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  <title>정윤섭 인사이트 · 칼럼</title>
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  <description>창업 · 팀빌딩 · 투자에 대한 생각 — 정윤섭</description>
  <language>ko</language>
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    <title>NDA를 쓰면 지켜지는 것과 안 지켜지는 것</title>
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    <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>NDA는 어겼을 때 물어내게 하는 장치이지, 어기지 못하게 막는 장치가 아닙니다. 그래서 순서로 지킵니다.</description>
    <category>M&amp;A 비밀유지계약</category><category>NDA</category><category>실사 자료</category><category>영업비밀</category><category>정보 공개</category>
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    <title>용역을 제품으로 바꾸는 순간 회사가 달라집니다</title>
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    <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>사람이 붙어야 돌아가는 일로 매출을 만들고 있습니다. 그 일이 계속 늘면 회사는 커지는데 남는 게 안 늡니다.</description>
    <category>비즈니스 모델</category><category>용역</category><category>제품화</category><category>매출 구조</category><category>확장</category>
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    <title>후기가 없는 것과 나쁜 후기가 있는 것</title>
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    <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>나쁜 후기를 지우고 싶어집니다. 그런데 사는 쪽이 더 못 믿는 건 후기가 다 좋은 가게입니다.</description>
    <category>리뷰</category><category>후기 관리</category><category>고객 경험</category><category>표시광고법</category><category>신뢰</category>
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    <title>AI에 일을 맡길 때 넘기면 안 되는 것</title>
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    <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>혼자 판단하고 실행까지 하는 도구가 늘고 있습니다. 편해지는 만큼 되돌릴 수 없는 자리가 생깁니다.</description>
    <category>AI 도입</category><category>자동화</category><category>업무 위임</category><category>권한 관리</category><category>위험 관리</category>
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    <title>왜 한국에는 회사를 사고파는 시장이 없습니까</title>
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    <pubDate>Mon, 05 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>일본은 8년에 19배로 늘렸고 독일은 19년째 22,300건을 이었습니다. 한국은 21만 개가 그대로 서 있습니다.</description>
    <category>M&amp;A 매수자 찾기</category><category>사업승계 인프라</category><category>기업 매각 시장</category><category>일본 사업승계</category><category>nexxt-change</category>
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    <title>밸류를 낮춰서라도 받아야 합니까</title>
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    <pubDate>Mon, 05 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>지난 라운드보다 낮은 값을 받아들이는 일입니다. 자존심 문제로 보이지만 실제로는 계약 조항과 남은 개월 수의 문제입니다.</description>
    <category>다운라운드</category><category>밸류에이션</category><category>투자유치</category><category>리픽싱</category><category>지분 희석</category>
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    <title>첫 연봉은 무엇을 보고 정합니까</title>
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    <pubDate>Mon, 05 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>시장가를 물어보면 「얼마 받고 싶으세요」로 되돌아옵니다. 그 질문을 먼저 하는 쪽이 지는 협상이 됩니다.</description>
    <category>연봉</category><category>스타트업 채용</category><category>보상 설계</category><category>스톡옵션</category><category>팀빌딩</category>
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    <title>화이트라벨 제안, 매출과 브랜드를 맞바꿔도 됩니까</title>
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    <pubDate>Sun, 04 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>우리 제품에 상대 회사 이름을 붙여 파는 제안이 옵니다. 매출은 빨리 느는데 회사가 조용히 사라집니다.</description>
    <category>화이트라벨</category><category>OEM</category><category>유통 채널</category><category>브랜드</category><category>계약</category>
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    <title>검색 결과에 우리 회사가 안 나올 때</title>
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    <pubDate>Sun, 04 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>회사 이름을 검색했는데 우리 사이트가 없습니다. 원인은 대개 셋 중 하나이고, 확인하는 데 십 분이면 됩니다.</description>
    <category>검색 노출</category><category>브랜드 검색</category><category>색인</category><category>SEO</category><category>온라인 존재감</category>
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    <title>PoC 비용은 누가 냅니까</title>
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    <pubDate>Sun, 04 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>「일단 해 보시죠」로 시작하면 비용 이야기를 꺼내기가 점점 어려워집니다. 그 대화는 시작 전에 해야 합니다.</description>
    <category>PoC</category><category>오픈이노베이션</category><category>실증 비용</category><category>계약</category><category>대기업 협업</category>
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    <title>투자를 받은 다음 달부터 달라지는 것</title>
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    <pubDate>Sun, 04 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>통장에 돈이 들어온 날이 끝이 아닙니다. 그날부터 회사는 보고하는 조직이 되고, 그 준비를 안 해 두면 첫 분기에 티가 납니다.</description>
    <category>투자 후 관리</category><category>주주 보고</category><category>이사회</category><category>사전동의</category><category>투자계약</category>
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    <title>마켓플레이스는 수수료 말고도 넷이 더 빠져나갑니다</title>
