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 "title": "정윤섭 · 스타트업 팀빌딩",
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 "description": "혼자 시작한 회사에 사람이 필요해지는 순간부터, 같이 시작한 사람과 헤어지는 자리까지.",
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   "name": "정윤섭",
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   "title": "스타트업 팀빌딩은 채용보다 먼저 시작됩니다",
   "summary": "강의를 열 때 팀빌딩이 뭐냐고 물으면 워크숍 얘기가 먼저 나옵니다. 초기 스타트업에서 이 단어는 다른 뜻으로 쓰입니다. 채용이라는 말로는 설명되지 않는 구간이 있습니다.",
   "content_text": "강의를 열 때 팀빌딩이 뭐냐고 물으면 워크숍 얘기가 먼저 나옵니다. 초기 스타트업에서 이 단어는 다른 뜻으로 쓰입니다. 채용이라는 말로는 설명되지 않는 구간이 있습니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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    "스타트업 팀빌딩",
    "팀빌딩이란",
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   "title": "1인 창업, 첫 직원 채용 시기는 언제입니까",
   "summary": "혼자 시작하는 게 문제가 아닙니다. 혼자인 채로 5년이 지나면 그때부터 사람을 구하기가 급격히 어려워집니다. 왜 그런지 입장을 바꿔 보면 답이 나옵니다.",
   "content_text": "혼자 시작하는 게 문제가 아닙니다. 혼자인 채로 5년이 지나면 그때부터 사람을 구하기가 급격히 어려워집니다. 왜 그런지 입장을 바꿔 보면 답이 나옵니다.",
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    "1인 창업",
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    "스타트업 초기 멤버 모집"
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   "title": "채용을 시작하기 좋은 시점은 따로 있습니다",
   "summary": "언제 사람을 구하느냐는 질문을 정말 많이 받습니다. MVP가 나오면, 지원사업에 붙으면 하고 미루시는데 그사이에 배울 수 있는 걸 통째로 놓칩니다.",
   "content_text": "언제 사람을 구하느냐는 질문을 정말 많이 받습니다. MVP가 나오면, 지원사업에 붙으면 하고 미루시는데 그사이에 배울 수 있는 걸 통째로 놓칩니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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    "스타트업 팀빌딩 시기",
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   "title": "창업 멤버 구하기, 사람은 어디에서 만납니까",
   "summary": "오프라인 다섯 갈래, 온라인 다섯 갈래가 있습니다. 문제는 갈 곳이 없는 게 아니라, 찾는 사람과 가는 곳이 안 맞는 겁니다.",
   "content_text": "오프라인 다섯 갈래, 온라인 다섯 갈래가 있습니다. 문제는 갈 곳이 없는 게 아니라, 찾는 사람과 가는 곳이 안 맞는 겁니다.",
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   "title": "공동창업자로 부를지 직원으로 부를지부터 갈립니다",
   "summary": "저는 계약서를 어떻게 써야 하는지 몰라서 오시는 분들을 거의 다 정규직으로 넣었습니다. 선택지가 일곱 개나 있다는 걸 한참 뒤에 알았습니다.",
   "content_text": "저는 계약서를 어떻게 써야 하는지 몰라서 오시는 분들을 거의 다 정규직으로 넣었습니다. 선택지가 일곱 개나 있다는 걸 한참 뒤에 알았습니다.",
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   "title": "뽑기 전에 정해 두는 좋은 팀원의 기준",
   "summary": "모집글을 봐 달라고 가져오시면 제가 먼저 묻습니다. 어떤 사람을 뽑으실 겁니까. 대개 「열정 있고 성실하고 개발 잘하는 사람」이라고 답하시는데, 그 답으로는 아무도 거를 수 없습니다.",
   "content_text": "모집글을 봐 달라고 가져오시면 제가 먼저 묻습니다. 어떤 사람을 뽑으실 겁니까. 대개 「열정 있고 성실하고 개발 잘하는 사람」이라고 답하시는데, 그 답으로는 아무도 거를 수 없습니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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   "title": "공동창업자를 고르는 기준, 무엇을 가장 먼저 봅니까",
