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 "title": "정윤섭 인사이트",
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 "description": "스타트업 팀빌딩 · 투자유치 · 오픈이노베이션, 현장 기록과 칼럼",
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 "authors": [
  {
   "name": "정윤섭",
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   "id": "https://younsubjung.com/blog/public-bidding-market",
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   "title": "공공조달 시장 규모 225조에서 중소기업 몫은 142조",
   "summary": "총액을 보고 시작하면 길을 잃습니다. 기관별로 나누고 유형별로 나누면 들어갈 문이 세 개로 좁혀집니다.",
   "content_text": "총액을 보고 시작하면 길을 잃습니다. 기관별로 나누고 유형별로 나누면 들어갈 문이 세 개로 좁혀집니다.",
   "date_published": "2026-09-06T09:00:00+09:00",
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    "공공입찰",
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    "공공조달 225조",
    "공공조달 시장 규모",
    "나라장터",
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    "스타트업 공공조달"
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     "name": "정윤섭",
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   "title": "무료 마케팅 채널, 카페·오픈채팅·당근 중 무엇부터 하시겠습니까",
   "summary": "번역된 미국 사례 말고 한국 이야기입니다. 채널마다 규칙이 제각각이고 어기면 그날로 계정이 끝납니다. 넷 중 둘만 고르는 기준과 첫 주에 할 일을 적었습니다.",
   "content_text": "번역된 미국 사례 말고 한국 이야기입니다. 채널마다 규칙이 제각각이고 어기면 그날로 계정이 끝납니다. 넷 중 둘만 고르는 기준과 첫 주에 할 일을 적었습니다.",
   "date_published": "2026-09-05T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "초기 고객 확보",
    "커뮤니티 마케팅",
    "0원 마케팅",
    "네이버 카페",
    "오픈채팅",
    "스타트업 마케팅"
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   "authors": [
    {
     "name": "정윤섭",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/zero-budget-real-cost",
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   "title": "0원 마케팅, 대표 시급을 넣으면 제일 비싼 선택이 됩니다",
   "summary": "마케터를 뽑을까, 대표가 직접 할까, 대행사에 맡길까. 강의에서 제일 많이 나오는 질문입니다. 대표 시간을 시급으로 바꿔 넣으면 셋의 값이 달라집니다.",
   "content_text": "마케터를 뽑을까, 대표가 직접 할까, 대행사에 맡길까. 강의에서 제일 많이 나오는 질문입니다. 대표 시간을 시급으로 바꿔 넣으면 셋의 값이 달라집니다.",
   "date_published": "2026-09-05T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "스타트업 마케팅",
    "0원 마케팅",
    "소자본 마케팅",
    "마케팅 예산",
    "초기 고객 확보",
    "마케팅 조직"
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     "name": "정윤섭",
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   "title": "사전규격공개 규격서, 30분만 숫자를 세어 보십시오",
   "summary": "규격서에서 수치 요건만 뽑아 그걸 다 만족하는 회사를 세어 보십시오. 서른 분이면 끝납니다. 판을 바꿀 수 있는 자리는 공고가 뜨기 전 한 곳뿐입니다.",
   "content_text": "규격서에서 수치 요건만 뽑아 그걸 다 만족하는 회사를 세어 보십시오. 서른 분이면 끝납니다. 판을 바꿀 수 있는 자리는 공고가 뜨기 전 한 곳뿐입니다.",
   "date_published": "2026-09-05T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "스펙인",
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   "id": "https://younsubjung.com/blog/bid-industry-codes",
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   "title": "나라장터 업종 등록을 마쳤는데 공고가 안 뜨는 이유",
   "summary": "조달청이 보는 번호는 세무서 업종코드가 아닙니다. 국세청 업종코드·나라장터 참가자격·물품목록번호를 각각 뒤져 한 표에 모으는 순서를 적었습니다.",
   "content_text": "조달청이 보는 번호는 세무서 업종코드가 아닙니다. 국세청 업종코드·나라장터 참가자격·물품목록번호를 각각 뒤져 한 표에 모으는 순서를 적었습니다.",