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    <pubDate>Sat, 03 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>수수료율만 보고 계산하면 실제와 다릅니다. 빠져나가는 자리가 수수료 말고도 넷쯤 더 있습니다.</description>
    <category>마켓플레이스</category><category>수수료</category><category>공헌이익</category><category>유통 채널</category><category>정산</category>
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    <title>성과 평가 다음에 오는 보상, 무엇을 연결합니까</title>
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    <pubDate>Sat, 03 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>평가만 하고 아무것도 안 붙으면, 다음 분기부터는 아무도 진지하게 하지 않습니다.</description>
    <category>스타트업 보상</category><category>인센티브</category><category>성과관리</category><category>인사평가</category><category>스톡옵션</category><category>스타트업 팀빌딩</category>
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    <title>권리금은 왜 11%만 계약서로 남습니까</title>
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    <pubDate>Fri, 02 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>매출 205억짜리 사업을 41.8억에 넘긴 공시에는 이렇게 적혀 있었습니다. 재고 31.65억 + **영업권 10.15억**.</description>
    <category>권리금 세금</category><category>영업권</category><category>자산 배분</category><category>상가임대차보호법</category><category>사업양수도</category>
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    <title>적격심사, 가장 싸게 썼는데 왜 다음 순번에게 넘어갑니까</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/qualification-screening</link>
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    <pubDate>Fri, 02 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>가장 싸게 쓰면 되는 줄 알고 들어갔다가 다음 순번에게 넘어갑니다. 가격은 심사 항목 중 하나일 뿐입니다.</description>
    <category>적격심사</category><category>낙찰자 결정</category><category>계약이행능력심사</category><category>공공입찰</category><category>국가계약법</category>
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    <title>같이 만든 특허를 공동으로 내면 생기는 일</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/joint-patent</link>
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    <pubDate>Fri, 02 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>이름을 나란히 올리는 것이 공평해 보입니다. 그런데 그 뒤로 우리가 혼자 못 하는 일이 몇 가지 생깁니다.</description>
    <category>공동특허</category><category>특허법</category><category>지식재산</category><category>대기업 협업</category><category>기술 귀속</category>
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    <title>엔젤 소득공제는 투자자 몫인데, 우리가 먼저 알아야 합니다</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/angel-tax-deduction</link>
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    <pubDate>Fri, 02 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>공제는 넣는 사람이 받습니다. 그런데 그 조건이 우리 회사 상태와 계약 방식에 달려 있어서, 모르면 될 딜이 안 됩니다.</description>
    <category>엔젤투자</category><category>소득공제</category><category>조세특례제한법</category><category>개인투자조합</category><category>벤처기업</category>
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    <title>회사 목표가 팀원한테까지 안 내려올 때</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/company-goals-to-team-goals</link>
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    <pubDate>Fri, 02 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>연초에 목표를 발표하고, 6월에 팀원에게 물어보면 아무도 기억하지 못합니다. 목표가 나빠서가 아니라 내려오는 경로가 없어서입니다.</description>
    <category>OKR</category><category>목표관리</category><category>조직 관리</category><category>성과관리</category><category>부서 목표</category><category>스타트업 팀빌딩</category>
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    <title>PSST 네 칸, 평가위원은 어느 칸을 먼저 폅니까</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/psst-four-boxes</link>
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    <pubDate>Fri, 02 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>순서대로 읽지 않습니다. 문제인식을 보고 팀구성으로 건너뛰었다가 돌아옵니다. 그 동선을 알면 어디에 힘을 줄지가 정해집니다.</description>
    <category>PSST</category><category>사업계획서</category><category>정부지원사업</category><category>예비창업패키지</category><category>평가위원</category><category>정부지원사업 사업계획서</category>
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    <title>가업승계 증여세 특례, 정부는 무엇을 바꾸려 하는가</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/family-succession-gift-tax</link>
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    <pubDate>Thu, 01 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>현행은 10년 경영에 600억입니다. 개편안은 **30년 경영에 최대 1,000억**입니다. 한도를 올리고 대상을 줄입니다.</description>
    <category>가업승계 증여세</category><category>가업상속공제</category><category>2026 세제개편안</category><category>제3자 승계</category><category>사후관리</category>
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    <title>같은 제품인데 나라가 바뀌면 사업이 바뀝니다</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/going-overseas</link>
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    <pubDate>Thu, 01 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>제품을 번역하면 나갈 수 있다고 생각합니다. 실제로 바뀌는 건 파는 방법과 받는 방법과 남는 돈입니다.</description>
    <category>해외 진출</category><category>비즈니스 모델</category><category>가격 정책</category><category>채널</category><category>현금흐름</category>
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    <title>다시 부를 수 있는 채널을 하나쯤은 갖고 계십니까</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/owned-channel</link>