   "summary": "비긴메이트에서 누적 8,000건의 팀 매칭을 보면서 반복해서 확인한 것이 있습니다. 공동창업자를 고를 때 무엇을 먼저 봐야 하는지 정리했습니다.",
   "content_text": "비긴메이트에서 누적 8,000건의 팀 매칭을 보면서 반복해서 확인한 것이 있습니다. 공동창업자를 고를 때 무엇을 먼저 봐야 하는지 정리했습니다.",
   "date_published": "2026-08-10T09:00:00+09:00",
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    "공동창업자",
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   "title": "스타트업 직무 정의부터 적어야 사람이 보입니다",
   "summary": "「개발자 한 명 필요합니다」로는 아무도 못 찾습니다. 그 개발자가 우리 팀에서 무슨 일을 하는지 적어봐야 어디로 가야 할지도 정해집니다.",
   "content_text": "「개발자 한 명 필요합니다」로는 아무도 못 찾습니다. 그 개발자가 우리 팀에서 무슨 일을 하는지 적어봐야 어디로 가야 할지도 정해집니다.",
   "date_published": "2026-09-03T09:00:00+09:00",
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    "스타트업 포지션 설계",
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   "title": "스타트업 팀원 모집 공고, 채워야 할 칸 스물두 개",
   "summary": "회사를 설명하는 일곱 칸, 일을 설명하는 일곱 칸, 분위기를 보여주는 여덟 칸. 예비창업 단계라도 연혁을 적고, 사무실이 없으면 없다고 적습니다.",
   "content_text": "회사를 설명하는 일곱 칸, 일을 설명하는 일곱 칸, 분위기를 보여주는 여덟 칸. 예비창업 단계라도 연혁을 적고, 사무실이 없으면 없다고 적습니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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   "title": "좋은 사람이 합류를 망설이는 열두 가지 이유",
   "summary": "좋은 사람에게 제안을 했는데도 합류하지 않는 경우가 있습니다. 그때 상대가 말한 이유와 실제 고민이 다른 경우도 많습니다. 팀빌딩 과정에서 자주 나오는 12가지 이유를 정리했습니다.",
   "content_text": "좋은 사람에게 제안을 했는데도 합류하지 않는 경우가 있습니다. 그때 상대가 말한 이유와 실제 고민이 다른 경우도 많습니다. 팀빌딩 과정에서 자주 나오는 12가지 이유를 정리했습니다.",
   "date_published": "2026-08-19T09:00:00+09:00",
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   "title": "스타트업 지분 설계, 4년 베스팅은 왜 4년입니까",
   "summary": "공동창업자와 지분을 나눌 때는 당장 문제가 없는 상황보다, 몇 년 뒤 한 사람이 회사를 떠나는 상황까지 생각해야 합니다. 베스팅, 퇴사, 역할 변경처럼 문제가 생길 수 있는 경우를 두고 무엇을 미리 정해두어야 하는지 적었습니다.",
   "content_text": "공동창업자와 지분을 나눌 때는 당장 문제가 없는 상황보다, 몇 년 뒤 한 사람이 회사를 떠나는 상황까지 생각해야 합니다. 베스팅, 퇴사, 역할 변경처럼 문제가 생길 수 있는 경우를 두고 무엇을 미리 정해두어야 하는지 적었습니다.",
   "date_published": "2026-08-19T09:00:00+09:00",
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  {
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   "title": "공동창업 지분 분배 전에 확인해야 할 것들",
   "summary": "지분은 한 번 나누면 되돌리기 어렵습니다. 그런데 대부분 나누는 비율부터 이야기합니다. 비율보다 먼저 맞춰야 할 것이 넷 있습니다.",
   "content_text": "지분은 한 번 나누면 되돌리기 어렵습니다. 그런데 대부분 나누는 비율부터 이야기합니다. 비율보다 먼저 맞춰야 할 것이 넷 있습니다.",
   "date_published": "2026-09-04T09:00:00+09:00",
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   "title": "주주간계약에 반드시 넣어야 할 조항 다섯",
   "summary": "공동창업 단계에서 작성해두면 회사를 지킬 수 있는 조항들입니다. 분쟁이 생긴 뒤에는 쓸 수 없습니다.",
   "content_text": "공동창업 단계에서 작성해두면 회사를 지킬 수 있는 조항들입니다. 분쟁이 생긴 뒤에는 쓸 수 없습니다.",
   "date_published": "2026-07-05T09:00:00+09:00",
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   "title": "스톡옵션을 주기로 했다면 조건부터 정합니다",
   "summary": "「나중에 스톡옵션 드릴게요」는 조건이 아닙니다. 이 말이 나온 그 자리에서 같이 정해야 할 항목이 따로 있습니다.",