   "date_published": "2026-09-05T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "업종코드",
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    "입찰참가자격",
    "세부품명번호",
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     "name": "정윤섭",
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  },
  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/stock-option-conditions",
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   "title": "스톡옵션을 주기로 했다면 조건부터 정합니다",
   "summary": "「나중에 스톡옵션 드릴게요」는 조건이 아닙니다. 이 말이 나온 그 자리에서 같이 정해야 할 항목이 따로 있습니다.",
   "content_text": "「나중에 스톡옵션 드릴게요」는 조건이 아닙니다. 이 말이 나온 그 자리에서 같이 정해야 할 항목이 따로 있습니다.",
   "date_published": "2026-09-05T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "스톡옵션",
    "스타트업 보상",
    "주식매수선택권",
    "창업 멤버 모집",
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     "name": "정윤섭",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/modoo-startup-local-track-guide",
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   "title": "모두의창업 로컬 트랙 평가지표와 도전신청서 열한 칸",
   "summary": "로컬트랙은 기관별로 갈리지 않습니다. 전 기관이 같은 평가표 한 장을 씁니다. 네 축 여덟 줄이 무엇을 묻는지, 그리고 지역 이야기를 왜 두 번 써야 하는지 정리했습니다.",
   "content_text": "로컬트랙은 기관별로 갈리지 않습니다. 전 기관이 같은 평가표 한 장을 씁니다. 네 축 여덟 줄이 무엇을 묻는지, 그리고 지역 이야기를 왜 두 번 써야 하는지 정리했습니다.",
   "date_published": "2026-09-04T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "모두의 창업",
    "모두의창업",
    "로컬트랙",
    "로컬창업",
    "평가지표",
    "도전신청서",
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    {
     "name": "정윤섭",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/modoo-startup-tech-track-guide",
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   "title": "모두의창업 일반·기술 트랙 평가지표를 문항별로 뜯었습니다",
   "summary": "공고 첨부에 붙은 멘토기관별 평가지표 163곳을 전부 옮겨 적어 봤습니다. 기관마다 다르지만 반복되는 질문이 있습니다. 그 질문에 맞춰 도전신청서를 쓰는 순서를 정리했습니다.",
   "content_text": "공고 첨부에 붙은 멘토기관별 평가지표 163곳을 전부 옮겨 적어 봤습니다. 기관마다 다르지만 반복되는 질문이 있습니다. 그 질문에 맞춰 도전신청서를 쓰는 순서를 정리했습니다.",
   "date_published": "2026-09-04T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "모두의 창업",
    "모두의창업",
    "일반 기술트랙",
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    "정부지원사업"
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     "name": "정윤섭",
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  },
  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/splitting-founder-equity",
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   "title": "공동창업 지분 분배 전에 확인해야 할 것들",
   "summary": "지분은 한 번 나누면 되돌리기 어렵습니다. 그런데 대부분 나누는 비율부터 이야기합니다. 비율보다 먼저 맞춰야 할 것이 넷 있습니다.",
   "content_text": "지분은 한 번 나누면 되돌리기 어렵습니다. 그런데 대부분 나누는 비율부터 이야기합니다. 비율보다 먼저 맞춰야 할 것이 넷 있습니다.",
   "date_published": "2026-09-04T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "공동창업 지분",
    "지분 분배",
    "동업계약서",
    "법인 설립",
    "등기이사",
    "스타트업 팀빌딩"
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     "name": "정윤섭",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/design-the-position-first",