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    <pubDate>Thu, 01 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>광고를 끄면 고객이 사라지는 구조에서는 매달 처음부터 시작합니다. 한 번 온 사람에게 다시 닿을 길이 있어야 합니다.</description>
    <category>이메일 마케팅</category><category>알림톡</category><category>CRM</category><category>자사 채널</category><category>재방문</category>
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    <title>혁신제품 지정 2,774개, 공공구매 실적 0인 곳은 892개</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/innovation-product</link>
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    <pubDate>Thu, 01 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>누계 2,774개 중 892개가 공공구매 실적 0입니다. 32.2%. 지정서는 살 수 있게 만들어 주는 종이지, 사게 만드는 종이가 아닙니다.</description>
    <category>혁신제품 지정</category><category>혁신제품</category><category>혁신조달</category><category>혁신시제품</category><category>시범구매</category><category>혁신장터</category><category>구매자 면책</category><category>스타트업 공공조달</category>
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    <title>액셀러레이팅과 오픈이노베이션은 다른 판입니다</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/ac-vs-oi</link>
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    <pubDate>Thu, 01 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>같은 대기업이 여는 프로그램인데 목적이 다릅니다. 이걸 모르고 들어가면 준비를 엉뚱하게 합니다.</description>
    <category>오픈이노베이션</category><category>액셀러레이팅</category><category>대기업 협업</category><category>프로그램</category><category>PoC</category>
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    <title>4대보험은 왜 서로 다른 기준으로 승계됩니까</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/four-insurances-succession</link>
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    <pubDate>Wed, 30 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>4대보험은 한 덩어리가 아닙니다. 네 개의 다른 제도가 인수 시점에 서로 다르게 반응합니다.</description>
    <category>사업양수도 4대보험 승계</category><category>고용승계</category><category>퇴직금 승계</category><category>근속기간</category><category>영업양수도</category>
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    <title>하드웨어를 팔고 나서도 돈이 들어오게 하려면</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/hardware-plus-service</link>
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    <pubDate>Wed, 30 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>한 번 팔면 끝나는 구조는 매달 처음부터 다시 시작합니다. 뒤에 붙는 매출을 만들면 회사의 성격이 바뀝니다.</description>
    <category>비즈니스 모델</category><category>하드웨어</category><category>구독 모델</category><category>매출 구조</category><category>가격 정책</category>
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    <title>창업지원사업 예산 3조, 그대로 읽으면 안 되는 이유</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/gov-budget-trend</link>
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    <pubDate>Wed, 30 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>총액에는 융자와 모태펀드 출자가 섞여 있습니다. 우리가 신청할 수 있는 돈이 얼마인지는 따로 세야 나옵니다.</description>
    <category>창업지원사업</category><category>통합공고</category><category>창업지원 예산</category><category>모태펀드</category><category>벤처투자</category><category>정부지원사업</category>
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    <title>주주명부는 언제 고쳐야 합니까</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/shareholder-register</link>
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    <pubDate>Wed, 30 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>계약서에 도장을 찍었으니 끝났다고 생각합니다. 그런데 회사 장부에 안 적혀 있으면 회사는 그 사람을 주주로 대하지 않아도 됩니다.</description>
    <category>주주명부</category><category>명의개서</category><category>상법</category><category>투자 후 관리</category><category>지분 관리</category>
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    <title>같이 시작한 사람과 헤어질 때의 지분 정리</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/when-a-cofounder-leaves</link>
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    <pubDate>Wed, 30 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>직원이 나가는 것과 공동창업자가 나가는 것은 절차가 다릅니다. 지분과 등기가 남기 때문입니다.</description>
    <category>공동창업자 퇴사</category><category>지분 회수</category><category>등기이사</category><category>동업계약서</category><category>팀 와해</category><category>스타트업 팀빌딩</category>
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    <title>사업만 샀는데 전 사장 빚까지 따라오는 경우</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/commercial-act-42</link>
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    <pubDate>Tue, 29 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>간판을 그대로 쓰기로 한 결정 하나 때문에, 인수하지 않기로 한 빚까지 갚아야 하는 경우가 있습니다.</description>
    <category>상법 제42조</category><category>상호속용</category><category>영업양수인 책임</category><category>채무인수</category><category>영업양도</category>
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    <title>리텐션, 새 고객만 세면 무엇이 안 보입니까</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/retention-first</link>
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    <pubDate>Tue, 29 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>이번 달에 200명이 왔다고 좋아하는데, 지난달에 온 200명 중 몇 명이 남았는지는 아무도 세지 않습니다.</description>
