용조직지분스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/equity-split-guide https://younsubjung.com/blog/equity-split-guide Wed, 19 Aug 2026 09:00:00 +0900 공동창업자와 지분을 나눌 때는 당장 문제가 없는 상황보다, 몇 년 뒤 한 사람이 회사를 떠나는 상황까지 생각해야 합니다. 베스팅, 퇴사, 역할 변경처럼 문제가 생길 수 있는 경우를 두고 무엇을 미리 정해두어야 하는지 적었습니다. 지분공동창업자팀빌딩주주간계약투자유치스타트업 투자유치스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/splitting-founder-equity https://younsubjung.com/blog/splitting-founder-equity Fri, 04 Sep 2026 09:00:00 +0900 지분은 한 번 나누면 되돌리기 어렵습니다. 그런데 대부분 나누는 비율부터 이야기합니다. 비율보다 먼저 맞춰야 할 것이 넷 있습니다. 공동창업 지분지분 분배동업계약서법인 설립등기이사스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/102 https://younsubjung.com/blog/102 Sun, 05 Jul 2026 09:00:00 +0900 공동창업 단계에서 작성해두면 회사를 지킬 수 있는 조항들입니다. 분쟁이 생긴 뒤에는 쓸 수 없습니다. 주주간계약공동창업자지분법무창업스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/stock-option-conditions https://younsubjung.com/blog/stock-option-conditions Sat, 05 Sep 2026 09:00:00 +0900 「나중에 스톡옵션 드릴게요」는 조건이 아닙니다. 이 말이 나온 그 자리에서 같이 정해야 할 항목이 따로 있습니다. 스톡옵션스타트업 보상주식매수선택권창업 멤버 모집지분 분배스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/107 https://younsubjung.com/blog/107 Mon, 03 Aug 2026 09:00:00 +0900 초기 스타트업의 노무 문제는 대부분 몰라서 생깁니다. 투자 실사에서 실제로 발목을 잡았던 항목을 정리했습니다. 근로계약노무인사스타트업 실무고용스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/first-investor-is-your-teammate https://younsubjung.com/blog/first-investor-is-your-teammate Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 IR 자료는 몇 주씩 공들여 만듭니다. 팀빌딩을 위해서 그만큼 시간을 써 보신 적 있습니까. 열 편을 이 질문으로 닫습니다. 스타트업 기업가정신공동창업자스타트업 팀스톡옵션혁신형 창업초기 팀원 보상스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/when-team-hits-ten https://younsubjung.com/blog/when-team-hits-ten Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 5인 미만에서는 대표가 조직 관리자입니다. 열 명 근처에서 그 방식이 한계에 닿고, 스물다섯 명이 넘으면 인사 담당이 따로 필요해집니다. 스타트업 조직관리스타트업 조직문화스타트업 인사OKR취업규칙중간관리자스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/108 https://younsubjung.com/blog/108 Thu, 06 Aug 2026 09:00:00 +0900 스무 명을 넘어서기 전에 회사마다 비슷한 문제가 생깁니다. 누가 무엇을 정하는지 흐려지는 순간들을 정리했습니다. 조직문화팀빌딩조직관리의사결정스타트업스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/who-leads-the-project https://younsubjung.com/blog/who-leads-the-project Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 팀이 만들어지면 바로 다음 질문이 옵니다. 이 프로젝트는 누가 끕니까. 그리고 스타트업에서 가장 자주 멈추는 자리는 개발자와 디자이너 사이입니다. 스타트업 프로젝트 관리애자일린 스타트업간트차트업무분장권한위임스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/before-the-evaluation-sheet https://younsubjung.com/blog/before-the-evaluation-sheet Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 인사평가 제도를 만들어 달라는 요청을 받으면 저는 목표부터 봅니다. 평가할 목표가 종이에 없는 회사에서 평가표만 만들면 그 표는 다음 분기에 사라집니다. 스타트업 성과관리인사평가OKRKPIMBO스타트업 보상스타트업 팀빌딩 https://younsubjung.com/blog/cofounders-different-goals https://younsubjung.com/blog/cofounders-different-goals Tue, 01 Sep 2026 09:00:00 +0900 대표는 3년 안에 매각을 생각하고, 한 명은 상장을 생각하고, 한 명은 워라밸을 생각합니다. 회사가 안 될 때는 안 보입니다. 되기 시작하는 날부터 매주 부딪힙니다. 공동창업자 갈등팀빌딩 실패스타트업 팀 갈등비전 미션엑싯 전략스타트업 망하는 과정스타트업 팀빌딩