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   "title": "스타트업 직무 정의부터 적어야 사람이 보입니다",
   "summary": "「개발자 한 명 필요합니다」로는 아무도 못 찾습니다. 그 개발자가 우리 팀에서 무슨 일을 하는지 적어봐야 어디로 가야 할지도 정해집니다.",
   "content_text": "「개발자 한 명 필요합니다」로는 아무도 못 찾습니다. 그 개발자가 우리 팀에서 무슨 일을 하는지 적어봐야 어디로 가야 할지도 정해집니다.",
   "date_published": "2026-09-03T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "스타트업 포지션 설계",
    "직군별 업무",
    "개발자 구인",
    "스타트업 채용",
    "초기 창업팀",
    "스타트업 팀빌딩"
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   "authors": [
    {
     "name": "정윤섭",
     "url": "https://younsubjung.com/about"
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  },
  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/modoo-startup-attachment-check",
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   "title": "이미지 열 장과 영상 링크, 제출 전 마지막 점검",
   "summary": "둘 다 선택 항목입니다. 그런데 다 채울 필요가 없다는 것과, 있으면 도움이 안 된다는 건 다른 이야기입니다.",
   "content_text": "둘 다 선택 항목입니다. 그런데 다 채울 필요가 없다는 것과, 있으면 도움이 안 된다는 건 다른 이야기입니다.",
   "date_published": "2026-09-02T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "모두의 창업",
    "모두의창업",
    "신청서 이미지",
    "숏폼",
    "제출 전 점검",
    "사업계획서",
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   "authors": [
    {
     "name": "정윤섭",
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  },
  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/modoo-startup-two-hard-questions",
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   "title": "차별성과 실행 역량, 왜 여기서 가장 많이 막힙니까",
   "summary": "차별성 칸에서는 기존 방식을 깎아내리다 신뢰를 잃고, 실행 역량 칸에서는 「혼자 하고 있습니다」 한 줄로 끝냅니다. 두 칸 다 쓰는 순서가 정해져 있습니다.",
   "content_text": "차별성 칸에서는 기존 방식을 깎아내리다 신뢰를 잃고, 실행 역량 칸에서는 「혼자 하고 있습니다」 한 줄로 끝냅니다. 두 칸 다 쓰는 순서가 정해져 있습니다.",
   "date_published": "2026-09-02T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "모두의 창업",
    "모두의창업",
    "사업계획서 작성법",
    "아이디어 차별성",
    "실행역량",
    "팀 구성",
    "비교표",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/modoo-startup-mentor-org",
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   "title": "멘토기관 화면에 심사 기준이 그대로 적혀 있습니다",
   "summary": "공고문에 「기관별 평가지표 공개」라고 적혀 있습니다. 실제로 신청 화면에서 기관을 누르면 그 기관이 무엇을 보는지 펼쳐집니다. 그런데 대부분 안 읽고 아이템 설명부터 씁니다.",
   "content_text": "공고문에 「기관별 평가지표 공개」라고 적혀 있습니다. 실제로 신청 화면에서 기관을 누르면 그 기관이 무엇을 보는지 펼쳐집니다. 그런데 대부분 안 읽고 아이템 설명부터 씁니다.",
   "date_published": "2026-09-02T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "모두의 창업",
    "모두의창업",
    "멘토기관",
    "평가지표",
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    "심사 기준"
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     "name": "정윤섭",
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  },
  {
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   "title": "모두의 창업 도전신청서는 여섯 문항이 아니라 열한 칸입니다",
   "summary": "서술형 칸은 2,000자까지 들어갑니다. 그런데 2,000자를 채우는 게 목표가 아닙니다. 책임멘토 세 사람이 서면으로 읽는다는 게 이 신청서의 전부입니다.",
   "content_text": "서술형 칸은 2,000자까지 들어갑니다. 그런데 2,000자를 채우는 게 목표가 아닙니다. 책임멘토 세 사람이 서면으로 읽는다는 게 이 신청서의 전부입니다.",
   "date_published": "2026-09-02T09:00:00+09:00",