    <category>리텐션</category><category>코호트</category><category>재구매</category><category>마케팅 지표</category><category>고객 관리</category>
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    <title>협업하던 대기업이 투자하겠다고 합니다</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/corporate-investment</link>
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    <pubDate>Tue, 29 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>좋은 소식인데, 받는 순간 우리 회사의 다음 선택지가 몇 개 사라질 수 있습니다. 조건을 먼저 보셔야 합니다.</description>
    <category>CVC</category><category>전략적 투자</category><category>오픈이노베이션</category><category>투자계약</category><category>대기업 협업</category>
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    <title>투자금이 들어온 다음 3개월에 할 일</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/funding-90day-plan</link>
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    <pubDate>Tue, 29 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>시리즈 마지막 편입니다. 앞의 열다섯 편을 달력 위에 올려놓으면 이렇게 생겼습니다.</description>
    <category>투자유치 계획</category><category>펀드레이징</category><category>IR 준비</category><category>딜소싱</category><category>투자 클로징</category><category>스타트업 자금조달</category><category>스타트업 투자유치</category>
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    <title>무엇을 성과라고 부를지부터 정합니다</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/what-counts-as-performance</link>
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    <pubDate>Tue, 29 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>지표를 잘못 잡으면 팀이 그 지표를 향해 정확하게 달려갑니다. 회사가 원하던 방향과 다른 쪽으로요.</description>
    <category>KPI</category><category>성과 지표</category><category>성과관리</category><category>조직 관리</category><category>인사평가</category><category>스타트업 팀빌딩</category>
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    <title>영업양수도와 주식양수도, 첫 갈림길에서 갈리는 것들</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/asset-vs-share-deal</link>
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    <pubDate>Mon, 28 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>주식을 사면 회사가 통째로 따라오고, 영업을 사면 골라서 가져옵니다. 파는 쪽과 사는 쪽이 원하는 방향이 반대입니다.</description>
    <category>영업양수도 주식양수도 차이</category><category>우발채무</category><category>진술 및 보장</category><category>포괄양도</category><category>M&amp;A 구조</category>
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    <title>프리미엄 모델, 무료 구간을 어디까지 엽니까</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/freemium-conversion</link>
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    <pubDate>Mon, 28 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>쓰는 사람은 늘었는데 매출이 안 늘면 무료 구간의 설계가 잘못된 것입니다. 어디까지 열지가 가격보다 먼저입니다.</description>
    <category>프리미엄</category><category>비즈니스 모델</category><category>가격 정책</category><category>전환율</category><category>SaaS</category>
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    <title>다수공급자계약 MAS 등록, 스타트업은 3천만원에서 막힙니다</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/mas-contract</link>
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    <pubDate>Mon, 28 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>절차도는 어디에나 있습니다. 화살표 7개를 다 외워도 신청이 안 되는 이유는 막히는 자리가 화살표 사이에 없어서입니다.</description>
    <category>다수공급자계약</category><category>MAS</category><category>다수공급자계약 MAS 등록</category><category>적격성평가</category><category>2단계경쟁</category><category>조달청</category><category>공공조달</category><category>스타트업 공공조달</category>
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    <title>RCPS 네 글자에 무엇이 들어 있습니까</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/rcps-explained</link>
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    <pubDate>Sun, 27 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>국내 벤처투자 대부분이 이 주식으로 들어옵니다. 네 글자가 각각 무슨 권리인지 알고 서명하는 것과 모르고 서명하는 것은 다릅니다.</description>
    <category>RCPS</category><category>상환전환우선주</category><category>전환사채</category><category>신주인수권부사채</category><category>청산우선권</category><category>투자 계약</category><category>스타트업 투자유치</category>
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    <title>영입 제안 10번에 9번은 거절당합니다</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/nine-out-of-ten-rejected</link>
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    <pubDate>Sun, 27 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>이건 위로하려고 하는 말이 아닙니다. 저희가 운영하는 플랫폼에서 오간 제안 3만 8천여 건을 센 숫자입니다.</description>
    <category>팀빌딩 데이터</category><category>창업 멤버 모집</category><category>개발자 구인</category><category>공동창업자 찾기</category><category>비긴메이트</category><category>스타트업 팀빌딩</category>
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    <title>재고가 늘면 이익이 나도 통장은 빕니다</title>
    <link>https://younsubjung.com/blog/inventory-cash-trap</link>
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    <pubDate>Sat, 26 Sep 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
    <description>손익계산서는 흑자인데 돈이 없다는 말을 제조·유통 회사에서 자주 듣습니다. 대개 그 돈은 창고에 있습니다.</description>
    <category>현금흐름</category><category>재고</category><category>사업모델</category><category>운전자본</category><category>제조</category>
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