   "content_text": "「나중에 스톡옵션 드릴게요」는 조건이 아닙니다. 이 말이 나온 그 자리에서 같이 정해야 할 항목이 따로 있습니다.",
   "date_published": "2026-09-05T09:00:00+09:00",
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   "title": "스타트업 근로계약에서 자주 빠지는 항목",
   "summary": "초기 스타트업의 노무 문제는 대부분 몰라서 생깁니다. 투자 실사에서 실제로 발목을 잡았던 항목을 정리했습니다.",
   "content_text": "초기 스타트업의 노무 문제는 대부분 몰라서 생깁니다. 투자 실사에서 실제로 발목을 잡았던 항목을 정리했습니다.",
   "date_published": "2026-08-03T09:00:00+09:00",
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   "title": "첫 투자자를 팀원으로 보면 무엇이 달라집니까",
   "summary": "IR 자료는 몇 주씩 공들여 만듭니다. 팀빌딩을 위해서 그만큼 시간을 써 보신 적 있습니까. 열 편을 이 질문으로 닫습니다.",
   "content_text": "IR 자료는 몇 주씩 공들여 만듭니다. 팀빌딩을 위해서 그만큼 시간을 써 보신 적 있습니까. 열 편을 이 질문으로 닫습니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/when-team-hits-ten",
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   "title": "팀이 열 명이 되면 달라지는 대표의 일",
   "summary": "5인 미만에서는 대표가 조직 관리자입니다. 열 명 근처에서 그 방식이 한계에 닿고, 스물다섯 명이 넘으면 인사 담당이 따로 필요해집니다.",
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   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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   "id": "https://younsubjung.com/blog/108",
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   "title": "스타트업 조직이 스무 명 근처에서 터지는 자리",
   "summary": "스무 명을 넘어서기 전에 회사마다 비슷한 문제가 생깁니다. 누가 무엇을 정하는지 흐려지는 순간들을 정리했습니다.",
   "content_text": "스무 명을 넘어서기 전에 회사마다 비슷한 문제가 생깁니다. 누가 무엇을 정하는지 흐려지는 순간들을 정리했습니다.",
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   "title": "스타트업 PM 역할, PM이 없으면 누가 이끕니까",
   "summary": "팀이 만들어지면 바로 다음 질문이 옵니다. 이 프로젝트는 누가 끕니까. 그리고 스타트업에서 가장 자주 멈추는 자리는 개발자와 디자이너 사이입니다.",
   "content_text": "팀이 만들어지면 바로 다음 질문이 옵니다. 이 프로젝트는 누가 끕니까. 그리고 스타트업에서 가장 자주 멈추는 자리는 개발자와 디자이너 사이입니다.",
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   "title": "인사평가표를 만들기 전에 정해야 할 것",
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   "content_text": "인사평가 제도를 만들어 달라는 요청을 받으면 저는 목표부터 봅니다. 평가할 목표가 종이에 없는 회사에서 평가표만 만들면 그 표는 다음 분기에 사라집니다.",
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   "title": "공동창업자 갈등은 목표가 갈리는 데서 시작됩니다",
   "summary": "대표는 3년 안에 매각을 생각하고, 한 명은 상장을 생각하고, 한 명은 워라밸을 생각합니다. 회사가 안 될 때는 안 보입니다. 되기 시작하는 날부터 매주 부딪힙니다.",
   "content_text": "대표는 3년 안에 매각을 생각하고, 한 명은 상장을 생각하고, 한 명은 워라밸을 생각합니다. 회사가 안 될 때는 안 보입니다. 되기 시작하는 날부터 매주 부딪힙니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "공동창업자 갈등",
    "팀빌딩 실패",
    "스타트업 팀 갈등",
    "비전 미션",
    "엑싯 전략",
    "스타트업 망하는 과정",
    "스타트업 팀빌딩"
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   "authors": [
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     "name": "정윤섭",
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