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   "title": "일반·기술트랙과 로컬트랙, 어디로 넣어야 하나",
   "summary": "둘 중 하나만 고를 수 있고, 고르고 나면 바꾸기 어렵습니다. 그런데 자격 요건은 거의 같아서 아이템 성격으로 정해야 합니다.",
   "content_text": "둘 중 하나만 고를 수 있고, 고르고 나면 바꾸기 어렵습니다. 그런데 자격 요건은 거의 같아서 아이템 성격으로 정해야 합니다.",
   "date_published": "2026-09-02T09:00:00+09:00",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/modoo-startup-support-detail",
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   "title": "200만 원부터 마지막 라운드까지, 실제로 받는 것",
   "summary": "지원금 이야기를 할 때 사람들은 최종 상금부터 봅니다. 정작 대부분의 신청자에게 실제로 도착하는 돈은 첫 라운드의 200만 원입니다.",
   "content_text": "지원금 이야기를 할 때 사람들은 최종 상금부터 봅니다. 정작 대부분의 신청자에게 실제로 도착하는 돈은 첫 라운드의 200만 원입니다.",
   "date_published": "2026-09-02T09:00:00+09:00",
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  {
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   "title": "모두의 창업 2기 공고, 1차와 달라진 것들",
   "summary": "선발 인원이 두 배가 됐고, 기창업자 기준이 3년에서 7년으로 늘었습니다. 그런데 인터넷에 도는 글 대부분이 아직 1차 숫자로 적혀 있습니다.",
   "content_text": "선발 인원이 두 배가 됐고, 기창업자 기준이 3년에서 7년으로 늘었습니다. 그런데 인터넷에 도는 글 대부분이 아직 1차 숫자로 적혀 있습니다.",
   "date_published": "2026-09-02T09:00:00+09:00",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/gov-vs-investor-plan",
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   "title": "사업계획서, 정부지원사업용과 투자용은 처음부터 다릅니다",
   "summary": "사업계획서 하나로 정부지원사업 신청과 투자 유치를 같이 준비하는 팀을 자주 만납니다. 평가위원과 투자자가 같은 문서에서 서로 다른 것을 본다는 점을 적었습니다.",
   "content_text": "사업계획서 하나로 정부지원사업 신청과 투자 유치를 같이 준비하는 팀을 자주 만납니다. 평가위원과 투자자가 같은 문서에서 서로 다른 것을 본다는 점을 적었습니다.",
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   "id": "https://younsubjung.com/blog/before-the-evaluation-sheet",
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   "title": "인사평가표를 만들기 전에 정해야 할 것",
   "summary": "인사평가 제도를 만들어 달라는 요청을 받으면 저는 목표부터 봅니다. 평가할 목표가 종이에 없는 회사에서 평가표만 만들면 그 표는 다음 분기에 사라집니다.",
   "content_text": "인사평가 제도를 만들어 달라는 요청을 받으면 저는 목표부터 봅니다. 평가할 목표가 종이에 없는 회사에서 평가표만 만들면 그 표는 다음 분기에 사라집니다.",
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   "url": "https://younsubjung.com/blog/who-leads-the-project",
   "title": "스타트업 PM 역할, PM이 없으면 누가 이끕니까",
   "summary": "팀이 만들어지면 바로 다음 질문이 옵니다. 이 프로젝트는 누가 끕니까. 그리고 스타트업에서 가장 자주 멈추는 자리는 개발자와 디자이너 사이입니다.",
   "content_text": "팀이 만들어지면 바로 다음 질문이 옵니다. 이 프로젝트는 누가 끕니까. 그리고 스타트업에서 가장 자주 멈추는 자리는 개발자와 디자이너 사이입니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "스타트업 프로젝트 관리",
    "애자일",
    "린 스타트업",
    "간트차트",
    "업무분장",
    "권한위임",
    "스타트업 팀빌딩"
   ],
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    {
     "name": "정윤섭",
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    }
   ]
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/first-investor-is-your-teammate",
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   "title": "첫 투자자를 팀원으로 보면 무엇이 달라집니까",
   "summary": "IR 자료는 몇 주씩 공들여 만듭니다. 팀빌딩을 위해서 그만큼 시간을 써 보신 적 있습니까. 열 편을 이 질문으로 닫습니다.",
   "content_text": "IR 자료는 몇 주씩 공들여 만듭니다. 팀빌딩을 위해서 그만큼 시간을 써 보신 적 있습니까. 열 편을 이 질문으로 닫습니다.",
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    "스타트업 기업가정신",
    "공동창업자",
    "스타트업 팀",
    "스톡옵션",
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    "초기 팀원 보상",
    "스타트업 팀빌딩"
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     "name": "정윤섭",
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   "id": "https://younsubjung.com/blog/when-team-hits-ten",
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   "title": "팀이 열 명이 되면 달라지는 대표의 일",
   "summary": "5인 미만에서는 대표가 조직 관리자입니다. 열 명 근처에서 그 방식이 한계에 닿고, 스물다섯 명이 넘으면 인사 담당이 따로 필요해집니다.",
   "content_text": "5인 미만에서는 대표가 조직 관리자입니다. 열 명 근처에서 그 방식이 한계에 닿고, 스물다섯 명이 넘으면 인사 담당이 따로 필요해집니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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    "스타트업 조직관리",
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    "스타트업 인사",
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   "id": "https://younsubjung.com/blog/cofounders-different-goals",
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   "title": "공동창업자 갈등은 목표가 갈리는 데서 시작됩니다",
   "summary": "대표는 3년 안에 매각을 생각하고, 한 명은 상장을 생각하고, 한 명은 워라밸을 생각합니다. 회사가 안 될 때는 안 보입니다. 되기 시작하는 날부터 매주 부딪힙니다.",
   "content_text": "대표는 3년 안에 매각을 생각하고, 한 명은 상장을 생각하고, 한 명은 워라밸을 생각합니다. 회사가 안 될 때는 안 보입니다. 되기 시작하는 날부터 매주 부딪힙니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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    "공동창업자 갈등",
    "팀빌딩 실패",
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    "스타트업 팀빌딩"
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  {
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   "title": "공동창업자로 부를지 직원으로 부를지부터 갈립니다",
   "summary": "저는 계약서를 어떻게 써야 하는지 몰라서 오시는 분들을 거의 다 정규직으로 넣었습니다. 선택지가 일곱 개나 있다는 걸 한참 뒤에 알았습니다.",
   "content_text": "저는 계약서를 어떻게 써야 하는지 몰라서 오시는 분들을 거의 다 정규직으로 넣었습니다. 선택지가 일곱 개나 있다는 걸 한참 뒤에 알았습니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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    "공동창업 계약서",
    "스타트업 지분",
    "스톡옵션",
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   "title": "스타트업 팀원 모집 공고, 채워야 할 칸 스물두 개",
   "summary": "회사를 설명하는 일곱 칸, 일을 설명하는 일곱 칸, 분위기를 보여주는 여덟 칸. 예비창업 단계라도 연혁을 적고, 사무실이 없으면 없다고 적습니다.",
   "content_text": "회사를 설명하는 일곱 칸, 일을 설명하는 일곱 칸, 분위기를 보여주는 여덟 칸. 예비창업 단계라도 연혁을 적고, 사무실이 없으면 없다고 적습니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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    "창업 멤버 모집",
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   "title": "뽑기 전에 정해 두는 좋은 팀원의 기준",
   "summary": "모집글을 봐 달라고 가져오시면 제가 먼저 묻습니다. 어떤 사람을 뽑으실 겁니까. 대개 「열정 있고 성실하고 개발 잘하는 사람」이라고 답하시는데, 그 답으로는 아무도 거를 수 없습니다.",
   "content_text": "모집글을 봐 달라고 가져오시면 제가 먼저 묻습니다. 어떤 사람을 뽑으실 겁니까. 대개 「열정 있고 성실하고 개발 잘하는 사람」이라고 답하시는데, 그 답으로는 아무도 거를 수 없습니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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    "스타트업 초기 멤버",
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   "title": "창업 멤버 구하기, 사람은 어디에서 만납니까",
   "summary": "오프라인 다섯 갈래, 온라인 다섯 갈래가 있습니다. 문제는 갈 곳이 없는 게 아니라, 찾는 사람과 가는 곳이 안 맞는 겁니다.",
   "content_text": "오프라인 다섯 갈래, 온라인 다섯 갈래가 있습니다. 문제는 갈 곳이 없는 게 아니라, 찾는 사람과 가는 곳이 안 맞는 겁니다.",
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    "스타트업 팀빌딩 사이트",
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   "title": "채용을 시작하기 좋은 시점은 따로 있습니다",
   "summary": "언제 사람을 구하느냐는 질문을 정말 많이 받습니다. MVP가 나오면, 지원사업에 붙으면 하고 미루시는데 그사이에 배울 수 있는 걸 통째로 놓칩니다.",
   "content_text": "언제 사람을 구하느냐는 질문을 정말 많이 받습니다. MVP가 나오면, 지원사업에 붙으면 하고 미루시는데 그사이에 배울 수 있는 걸 통째로 놓칩니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
   "tags": [
    "스타트업 팀빌딩 시기",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/solo-founder-needs-people",
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   "title": "1인 창업, 첫 직원 채용 시기는 언제입니까",
   "summary": "혼자 시작하는 게 문제가 아닙니다. 혼자인 채로 5년이 지나면 그때부터 사람을 구하기가 급격히 어려워집니다. 왜 그런지 입장을 바꿔 보면 답이 나옵니다.",
   "content_text": "혼자 시작하는 게 문제가 아닙니다. 혼자인 채로 5년이 지나면 그때부터 사람을 구하기가 급격히 어려워집니다. 왜 그런지 입장을 바꿔 보면 답이 나옵니다.",
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    "1인 창업",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/teambuilding-before-hiring",
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   "title": "스타트업 팀빌딩은 채용보다 먼저 시작됩니다",
   "summary": "강의를 열 때 팀빌딩이 뭐냐고 물으면 워크숍 얘기가 먼저 나옵니다. 초기 스타트업에서 이 단어는 다른 뜻으로 쓰입니다. 채용이라는 말로는 설명되지 않는 구간이 있습니다.",
   "content_text": "강의를 열 때 팀빌딩이 뭐냐고 물으면 워크숍 얘기가 먼저 나옵니다. 초기 스타트업에서 이 단어는 다른 뜻으로 쓰입니다. 채용이라는 말로는 설명되지 않는 구간이 있습니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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    "스타트업 팀빌딩",
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   "id": "https://younsubjung.com/blog/tech-business-model",
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   "title": "기술기업 사업모델, 평가위원이 막히는 지점",
   "summary": "기술 파트는 몇 페이지씩 상세한데 사업모델로 넘어가면 갑자기 문장이 짧아지는 계획서가 있습니다. 그 자리에서 무엇을 묻게 되는지 적었습니다.",
   "content_text": "기술 파트는 몇 페이지씩 상세한데 사업모델로 넘어가면 갑자기 문장이 짧아지는 계획서가 있습니다. 그 자리에서 무엇을 묻게 되는지 적었습니다.",
   "date_published": "2026-09-01T09:00:00+09:00",
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   "title": "사업계획서 시장 규모 숫자, 어디까지 믿을 수 있나",
   "summary": "사업계획서 시장분석 파트에는 거의 예외 없이 큰 숫자가 등장합니다. 그 숫자를 평가위원석에서 어떻게 확인하는지, AI 로 시장분석을 쓸 때 어디서 사고가 나는지 적었습니다.",
   "content_text": "사업계획서 시장분석 파트에는 거의 예외 없이 큰 숫자가 등장합니다. 그 숫자를 평가위원석에서 어떻게 확인하는지, AI 로 시장분석을 쓸 때 어디서 사고가 나는지 적었습니다.",
   "date_published": "2026-08-31T09:00:00+09:00",
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   "title": "문제인식 문단은 AI가 쓴 티가 가장 먼저 납니다",
   "summary": "사업계획서를 순서대로 읽으면 기술이나 사업모델보다 문제인식 파트에서 먼저 막히는 경우가 많습니다. AI 로 초안을 쓸 때 이 파트가 유독 자주 무너지는 이유를 적었습니다.",
   "content_text": "사업계획서를 순서대로 읽으면 기술이나 사업모델보다 문제인식 파트에서 먼저 막히는 경우가 많습니다. AI 로 초안을 쓸 때 이 파트가 유독 자주 무너지는 이유를 적었습니다.",
   "date_published": "2026-08-28T09:00:00+09:00",
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   "title": "AI 사업계획서, 평가위원이 첫 장에서 보는 것",
   "summary": "평가위원석에서 사업계획서를 연달아 읽다 보면 아이템은 다른데 첫 문단이 비슷한 문서가 계속 나옵니다. AI로 쓴 초안이 왜 그렇게 되는지, 그 자리에서 무엇을 먼저 확인하는지 적었습니다.",
   "content_text": "평가위원석에서 사업계획서를 연달아 읽다 보면 아이템은 다른데 첫 문단이 비슷한 문서가 계속 나옵니다. AI로 쓴 초안이 왜 그렇게 되는지, 그 자리에서 무엇을 먼저 확인하는지 적었습니다.",
   "date_published": "2026-08-27T09:00:00+09:00",
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   "title": "스타트업 AI 도입 90일, 우선순위 채점표와 정착 점검표",
   "summary": "AI 도입 후 실제 업무에 정착시키기까지 어떤 과정을 거쳤는지 정리했습니다. 우선순위를 정하는 방법부터 90일 동안 무엇을 점검했는지까지 담았습니다.",
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   "date_published": "2026-08-19T09:00:00+09:00",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/equity-split-guide",
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   "title": "스타트업 지분 설계, 4년 베스팅은 왜 4년입니까",
   "summary": "공동창업자와 지분을 나눌 때는 당장 문제가 없는 상황보다, 몇 년 뒤 한 사람이 회사를 떠나는 상황까지 생각해야 합니다. 베스팅, 퇴사, 역할 변경처럼 문제가 생길 수 있는 경우를 두고 무엇을 미리 정해두어야 하는지 적었습니다.",
   "content_text": "공동창업자와 지분을 나눌 때는 당장 문제가 없는 상황보다, 몇 년 뒤 한 사람이 회사를 떠나는 상황까지 생각해야 합니다. 베스팅, 퇴사, 역할 변경처럼 문제가 생길 수 있는 경우를 두고 무엇을 미리 정해두어야 하는지 적었습니다.",
   "date_published": "2026-08-19T09:00:00+09:00",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/12-reasons-not-joining",
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   "title": "좋은 사람이 합류를 망설이는 열두 가지 이유",
   "summary": "좋은 사람에게 제안을 했는데도 합류하지 않는 경우가 있습니다. 그때 상대가 말한 이유와 실제 고민이 다른 경우도 많습니다. 팀빌딩 과정에서 자주 나오는 12가지 이유를 정리했습니다.",
   "content_text": "좋은 사람에게 제안을 했는데도 합류하지 않는 경우가 있습니다. 그때 상대가 말한 이유와 실제 고민이 다른 경우도 많습니다. 팀빌딩 과정에서 자주 나오는 12가지 이유를 정리했습니다.",
   "date_published": "2026-08-19T09:00:00+09:00",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/ai-adoption-fails",
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   "title": "스타트업 AI 도입은 왜 석 달 뒤에 멈춥니까",
   "summary": "처음에는 팀원들이 적극적으로 사용합니다. 그런데 몇 달이 지나면 다시 예전 방식으로 돌아가는 회사도 많습니다. 여러 조직에 AI를 적용하면서 반복해서 봤던 실패 원인을 정리했습니다.",
   "content_text": "처음에는 팀원들이 적극적으로 사용합니다. 그런데 몇 달이 지나면 다시 예전 방식으로 돌아가는 회사도 많습니다. 여러 조직에 AI를 적용하면서 반복해서 봤던 실패 원인을 정리했습니다.",
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     "name": "정윤섭",
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  {
   "id": "https://younsubjung.com/blog/ai-do-not-automate",
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   "title": "AI 업무 자동화에서 먼저 빼야 할 업무 여섯 가지",
   "summary": "AI를 쓰면 빨라질 것 같아서 적용했는데, 오히려 업무가 복잡해지는 경우가 있습니다. 굳이 AI를 쓰지 않는 편이 낫다고 판단한 업무를 여섯 가지로 정리했습니다.",
   "content_text": "AI를 쓰면 빨라질 것 같아서 적용했는데, 오히려 업무가 복잡해지는 경우가 있습니다. 굳이 AI를 쓰지 않는 편이 낫다고 판단한 업무를 여섯 가지로 정리했습니다.",
   "date_published": "2026-08-17T09:00:00+09:00",
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    "스타트업 AI 도입"
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   "title": "AI 도입 효과, 편해졌다는 말은 성과가 아닙니다",
   "summary": "AI 도입 성과를 「업무가 편해졌다」로 보고하면 다음 예산을 받기 어렵습니다. 무엇을 어떻게 재야 하는지 정리했습니다.",
   "content_text": "AI 도입 성과를 「업무가 편해졌다」로 보고하면 다음 예산을 받기 어렵습니다. 무엇을 어떻게 재야 하는지 정리했습니다.",
   "date_published": "2026-08-16T09:00:00+09:00",
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    "AI도입",
    "성과측정",
    "ROI",
    "디지털전환",
    "경영보고",
    "스타트업 AI 도입"
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